基于信息技术应用模型下的我国调味品企业竞争优势再造研究

企业的竞争优势策略大部分都是采用成本领先或差异化战略。文章讨论了我国调味品企业在目前情况下的竞争优势获得的关键点,在此基础上提出了企业信息技术应用模型,讨论了企业信息技术应用模型的基本结构,以及对我国调味品企业的作用,并从组织效率、成本领先、差异化战略和管理水平上等几个方面阐述了基于信息技术应用模型下,调味品企业如何提高企业的核心竞争力,打造自己的竞争优势。     

关于提高企业竞争力的运筹

企业家必须十分重视企业的核心竞争力－在限定的企业战略空间中比竞争的对手更为有效的能力，并通过核心竞争力的培育，把企业的竞争优势化为胜势。     

论喷水织造企业的竞争战略

用波特竞争模型的五种基本力量，来分析企业的竞争能力。介绍了三种基本的竞争战略，企业可按自身的内部条件，通过要素分析找到优势的基础所在，从而对采用何种竞争战略进行理性的决策。     

上海印刷业可持续发展战略思考

企业战略是企业面对激烈的市场变化、严峻的竞争与挑战环境,为谋求长期生存和发展的整体性、长远性、基本性和谋略性的总体谋划。企业的发展取决于企业的创新优势和竞争能力,其创新优势和竞争能力构成了企业的核心竞争优势,或称核心竞争力。在市场经济激励的竞争环境中,核心竞争力是决定并制约企业发展和持久优势的主要因素之一。企业所具有的核心竞争优势,对企业的可持续发展具有重要作用。上海印刷业在经历了改革、调整、发展以及市场经济的磨合后,于20世纪90年代中后期出现了快速发展,在新世纪初更是呈现出高速发展的趋势。目前,上海共有…     

产品开发必须立足市场竞争

产品是营销竞争的核心要素．是差别化的基础。推出或者砍掉一个产品都会使企业营销资源组合发生根本性变化．直接影响市场竞争。产品实际上是营销战略问题。[编者按]     

充分挖掘公司自身潜力赢得市场竞争优势

由于外资的进入和国内市场国际化,近几年来特别是中国加入WTO以后,中国造纸行业的竞争格局发生了根本性的变化,由原来国内企业之间的竞争演变为内资企业、外资企业、国外厂商三大势力之间的竞争,竞争的内容也从单一的价格和产量竞争,演变为产品品质、价格性能、营销手段、原料资源、技术装备、管理机制、战略管理、企业文化、公共关系等多方面的综合竞争。在众多竞争要素中,战略管理以长远战略眼光审视企业生存竞争环境,深入分析企业外部环境和内部条件及其变化趋势,从战略的高度把握企业发展方向,注重核心能力的建立和业务的战略重组,保…     

印刷企业精益成本管理的有效途径（上）

一个企业是否具备优势竞争力的显著特征,最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和收入有所作为。近年来,由于各种原辅材料成本上涨,劳动力成本增加以及国家政策调整导致的企业成本上升,印刷企业在价格战的尽头,控制成本的水平已成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。精益成本管理有效地降低成本,在企业经营战略中已处于核心地位,从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

黑龙江地区绿色食品企业集群竞争力分析

发展绿色食品产业是黑龙江地区的重要战略目标，但绿色食品企业的分散经营难以实现这一目标，必须走集群式的发展道路。本文提出并阐述了黑龙江绿色食品企业走集群式发展道路的机理、成本优势、区域营销优势、技术创新优势以及如何强化绿色食品企业集群内成员企业的经营战略，以有利于形成核心竞争力。     

精准之“刀” 精彩一“切”——申威达切纸机的差异化竞争

<正>差异化竞争是通过市场细分和个性化服务来获得竞争力,从而成为企业经营战略的发展潮流,是CRM以客户为中心的思想在企业竞争战略中的一种体现。CRM主张根据客户的需求细分市场,通过对细分市场的个性化服务提高客户满意度,更好地获得和保持客户:差异化竞争战略一般是指企业凭借自身的技术优势和管理优势,开发和生产出在性能、     

杜邦莱卡：互动营销联盟的经典

在纺织品行业，上游纤维企业通过对互动营销工具的充分运用，能够积极促进营销流程乃至经营模式的重整变革。杜邦这一跨国化纤巨头就是借助建设互动营销联盟的战略手段，将其核心竞争力扩展至中国市场，构筑一体化的经营与资本链条，确立了竞争优势。杜邦通过强大的终端掌控和战略互动计划，将莱卡这样一种细小纤维舞动起一条庞大的纺织产业链．推动杜邦的氨纶纤维板块成为最大赢家。     

