狠抓批林批孔 夺取焦化装置长周期生产

在批林批孔运动的推动下,我车间广大职工进一步提高了阶级斗争和路线斗争觉悟,大大焕发了社会主义积极性,使整个车间呈现一派狠抓革命,猛促生产的生动景象。在夺取焦化装置长周期生产的战斗中,全体职工在厂党委和车间党支部的领导下,狠抓批林批孔,进一步发扬大庆会战的光荣传统,不断取得新的战果。去年1～8月份,     

消除生产“瓶颈”加氢裂化装置达标

总结了齐鲁石油化工公司胜利炼油厂加氢裂化装置通过技术进步,消除生产“瓶颈”,提高装置运转水平,装置处理能力及运转周期逐年增加,能耗逐年降低,１９９７年加工原料５２４ｋｔ,为设计值的９４％,能耗为１．４３ＧＪ／ｔ,全年运行周期为３３２天,实现中国石化集团公司考核指标。     

1990年齐鲁石化公司生产装置全面达标初见成效

<正> 中国石化总公司组织生产装置全面达标,是充分发挥引进装置生产能力,提高企业经济效益的英明决策。一年来,生产装置全面达标活动已经成为我公司生产经营的中心环节和广大干部职工的自觉行动。各装置从强化管理入手以装置的“安、稳、长、满、优“生产为基础,靠管理达标,靠技术进步达标,靠人的素质达标,在安全生产和提高经济效益等方面取得了显著成绩。截至12月23日止,列入1990年中石化总公司达标计划的五套装置(丁辛醇、顺丁橡胶、合成氨、尿素、二催化),除二催化外,四套装置的产量、质量、品种、物耗、能耗和环保指标达     

中国石油化工总公司召开会议部署生产装置全面达标工作

<正> 为贯彻治理整顿和深化改革的方针,依托石化企业已建成的生产装置,充分发挥其生产能力和技术优势,靠技术进步、科学管理、优化生产、挖潜增效和节能降耗来增产适销对路的石化产品,中石化总公司决定从今年起在全系统开展生产装置的全面达标活动。1990年3月2日至7日,中石化总公司在齐鲁石化公司召开生产装置全面达标工作会议。中石化系统47个单位306名代表参加了     

搞好节能降耗 为油田稳产服务

文章概括总结了１９９７年大庆油田节能工作取得的可喜成绩，论述了认真贯彻实施《中华人民共和国约能源法》的目的和重要意义，阐述了依靠科技进步，尽快使节能技术成果转化为生产力，认清形势，提高认识，明确职责，加强管理，搞好油田节能工作的重要性。对进一步做好节能工作具有一定的指导意义。     

燕化公司1998年生产装置及专业达标总结

１９９８年燕化公司在生产上遇到了石化市场低迷、价格下跌、产品堵库等实际困难，上半年出现了历史上从未有过的亏损局面，在这种严峻的形式下，燕化公司有关部门以节能降耗、降低生产成本为目标，将生产装置及专业达标工作作为企业生产中的一项重要工作来抓。与此同时，...     

中控成功进军水泥生产大型主装置

2006年12月29日，浙江中控技术有限公司成功中标福建龙麟集团的5000t／d熟料生产线计算机控制系统＋200万吨水泥粉磨站系统＋PIMS项目。经过两天紧张、激烈的商务谈判，于2007年1月1日顺利签订商务合同。     

为油田搞好技术改造服务的实践与做法

以科学技术为先导,走内涵扩大为主发展油田的道路,就是在油田开发条件逐步变差的情况下,坚持依靠科技进步,对油田进行技术改造挖潜,千方百计减少投入,努力提高经济效益。油田地面工程技术改造有诸多途径,本文介绍了大庆油田设计院在为大庆油田技术改造实践中总结的几点做法。实践证明,这些做法切实可行,效果显著。无疑,这对于油田“八五”规划乃至今后更长时期的油田改造挖潜、确保油田稳产是有现实意义的。     

搞好设备管理是实现炼化企业生产装置长周期运行的基础

搞好设备管理是实现炼化企业生产装置长周期运行的基础,设备长周期运行是炼化企业创造最佳经济效益的必然途径.而搞好设备管理是实现装置长周期运行的基础.本文从转变经济增长方式着眼,提出了设备管理工作要解决的认识问题和具体措施.     

以节能为中心搞好生产管理和技术改进

<正> 解决能源的途径不外乎开源节流,即开发新能源和节约能耗。据统计,全世界化学工业的用能量约为工业总用能量的20%,所以化学工业的节能是很重要的。对于氮肥厂来说,由于合成氨和尿素的生产过程均属于非自发过程,必须消耗足够的有效能。又根据热力学分析指出,合成氨和尿素生产的理论节能潜力是很大的。从工艺系统到动力系     

完善运行机制 坚持科研为生产服务

重点阐明我厂研究院要适应总公司提出的科技体制改革，走出一条发展之路，必须明确自身职责和任务，不断完善运行机制，坚持为生产服务，为工厂增创效益的方向。     

在生产装置开工运行条件下如何搞好技改工程安全施工

某些石化产品供不应求,在技改时如果装置停产,将会带来较大经济损失。因此探讨在装置开工运行条件下如何搞好技改工程的安全施工,有着非常重要的意义。     

科学构建信息系统为生产管理全过程服务

金陵分公司信息系统的架构为：底层过程控制(PCS)以装置DCS、装置和罐区数据采集系统为基础，通过数据采集进入装置和罐区实时数据库；MES系统(生产执行系统)作为生产管理平台，进行生产统计和平衡；上层为ERP(企业资源计划)系统和全面预算管理系统。本文还介绍了ERP、MES及TBM(全面预算管理)系统在金陵分公司的实施情况，阐述了信息化工作今后的发展思路。     

鲁奇公司为其丙烯生产新工艺建设示范装置

鲁奇公司新近开发一种由炼油厂或乙烯裂解富含烯烃物流生产丙烯的新工艺技术———Ｐｒｏｐｙｌｕｒ。该公司将与ＢＰ公司合作在ＢＰ公司的德国Ｗｏｒｒｉｎｇｅｎ石化厂建设一套示范装置 ,预计 2 0 0 2年年末将获得试验结果。据称 ,Ｐｒｏｐ ｙｌｕｒ工艺可以炼油厂催化裂化富     

柴油加氢装置改造为柴油—喷气燃料切换生产

为适应市场需要,对600kt/a柴油加氢精制装置进行的技术改造,达到既能单独加工柴油原料,又能切换为单独加工喷气燃料的目的。主要改造措施为汽提塔底增加重沸炉、增加产品过渡器、调整管线及流程。几年的运行经验是：对汽提塔的操作尽快（3－4h）调整到生产喷气燃料的状态,反应温度需比生产柴油高5－10℃。切换方案的调整时间4－6h,产品符号3号喷气燃料标准。