基层班组“授渔”管理体系的创新探索

正班组是企业最基本的作业单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织,班组管理是企业管理的基础,企业的长足发展和绩效水平的提高最终体现在班组建设上。国网辽宁省电力有限公司丹东供电公司(以下简称"丹东公司")始终坚持将班组建设作为企业长远发展的立足点,把企业发展战略、员工的成长诉求与班组建设相结合,创新性提出了基层班组"授渔"管理体系,     

＂四大体系＂确保班组建设出实效

班组是企业最基层的细胞。加强班组建设,是深入贯彻科学发展观、推进“两个转变”、深化“四化”工作的迫切需要,也是检验企业的执行力、活力和竞争力的重要指标。在加强班组建设的过程中,上饶供电公司从强化考核入手,着力构建“班组建设的标准体系、班组建设的责任体系、班组建设的动态管理体系和班组建设的闭环管理体系”等四大体系,进一步强化各级人员的责任意识、参与意识．实现了“以制度激励人,以考核约束人”的良好态势,为该公司班组建设工作取得实效奠定了坚实基础。     

供电企业班组安全建设能力提升探索

安全生产是企业发展的“生命线”,基层班组是保障安全的“落脚点”。通过分析当前供电企业班组安全管理上存在的薄弱环节,探讨如何通过多种扎实有效的举措促进班组安全建设与专业管理深度融合,进一步强化班组人员安全意识和安全履职能力,切实提升班组安全承载力和安全管控能力,推动安全核心能力的有效提升,为供电企业高质量发展提供安全保障和队伍保障。     

浅谈QC活动与班组管理

班组是电力基层企业最活跃的细胞,班组是企业生存和发展的基础,是企业各项工作的落脚点。班组的素质直接反映出管理的素质,班组的安全水平和经济效益直接影响企业的安全基础和经济效益。因此,企业的中心工作都应当与班组管理紧密结合起来,只有通过班组去实施和落实,才能卓有成效,如企业整顿与班组建设结合起来,才能改善企业劳动组织和技术构成.     

“以人为本”批量催生班组冠军

2011年五一前夕,长春供电公司下辖4个企业班组被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。一个地市级企业一举摘得4个班组建设的最高荣誉,这在全国都不多见。如此优异的成绩,都要归功于长春供电公司“以人为本”的班组建设。     

“以人为本”批量催生班组冠军

2011年五一前夕,长春供电公司下辖4个企业班组被中华全国总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。一个地市级企业一举摘得4个班组建设的最高荣誉,这在全国都不多见。如此优异的成绩,都要归功于长春供电公司“以人为本”的班组建设。     

基于班组智能管理系统的信息化实施

班组是企业的细胞,班组建设工程也叫做企业的细胞工程。班组管理水平的高低直接影响到企业整体的管理水平。企业的管理思想、管理方针与政策都要最终落实到基层班组的管理。结合当前电力行业班组信息化的背景,描述湖北黄冈供电公司班组信息化现状,为了减轻班组负担,优化管理,建立的班组智能管理系统平台,充分展示电力行业基层班组的工作进程。     

乘风破浪正当时——分宜县公司松山供电所同业对标创先争优侧记

一线班组是企业最小的基层单元，是激发员工活力的细胞。一线员工在平凡岗位上兢兢业业、默默奉献，为电网和公司发展贡献力量。为贯彻落实党的群众路线教育实践活动，本刊推出“一线风采”栏目．聚焦一线班组、供电所和供电员工，展现基层一线的特色亮点工作、典型经验和良好的精神风貌。     

华电莱城发电厂：创建“5843”班组推行管理新模式

班组是企业的细胞,是企业最基层的组织与作业单位,班组管理水平的高低,将直接决定企业的生产经营管理水平。然而,传统的班组管理不能适应新形势下的企业发展,为此亟需创新班组管理模式。华电国际莱城发电厂结合自身实际,创造性提出“5843”班组管理模式并进行了实践,提升了班组建设管理水平。     

资源节约型供电企业管理体系建设研究

建设资源节约型企业是供电企业发展的必然要求,基于供电企业的机构和资源特征,从组织设置及配套机制两个方面探讨了建设节约型供电企业的思路和方法,并提出了管理体系建设的具体实施建议。     

把员工装在心里

正班组是企业最基层的组织单元,是企业各项工作的落脚点,也是企业安全稳定、和谐发展的基础。面对一线班组自身的困难、心中的疑惑、合理的诉求,应该如何去做?辽宁铁岭供电公司通过主动服务,对班组现状摸清家底、把握脉搏、解决问题,全面催生班组"细胞"聚变产生正能量,给班组带来勃勃生机,推动了班组建设管理水平不断提升。     

