应用战略采购优化化工采购成本管理

随着化工经济全球化步伐的加快以及大型化工项目的陆续建设,采购管理在现代企业中日趋重要。基于战略高度的战略采购从全局性可以降低企业的总成本,进行战略性的采购成本控制,对提高企业竟争力的构筑具有至关重要的作用。因此,现代化工企业应该建立起战略采购体系以降低采购成本。着重分析了几个化工企业采购案例,提出了加强战略采购的几点建议。     

瓮福磷矿的成本管理浅析

成本管理是企业管理重点研究的对象.在激烈的市场竞争中,企业产品之间的竞争主要体现在生产成本的竞争,企业要在竞争中自我生存和发展,就要根据市场的变化,结合自身的经营状况随时作出科学决策,而产品成本的分析是决策的重要依据是决策中不可缺少的重要指标,是经营决策的关键.     

成本是企业管理的重要课题

成本管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业提高经济效益的重要途径。随着社会主义市场经济体制的确立，产品成本问题越来越引起各企业的关注。一、管理上的粗放型目前在我们胶鞋行业里，在成本管理中仍然存在着粗放型管理的问题，具体表现在：1．生产经营决策的主观性。据有关人主测算，当前企业最大的损失浪费，是来自领导干部的决策失误。由于众所周知的原因，企业的个别决策失误往往带有决策者的主观意愿，使决策过程脱离群体性和实效性，影响了企业的经济效益。2．物资采购的盲目性。原材料的采购对产品成本高低起着“先天”的作用…     

浅析中碱玻璃纤维化学成分及其原料的控制

介绍了中碱玻璃纤维的化学成分及我厂矿物原料及复合澄清剂的选用情况;分析了矿物原料的有效成分与配合料成本之间的关系。在保证玻璃纤维质量的情况下,尽量提高矿物原料的有效成分,使用就近地区的矿物原料,节约采购成本,以达到有效降低配合料成本的目的,提高产品在市场中的竞争力。     

黄磷生产发展趋势探讨

黄磷是工业生产中的重要原料，在电子工业、医药、食品等多个行业中都有涉足。由于原料、生产工艺、机械设备等环节的影响，导致黄磷生产耗能大、工业生产成本较高，工业生产效益受到影响。新形势下，黄磷工业在我国占据着越来越重要的地位，市场竞争力不断扩大。为推动黄磷工业发展，需提高企业在生产经营过程的市场竞争力。安全环保管理因素、生产控制节能降耗、降低工业生产成本，已成为企业生产重点。重点探讨了黄磷生产发展趋势对企业生产经营的影响。     

采购成本分析方法在企业中的运用

采购成本对企业的利润水平有着重要的影响。加强采购成本分析，降低采购成本，则是采购人员提供企业附加值最直接的方式。运用成本分析的方法，采用适当的策略，有效地控制采购成本，能够缓解成本压力，提升企业经营效益。     

探索化工企业统计工作重点

统计工作是现代企业监督、管理的过程中十分重要的手段之一，也是企业管理与领导层进行重大决策的重要依据。在社会主义市场经济的大环境下，国家工业发展的总方针是以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，统计工作在企业发展中的地位变得更为重要。为了适应不断变化调整的经济政策和现代企业快速发展的形势，要求统计工作也要与时俱进，转变观念，给予企业统计工作的基本特征，探索新的工作思路，加强统计的法规假设，提高统计工作的队伍水平和人员素质，促进企业管理工作的顺利进行。化工企业的统计工作担负着分析行业运行情况，发现行业问题，预测发展趋势的任务，对于各级管理部门和有关政府部门解决生产和经营困难有重要的意义，本文就化工企业统计工作中的重点进行简要的讨论。     

个人护理原料市场

个人护理原料市场对中国和亚洲其他地区的化工公司具有巨大的吸引力——过去数十年来亚洲地区个人护理原料行业保持了持续的增长，并且没有出现周期性波动，行业利润率也相对较高，因此它一直受到亚洲化工企业的重点关注。在欧洲市场，个人护理原料市场也保持着良好的发展势头，许多该领域中的公司将创新能力看作是企业的核心竞争力，并且，他们也希望借此与那些来自发展中国家的低成本生产商在市场中展开竞争。     

公路工程施工成本管理浅谈

项目管理的根本目的在于,确保工程质量的前提下,运用科学的管理手段,降低工程成本,取得效益最大化。加强项目成本管理、提高经济效益,是施工企业项目管理经营的追求目标,是企业生存、发展与壮大的根本保证。     

