体现先进管理模式并代表未来五年发展方向的"新一代ERP"产品与技术研究

ERP自20世纪90年代提出后，无论是从管理思想，还是软件产品都获得了快速的发展，极大地促进了制造业企业管理水平的提升。随着经济全球化和全球信息化进程的加快，企业竞争模式不断在发展和变化，电子商务技术的成熟、企业与客户和供应商时空距离的缩短、全球性资源优化配置等，都对ERP系统提出了新的要求。     

ERP不是信息化的"珠峰"

在企业信息化历经冰与火的洗礼之后，乍暖还寒．到了我们该对未来有些现实憧憬的时候了。憧憬之余．也让人不禁深思，ERP在中国又该何去何从?     

PLM,诱人的"魔界"

当ERP在企业大规模的应用掀起不息的热潮，激起众人的亢奋和强烈的追随之后，另一个因为ERP强烈的光环而略显暗淡的“尤物”也在逐渐地蜕变中化成彩蝶飞上了时代的天空，它就是PLM。它的炫目登场，一下子就俘虏了很多人的目光，其中不乏众多的政府官员、企业家和资深的相关专家等等。甚至有专家大胆预言，它将成为继ERP之后的未来企业的另外一大应用热点，从其目前的发展潜能和市场推广来看，     

机械制造业如何成功实施ERP

企业管理层对实施企业资源计划(ERP)的态度和目的是能否成功实施ERP的关键,但是企业是否真的了解ERP,企业执行力、资金情况及ERP系统供应商的选择,也是企业实施ERP能否成功的重要环节.根据作者在装备制造业从最初的自主开发管理程序到目前ERP实施的多年经历,探讨机械制造业如何成功实施ERP的方法.     

ERP几个基本问题的讨论

ERP的本质是在现代信息系统支持下的企业管理集成、构架优化的实现，指出了ERP的发展是一个根据时代对管理的需求不断扩大统一规划边界的过程，认为国内在2000年初对ERP有进一步的认识并给出了认识的体现。通过对ERP几个基本问题的讨论，揭示了EPR和ERP的内在关系，说明了ERP软件是虚企业，描述了ERP软件将企业实体和虚体分开、将企业模型同软件模型分布的特点。     

机械企业实施ERP的几点做法

现代企业管理必须充分利用企业的外部和内部资源。ERP不仅考虑了企业的内部资源。还将企业经营过程中的外部资源纳入一个紧密的供应链中。ERP的实施过程中，选择合适的ERP软件能起到事半功倍的作用。合理的组织实施是ERP能否成功的关键。成功的实施ERP。已经在推动企业的发展中起到明显的作用。     

"鱼和熊掌" 能否兼得?

对于标准化ERP软件企业是否认同?企业愿意买一个标准软件还是需要个性开发,提供个性化服务?*ERP标准化生产能够减低成本、提高实施效率和实现服务标准*ERP个性化需求与构件化、敏捷开发趋势有效结合*平台化趋势实现软件开放性北京石油机械厂企业管理办公室主任李宁:标准化的ERP软件含有ERP的基本特征,具有应用范围的广泛性。但是由于ERP应用的客户遍布各地区、各行业,其外部的运作环境及内部的运作模式存在较大差异,因此标准化的ERP软件并不能满足个性客户的实际需要。其实从客户的角度来讲,并不看重软件是否“标准”,主要还是看软…     

ERP实施成功的关键及标准

从1998年开始，我国的企业进入新一轮ERP应用的热潮，并一直持续到现在。由于技术和经济的进步，以及企业对ERP认识的不断加深，企业被迫愿意接受ERP。因为在企业中已经形成这样的一种共识：上ERP找死，不上ERP等死。为什么这样?如果企业不去做，而国外的企业在这方面做得很好，我们如何与人家     

解读"两甩"技术内涵

从技术的角度来讲,我们已经走过了各种CAD技术、CM技术,ERP管理等一系列企业信息化,从技术的角度,我们将要走向"十一五",走向集成.     

