印刷企业推行5S管理的必要性

5S管理是起源于日本,并在日本企业中广为推行的一种优秀的质量管理方法。它是改善现场,提高管理效率,降低管理成本,减少差错事故,提高产品质量最直接、最有效的方法。5S管理在亚洲企业中也广为流行。近年来,随着越来越多的日资、港台资企业进入我国,5S管理已逐渐被国人了解,并在部分企业中开花结果。但是,目前了解、重视并推行5S管理的印刷企业还为数不多。5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、整洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这5个词的缩写。因为在日语中五个单词第一个字母的发音都是“S”,所以简称为5S。开展以整理、整顿…     

印刷企业应积极推行"5S管理"

“5S管理”起源于日本，是日本企业中广泛推行的一种优秀的质量管理方法。可以说，它是改善现场，提高管理效率，降低管理成本，减少差错事故，提高产品质量的最直接、最有效的方法。在亚洲企业中“5S管理”，近年来越来越多地进入日资、港台资企业，也逐渐被国人所了解，并在国内部分企业     

5S现场管理推行要领

5S现场管理是精益生产管理体系的基石,起源于20世纪50年代的日本.当时日本企业因为长期受到作业现场空间不足及安全事故频发的困扰,开始了一场以"安全始于整理整顿,终于整理整顿"的改革,也就是5S现场管理中前两个S的内容,随后逐步形成了后面3个S内容.1986年,首部5S管理著作问世,由此正式掀起了5S现场管理的学习热潮...     

印刷企业推行5S管理的必要性

5S管理是起源于日本．并在日本企业中广为推行的一种优秀的质量管理方法。近年来，随着越来越多的目资、港台资企业进入我国，5S管理已逐渐被了解．并在部分企业中开花结果．但在印刷行业．了解、重视并推行5S管理还为数不多．在此介绍一下5S管理的基本内容及推行的作用和意义。     

5S管理在面粉加工企业中的应用

5S管理方法具有简单明了、易于理解和操作实施的特点。通过在面粉加工企业管理中推行5S管理,可以提高面粉加工企业的科学管理水平,减少浪费,保证安全,推动标准化的进程,增强员工的归属感和综合素质,进而提高企业的核心竞争力。该文在介绍5S管理基本概念的基础上,阐明了5S管理模式在面粉加工企业管理中应用的基本方法和步骤。为面粉加工企业实施5S管理提供参考。     

严格有效的管理成就优秀的企业——上海西口印刷有限公司授课印象记

<正>2007年5月,笔者有幸以授课老师的身份参加了上海新闻出版教育培训中心为上海西口印刷有限公司举办的印后装订培训班,在这家日资企业的所见所闻,让笔者感触颇深。这家日本独资企业早在建厂初期就将"5S"管理理念彻底贯彻到整个生产中,与国内印刷企业开展的大大小小"5S"管理运动不同,这家企业更致力于如何把"5S"管理理念渗透到员工的思想和日常的操作行为中去,这种激发员工自觉进步的管理方法让笔者也收获良多。     

数控实训车间6S管理模式探索与实践

源自日本的6S管理是现代企业的先进管理模式,并在现代企业中被广泛推行。引入企业6S管理模式进行数控实训教学管理,有效提高学生安全规范意识,保障学生的职业能力有效培养,提高课堂教学效率,营造专业职场氛围,从而实现对学生技能训练场所的管理与现代企业对接,也能提升学生的专业信心和职业素质。     

5S管理在中小民营企业中的应用

以中小型企业现场管理为例,论述了从厂房布置与运输不相适应、通道不畅、物品摆放混乱及边角料处理等问题上。通过5S管理整理、整顿、清扫、清洁、素养分析,采用制定实施目标、设立样板区、考核奖惩等方法具体实施推进5S管理。实践证明,5S管理改进改善了工作环境,提高了工作效率和产品质量,提高了企业的市场竞争力。     

5S活动法可夯实企业的质量管理

5S活动起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。     

持续改善是企业的一种经营理念与文化

<正>笔者在企业工作多年,更换过多个岗位,对于企业基层管理人员的管理能力与管理素养方面有较为深入的了解,结合工作中的实际经历有一些感触。特别在企业6S管理(浙江印刷集团有限公司在日本5S     

6S管理方法在机加工技能实训教学中的应用

通过把现代企业的"6S"管理方法灵活的应用到高职院校传统的机加工技能实训教学中,使实训工作环境得到了大大改善、教学效率得到了明显提高、学生的职业素质得到了显著提升,从而达到了对学生技术能力和职业素质培养的双重教学目标,使学生能又好又快融入企业打下了良好的基础。     