如何降低企业物资采购成本

物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管理等多方面的因素,一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。采购成本是企业成本管理的重点。相关资料数据表明,对于生产型企业来说,70％以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50％-70％之间。对于大多数企业,采购成本每降低1％,相当于利润增加8％以上。     

化工企业的成本管理与技术进步

说明了在化工企业中成本管理和技术进步的血肉关系，指出了成本管理者要关心和促进技术进步，其管理工本始于开发，决策，设计阶段；技术人员则要在开发，和指导生产中扎实贯成本管理的原则，强调了全方位管理的必要性和重要性。     

浅析企业煤炭采购管理的几个难题

企业在煤炭采购中面临的主要难题有煤炭市场价格波动的风险问题、与供应商的关系管理问题、合同履行及管理不规范问题、采购流程不合理及库存方法不当等,需要采取针对性的解决对策,通过科学有效的采购管理保障企业的利益,降低企业的成本,增强企业的竞争力。     

氯碱企业降本增效措施应用

随着产业结构调整,化工企业的大宗原材料采购价格持续上涨,人工劳务成本继续攀升,安全环保投入需求不断提高,化工企业的成本居高不下,为推动企业科学发展,必须强化成本管控,实现降本增效,提升企业核心竞争力。     

陶瓷墙地砖原料泥浆加热性能研究

笔者详细叙述了利用陶瓷窑炉余热与陶瓷喷雾塔泥浆原料热交换的方法，使泥浆温度升高，提高了泥浆的流动性，从而降低喷雾塔干粉吨粉单耗，达到节能降耗的目的，降低企业生产经营成本，提高企业的竞争优势。     

化工企业的成本管理与技术进步

说明了在化工企业中成本管理和技术进步的血肉关系。指出了成本管理者要关心和促进技术进步，其管理工作始于开发、决策、设计阶段；技术人员则要在开发、设计和指导生产时扎实贯彻成本管理的原则。强调了全方位管理的必要性和重要性。     

化工企业管理中的成本控制策略分析

对于企业的生产和发展来说,节约生产成本、提升企业的经济效益是最基本的目的。市场竞争的白热化趋势让化工企业面临着新的挑战,在追求经济效益的同时,在管理的过程中更应加强对成本的控制,这也是节约生产消耗和经营消耗的主要途径,这样才能保证企业的经济效益。基于此,本文主要对化工企业管理中如何加强对成本的控制进行了简单的分析,希望能够对促进化工企业的可持续发展有一定的帮助。     

企业降低采购成本的途径

采购工作是企业经营活动的起点，也是控制企业产品成本的关键所在，因此降低采购成本，有效地避免成本支出，尽可能获得最大收益，已成为企业经营管理的重要内容之一。     

机械制造企业的成本控制

机械制造业是国民经济的支柱产业，随着科学技术的发展，市场竞争的加剧，制造企业生产经营环境正发生着深刻的变化，成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点，也是企业提高市场竞争力的重要手段。本文主要从生产管理方面就机械制造企业成本控制策略做了初步探索，希望对广大机械制造企业降低成本获得经济效益起到一定的帮助。1加强材料采购管理，降低采购成本     

不同重油加工路线原油优化选择研究

不同重油加工路线可以加工不同性质的原油,原油成本也有差异。针对不同重油加工路线开展原油选择优化,是炼厂原油采购优化的重要内容之一。文章以某炼油化工企业为案例,通过对不同重油加工路线测算优选原油采购和加工方案,并将优化结果应用于实际生产经营,推动企业降低生产经营成本提高效益,取得了明显的效果。     

石油和化工行业管理工作重点

中国化工企业管理协会理事长谭竹洲日前在谈现阶段石油和化工行业管理工作时指出：新世纪应重点抓好三大主题———一是巩固，二是提高，三是发展，并就三大主题作了具体的论述。关于巩固。最近几年，行业管理工作有所放松，一些企业管理滑坡比较严重，这是非常危险的，过去企业管理工作打下的基础一定要巩固，因为这也是企业提升管理层次、进行现代化管理的基础。关于提高。企业应重点在以下几方面提高。一是必须加强企业发展战略与决策的管理。特别是加强对重大项目投资决策的管理，减少重复建设，杜绝决策失误。过去企业上项目是企业申请…