“吹拉弹唱”激活班组活力

江西省莲花县供电公司自开展班组建设工作以来。奏响“吹拉弹唱”四部曲,使企业“细胞”焕发出全新的生机和活力,班组面貌焕然一新。     

推进“善小”实践融入班组建设

正积极推进"善小"实践融入企业中心工作,是山东各级供电企业坚持文化引领、提升精益化管理水平的有效途径。班组是生产经营的基层单元,班组建设是企业管理的重要根基,"善小"实践有效融入班组建设,是实现"善小"实践融入企业中心工作的基础和关键。每个"细胞"都有"善小"理念班组是供电企业的细胞,班组好则企业好,班组强则企业强,实现"一强三优"现代公司战略目标,必须有一流的企业管理和扎实的班组     

利用软件平台提升班组管理“4＋1”建设水平

班组是企业生产和经营的基本单位,是各项管理工作的落脚点。安徽省电力公司针对班组建设总体水平不高的现状,进行班组“4＋1”建设工作,以提高班组管理的效率。黄山供电公司在班组建设的过程中,利用信息化手段对班组“4＋1”建设实施软件平台支持,以达到班组建设的网络化、信息化和科学化。对软件平台的设计思想、功能模块和促进班组建设的功效进行了阐述。     

以组织结构优化整合促管理效率提升--基于国网白银公司加强代管县管理的思考与实践

根据《国家电网公司关于印发县公司机构设置和人员配置补充方案》和《甘肃省电力公司上划县供电企业并轨管理指导意见》,国网白银公司在统一目标模式的指导下,兼顾5个代管县供电公司实际情况及地域差异,以定编、定岗、定员为抓手,调整组织结构,优化用工策略,用定编管理严格机构设置,实现机构编制的规范统一;用定岗管理规范岗位设置,达到岗位管理的完整科学;用定员管理控制用工总量,提升人力资源的优化配置,实现“三集五大”体系建设向代管县供电公司的全面延伸,为最终实现一县一公司奠定了基础。     

如何搞好发电企业班组管理建设

班组建设是一项艰苦的基础工作,同时也是长期性的工作,保持班组始终具有很强的工作能力和应变能力是班组建设的目的.对发电企业而占,生产部门无疑是内部组织机构的重点和核心,而班组就是构成这个核心的最基本单位.因此,发电企业的建设必须在班组建设的基础上进行,否则任何战略和制度都会由于未能在一线基层有效实行而成为尢本之木,'无水之源,无法实现既定的目标.……     

安全生产，从班组安全管理抓起

班组是企业直接从事生产经营活动最基层的组织形式。电力企业的生产任务、安全管理、员工思想工作等都要靠班组来组织落实,班组是电力生产企业最根本的执行层、反馈层。班组同时也是发生事故最多的薄弱环节。从广西电网公司安全生产紧急电视电话会议通报的南网系统今年以来所发生的安全事故看,就责任而言,事故发生在某个供电企业,但从根源推究,事故则是因为某个班组和岗位没有按照执行规程和作业标准、没有落实安全措施而发生的。生产过程中的这些事故教训表明,事故主要发生在现场、在班组。当前,班组依然是企业安全生产管理木桶理论的“最短板”。要补长短板,做好电力企业安全生产工作,必须从班组安全管理抓起。     

班组长队伍建设的实践与创新

班组是企业的细胞,是企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元。随着专业技术的迅猛发展和企业管理的深化精细,对基层班组的领头雁有着越来越高的要求。加强基层班组长队伍建设,充分发挥班组长安全生产第一道防线作用,不断提高基层组织的凝聚力、执行力和战斗力,对企业的发展有着重要的意义。笔者是安徽省一地市级供电公司人力资源部专责,该公司从公司发展战略高度开展班组长队伍建设,以能力建设为核心,建立和完善班组长队伍的培养、选拔、使用、激励机制,最大限度地挖掘员工潜力,为公司发展提供人才保障。     

创建学习型班组,培育知识型员工

加强基层学习型班组的建设,提高学习型班组的学习效果,是提高职工素质的必由之路.以开展创建学习型班组建设活动为载体,在探索构建劳动关系和谐企业的途径方面进行了初步尝试,打造高素质的职工队伍,为企业的可持续快速发展夯实基础.     

供电企业结构性缺员应对措施探讨

根据国家电网公司"三集五大"工作需要和陕西省电力公司对地市供电企业机构设置等要求,按照现代人力资源目标管理的有关理论,结合榆林供电公司快速发展和人员结构性短缺现状,从机构设置、薪酬激励、劳动用工等方面入手,研究建立了适应供电企业快速发展需要的人力资源保证体系,有效缓解了供电企业结构性缺员问题,保障了供电企业各项工作的顺利开展.