深化应用ERP战略理念要先行

我国ERP应用历经二三十年的艰难历程，时至今日，无论从企业快速发展对ERP的迫切需求和人们对ERP认识的逐步深入，还是从大中型企业ERP应用水平的不断提升和ERP应用中存在的深层次问题来看，我国企业ERP应用都已经到了深化应用的阶段。那么深化应用的目标与方法是什么？笔者基于对“构建创新型国家”和“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的国家发展战略，以及“中国企业缺乏有效管理”的研究与实践，认为我国企业深化应用ERP战略的总体目标是“以深化应用ERP全面推动企业管理创新”。[编者按]     

企业资源计划ERP在我国的应用

ERP(EnterpriseResourcesPlanning,企业资源计划)被引入我国企业界已经有好几年的历史了。在这几年中,我国企业对ERP概念的认识大致经历了两个阶段:软件产品和管理思想。在ERP刚     

信息化建设投入也要进行"量本利"分析

企业的信息化建设正被越来越多的企业列人企业发展战略的一个重要项目，以此带动企业管理水平的提高和竞争力的加强，因此企业的信息化投人也在随着需求的不断提高而提高，采用先进的技术手段，可以大大降低信息化的建设成本，得到等同的收益。大多成功实施ERP信息化建设的企业所经历的路程都有相     

企业ERP对财务会计的影响

企业管理当局为改善企业经营管理,越来越倾向于以导入ERP系统为手段,实现企业物流、资金流、信息流的一体化管理.本文分析了目前企业ERP应用中存在的主要问题,针对ERP系统对会计人员的基本要求,以及随着ERP系统的全面应用,使企业财务会计工作重点发生的变化,阐述了ERP系统对企业财务会计工作的主要影响.     

中国版ERP引起业界争议

今年“863计划”中的ERP课题的招标结果已基本确定,用友、金蝶、金思维、和佳等四家ERP(企业资源信息管理)企业将担负起对“具有中国自主版权的新一代ERP产品”的研发任务。这一耗资超过2000万的课题,目的是“希望研究能够与国际ERP产品抗衡,并且满足中国企业未来持续发展需要的国产ERP产品。通过研究,希望能够为中国ERP产品标准提供基础”。该标准的主要作用有三个:第一,为确定什么是ERP划定界限;第二,为ERP的实施提供严格的程序;第三,为ERP的实施成功制定比较量化的标准,从而减少厂商和客户之间的纠纷。     

基于机械制造企业的ERP设计与实现

随着我国机械制造企业的发展,研究其ERP设计与实现有着重要意义。本文首先介绍了机械制造企业的ERP管理模式,分析了机械制造企业实施ERP项目解决方案,最后结合实践,研究了机械制造企业ERP生产流程优化方式。     

依托信息化跨越"管理鸿沟"

通过公开竞标，最后只有金思维等少数几家厂商入围。企业关心的问题是成本核算、采购控制、质量管理、设备管理、供应链管理等。这既是中国企业的管理重点也是化工行业ERP的难点。金思维化工行业解决方案中不仅涵盖了上述内容，而且提供了切实可行的解决办法。企业对金思维的“金色快车”服务和“驻点式”实施也非常认可。     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

企业资源计划再开发模式的风险分析

目前，ERP实效能否得到提高，已经成为制约企业发展的瓶颈环节。很多因素制约了ERP系统的成效。ERP再开发模式就是其中的一个重要因素。但企业却往往简单地认为这是开发商的工作，忽视了其对系统成效的重要影响。本文从ERP用户－企业的角度出发，论述了不同的ERP再开发模式所蕴含的风险，并提出了一些相应的对策。     

浅谈中小型轴承企业ERP的实施

介绍企业资源计划ERP，分析中小型轴承企业实施ERP的意义、策略和困难，强调人为因素很关键。     

上ERP前先做投资分析

实施ERP系统,不仅仅是购买一套软件,也不是简单实施一套先进的管理方法。这是企业发展的重大投资项目,需要投入很大的资金、人力、物力,并且投入时间长,投资风险大。所以,企业在准备启用ERP系统之前,必须理智地进行投资决策分析:(1)企业是不是到了该应用ERP系统的阶段;(2)如何构架企业的ERP系统;ERP系统投资决策分析。ERP系统投资决策的性质从ERP系统投资决策的性质来看,ERP系统投资决策是一项长期投资决策,是长期投资行为,有着一定的建设期和投资回收期;同时,它也将对企业的全局或命运构成重大影响,是关系到企业未来的发展前途的…