啤酒企业5S管理工作研究

本文介绍了 5S管理的概念和特征 ,阐述了 5S管理活动的基本内容、目的、手段及方法 ;指出了 5S管理是企业现场管理、改善活动的基础及推行 5S管理可期待的效果。结合实际 ,提出了啤酒企业推行及实施 5S管理的要点     

5S管理在啤酒行业的应用

本文综述了5S 管理的基本内容,阐述了提高人员的素养是5S 活动的核心;结合我国啤酒企业的实际,提出了5S 活动的具体实施方法和步骤,表明了5S 管理在啤酒企业应用的必要性和可行性     

日本企业是如何开展质量体系认证的

一、概述 日本是全面质量管理活动开展得较好的国家。1987年ISO 9000系列标准发布后、当时在日本并没有引起足够的重视,有的企业甚至进行抵制。1991年日本等同采用ISO 9000系列标准,并把贯彻ISO 9000作为取得产品认证的首要条件后,才逐步得到日本企业界的认同。自1993年日本实施质量体系认证至1994年6月,已有1100余家企业通过了认证。1993年日本有关机构曾对已经通过ISO 9000认证的255家企业进行调查,调查表明:36％的企业认为认证使企业的文件体系完善了;30％的企业认为认证提高了员工的质量意识;17.3％的企业认为认证使部门间工作协调良好;3％的企业认为认证减少了顾客的不满。尽管这种认识还停留在表面上,但专家预测,随着认证活动的开展及企业素质的提高,今后日本企业对认证在经营领域内所起的作用的评价将不断提高。 日本企业认证的做法同我国企业有很多相似之处,但也有自己的特色。通过认证,健全质量体系,并求得与TQC的融合,已成为日本企业的倾向。     

啤酒企业5S管理工作研究

本文介绍了5S管理的概念和特征。阐述了5S管理活动的基本内容、目的、手段及方法；指出了5S管理是企业现场管理、改善活动的基础及推行5S管理可期待的效果。结合实际。提出了啤酒企业推行及实施5S管理的要点。     

谈5S管理与推行

对5S概念及推行进行了阐述,指出了企业推行5S管理的方法、步骤,对制造企业开展5S管理具有借鉴作用。     

企业文化是企业发展的灵魂

航天印刷所隶属于中国航天科技集团的事业单位,从2001年开始实行聘任制,实现了总收入425万元。通过5年来实施6S管理,使工作环境和质量得到了改善和提高。2005年通过保密资格认证,使各项安全保密工作得到了落实;这5年我们所实现了“一年一变样,三年大变     

浅谈加强煤炭基本建设项目管理

随着能源危机的加剧,煤矿作为我国的主要供应能源,在能源消耗中占有很大的比重,工农业经济的快速增长,使煤炭的消耗量呈逐年上升的趋势,在市场需求量加大的情况下,煤矿企业得到了较快的发展,煤矿企业作为高危产业,所以在管理上有很大的难度,基于管理上的难点,近年来煤矿企业基于项目管理的特点,采用了现代化的管理手段,有效的降低了企业的运营风险,同时使企业的经营风险也得到了有效的控制,提高了企业的经济效益。现在的煤炭企业通过对现代管理知识的学习,使基本建设项目管理有了较大的提高,但在实际管理工作中,还有许多不完善的地方,所以应根据企业自身的特点,制订相关的项目管理规章制度。本文就对于如何在煤炭企业提高基本建设项目管理水平作出简要的分析和探讨。     

印刷厂现场管理——实施“5S”管理

目前很多印刷厂的工作现场存在脏、乱、差现象,表现为物品摆放杂乱、库存控制能力不足、工作环境卫生差、生产设备保养不及时等情况。＂5S＂管理可以很好地改善印刷企业的工作现场环境,实现3秒钟拿取工具,减少寻找与放回工具的时间。实行＂5S＂管理可以第一时间对机器进行保养,预防机器运转不稳,保障生产机器的工作稳定,保证生产质量达标。实行＂5S＂管理还可以提高现场管理控制能力,使企业在一个良好的生产秩序下,以最低的生产物料保质保量的完成生产。     

5S在烟弹生产现场中的应用研究

对于制造型企业而言,想要提高生产率、降低成本,对企业实行5S管理是一种非常有效的方法。因为,5S可以有效解决现场生产中脏、乱、差的状况,改善工作环境,从而来提高生产率降低成本。但是对于多数企业而言,并没有将5S方法在现场生产中并没有发挥最大的作用。在此,本文通过探讨5S在某生产烟弹的企业中的具体应用,来深入研究5S在制造业中的价值。