宣钢炼铁厂管理体系规范性与创新性实践

宣钢公司炼铁厂在制度管理体系的建设中,紧紧围绕制度规范性和创新性两个要素,极力打造适合企业长期稳定发展并适应于不同发展阶段的制度管理体系,使管理制度在规范—创新—再规范的循环往复中螺旋状攀升,制度体系建设与企业发展同步,体现出制度的管理效力和能动作用,有效地推进企业管理的升级和技术进步。     

宣钢炼铁厂测量管理体系贯标实践

介绍了宣钢炼铁厂测量管理体系贯标工作的主要内容,分析了贯标工作的关键点和具体过程。     

宣钢炼铁厂提高经济效益的创新与实践

宣钢炼铁厂以创建效益型企业为目标,以全面升级优化各项管理制度为关键,在生产组织、原料优化、技术创新、制度建设等方面进行研究、改进、创新和实践,取得了较好的社会效益和经济效益。     

宣钢炼铁厂解冻库的建设实践

宣钢炼铁厂以燃烧高炉煤气提供热量,建解冻库解冻火车运送的炼铁原料,保证了冬季高炉原料的及时供应。     

宣钢炼铁厂经济化设备管理模式的实践

宣钢炼铁厂运用系统原理和效益原则,以强化设备功能效益为核心,在实践中探索并实施了经济化设备管理模式,为企业生产系统整体运行质量的优化提供了保障。     

宣钢一炼铁厂喷煤系统改造实践

1引言 宣钢一炼铁厂有2座300 m3高炉,其原有喷煤系统建于1966年,采用1台水泥行业使用的1 830 mm×6 120 mm球磨机,收粉系统采用两级旋风分离器.由于该系统流程长,阻损大,制粉能力低,设备故障率高,已不能适应高炉对喷煤量的需要,严重制约着高炉技术经济指标的改善.2001年3月一炼铁厂投资570万元对喷煤系统进行了改造,改造后的喷煤系统能满足高炉煤比150 kg/t(高炉利用系数3.0)的要求.     

宣钢—炼铁厂喷煤系统改造实践

1 引言 宣钢一炼铁厂有2座300 m~3高炉,其原有喷煤系统建于1966年,采用1台水泥行业使用的1830 mm×6120 mm球磨机,收粉系统采用两级旋风分离器。由于该系统流程长,阻损大,制粉能力低,设备故障率高,已不能适应高炉对喷煤量的需要,严重制约着高炉技术经济指标的改善。2001年3月一炼铁厂投资570万元对喷煤系统进行了改造,改造后的喷煤系统能满足高炉煤比150 kg/t(高炉利用系数3.0)的要求。     

宣钢炼铁厂工业用水节水改造的实践

阐述了宣钢炼铁厂工业用水,主要是高炉循环水、冲渣水及烧结球团用水三个方面的现状及存在问题,并给出了节水降耗的改造措施与解决办法,力图达到节水降耗的目的。     

宣钢管理体系整合的理论探索与实践

阐述了质量管理、职业安全健康和环境管理体系整合的必要性、可行性和整合目标,通过管理体系整合的实践,进一步夯实了管理基础,提高了企业的管理水平、工作效率和经济效益。     

宣钢一炼铁厂2号高炉大修开炉与达产实践

1 概况 宣钢一炼铁厂2号高炉有效容积297m~3,上一代炉役于1994年4月份大修投产,1999年7月份炉缸烧穿后曾进行重点性中修。至2002年3月已生产近8年,进入炉役末期,根据公司及厂部统一安排,于2002年3月20日停炉大修,大修期45天。高炉大修后于5月3日20:28点火送风,4     

安钢生产计划管理体制的创新与实践

介绍了安钢生产计划管理体制的创新与实践.通过建立集中、统一、垂直的计划管理模式,实施全订单生产,统筹生产计划与大宗物料管理、产品研发、设备检修、运输效能的有机结合,实现了产、销、研、供、检、运计划的动态衔接及管理控制一体化,实现了生产计划管理由粗放到精细的巨大转变,促进了生产的均衡、稳定、连续、高效运行,大大提升了安钢...     

信息化与管理创新

信息化过程也是管理创新的过程，它带来生产经营过程的集成化、数字化、智能化、电子化和网络化，使传统的组织结构、业务流程和营销方式发生根本性变革，促进生产力进步，改变经济增长模式，提高生产效率和现代化管理水平。     

热轧厂设备点检定修制的应用与创新

介绍了河北钢铁集团邯钢公司西区2250mm热轧厂一年多来推行设备点检定修制所取得的成功经验,进一步探索和完善适应现代化、大型化、高度自动化生产机组设备管理要求的点检定修制,以满足＂双高＂产品质量对设备的高要求。     

科研经费管理创新的探索与实践

随着武钢科研管理改革的不断深入,对科研经费管理提出了更高的要求,本文着重介绍了武钢技术中心科研经费管理创新的实践.     

管理信息系统建设中数据库的系统设计与管理

提出用系统的观念分类和管理数据库，挖掘数据库在管理信息系统建设中的潜在能力。     

企业科技创新管理体制研究

科技创新体制是建立现代企业制度的重要内容和企业在市场中处于竞争优势的关键所在。着重研究并提供建立企业科技创新体制的管理系统和运行机制，以及建立决策管理两个层次，四个系统，七种运行机制的操作模块。     

加强技术创新管理 实现跨越式发展

广钢集团通过加强技术创新管理，取得了一定成效，实现跨越式发展。本文对其进行介绍，为同行提供借鉴。     

钢材无损检测试验方法标准体系述评

介绍了钢材无损检测试验方法标准体系,对国内外钢材无损检测标准体系进行了分析对比,阐述了我国无损检测标准的特点,介绍了无损检测方法标准改革的初步方案。     

建立节能管理保证体系 提高能源管理水平

上海新沪钢铁厂将能源管理工作分成能耗指标管理体系，节能基础管理体系，节能技术管理体系和节能现场管理体系这样4个体系来进行，同时，为确保这1个系统管理职能的有效实现，厂内还建立了节能组织、责任保证体系。介绍了这5个体系的具体内容和做法。