浅析纺织企业人力资源战略管理

企业人力资源战略管理，是提升企业的核心竞争力和寻求培埴并保持企业竞争优势的有效途径，讨论了纺织企业改革过程中人力资源管理的重要性、日前存在的问题和应对措施。     

网络效应下企业核心竞争力和战略分析

本文分析了网络经济的基本特征——网络效应产生的机理,从企业竞争优势源泉的角度论证了创新是网络效应下的企业核心竞争力,并基于核心竞争力理论提出了相应的企业战略。     

时尚文档——未来市场的弄潮儿

企业行销力的打造渴望极具竞争力的产品性价比。企业相对于竞争对手赖以生存和发展的根本是企业核心竞争力的建立与优化，是具有独占或相对垄断性的竞争优势。企业核心竞争力的外在输出依赖于营销系统在行销力上的打造。企业构建强势行销力时可从以下四方面进行：     

基于平衡计分卡的第三方物流企业战略管理研究

平衡计分卡作为一个有效的战略管理工具,可以帮助企业建立起以战略为导向的绩效管理系统,从而实现企业的战略目标,获得长期发展的竞争优势。本文的研究在一定程度上可以为我国第三方物流企业成功应用平衡计分卡这一先进的战略管理工具提供借鉴和参考价值,从而有效地帮助企业提高战略管理水平,改善企业业绩,增强核心竞争力,促进企业持续健康发展。     

我国纺织服装企业国际化经营中的贴牌战略

文章针对国内纺织服装企业关于实施贴牌战略和创牌战略的争论，依据企业成本优势、产品优势、品牌优势与竞争力的内涵，分析并得出了我国纺织服装企业具有成本优势和品牌劣势，选择贴牌战略是国际化经营的必然选择的结论。还阐述了实施贴牌战略所带来的各种益处。     

标准化助力印机企业提升市场竞争力

随着市场经济体制的不断完善,提高印机企业的市场竞争力是企业生存与发展的关键。而标准化工作不但对印机企业进一步搞好质量工作、发展创新产品有重要指导意义,而且对提高企业市场竞争力、扩大出口、进入国际市场起到了重要作用。越来越多的国内企业开始认识到标准竞争的重要性,将标准竞争作为一种基本的竞争战略,并通过标准竞争建立其他方式难以获取的核心竞争力,并在国内和国际领域参与到标准竞争中。标准竞争日益成为市场竞争的一个新特征,也成为企业建立核心竞争优势的一个重要途径。本期特别报道,《今日印刷》联合全国印刷机械标准化技术委员会,与行业权威专家对话标准化发展与意义,并特别邀请印机企业现身说法,讲述标准化对企业生存与发展的重要作用。     

基于SWOT的黄酒企业营销战略分析模型

由于在利用原有模型进行黄酒企业营销战略分析时,在企业宣传费用占生产成本20％～40％的范围内,分析得出的营销战略利润提升率较低,因此提出一种基于SWOT的黄酒企业营销战略分析模型.首先对模型变量进行分析,包括优势变量、劣势变量、机遇变量以及威胁变量.根据优势变量、劣势变量、机遇变量以及威胁变量相关因素的具体内容构建模型...     

论粮油加工企业核心竞争力的培育和提升

随着我国粮油加工业迅速发展,当前行业面临着激烈的竞争, 粮油加工企业要想生存与发展,就必须重视培育和提升核心竞争力.阐述了核心竞争力的基本内涵及特点,提出了我国粮油加工企业培育和提升核心竞争力的途径,即创新、科学的发展战略、整合提升、人力资本、企业文化等.     

中国纺织品服装在东盟市场的竞争力分析

本文用TC指数和RCA指数两个国际竞争力主要测量指标来反映中国纺织品服装在东盟市场的竞争力,研究表明,中国纺织品服装在东盟市场有很强的竞争优势。中国应通过增强企业竞争力、实施"走出去"战略和开展协议分工的方式来增强出口产品在东盟市场的竞争力。     

从产业结构角度探讨国有印刷企业的核心竞争力

随着市场竞争的加剧和我国成为WTO成员国,市场竞争观念及手段在不断地更新,企业尤其是新技术领先企业的超常规发展促成了一个全新的企业理论--企业核心竞争能力理论的新兴起。所谓核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它以企业的核心技术能力为基础,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的交互作用而获得使企业保持持续竞争优势的能力。针对来自外部环境及竞争对手等方面冲击的压力,国有印刷企业如何培育企业的核心能力、适应入世后印刷市场环境、参与入世后的国际市场竞争,本文试从产业竞争结构的角度进行分析,探讨市场经济条件下国有印刷企业的竞争优势。