对建筑施工企业贯彻ISO9002标准的思考

当前，随着市场经济竞争日趋激烈，国内市场与国际市场的接轨已成发展趋向，建筑施工企业乃至全国各行业企业都面临着提高产品质量，增强市场竞争能力，扩大市场占有率的严峻挑战。贯彻ISO9000族标准，申请第三方认证，已成为众多建筑施工企业强化企业管理，提高建筑产品实体质量，走质量效益型道路，谋求生存和发展的有效途径。     

满意服务是怎样"炼"成的

当今时代，工程机械产品的销售与服务已密不可分，企业司的竞争更多的是服务的竞争、品牌的竞争。用户满意已成为企业生存和发展的关键，也是众多企业追求的目标。在产品同质化程度越来越高的今天，谁拥有良好的服务体系，谁就会在竞争中抢得先机。目前，国内一些工程机械厂商正在致力于构筑良好的服务体系，买施用     

建材企业提高产品质量的几个环节

产品质量是企业的灵魂和核心,是企业的生存线,在当前市场竞争十分激烈、市场产品十分饱和的情况下,谁的产品质量上乘,谁的产品价格公道,谁就能占领市场,从而在激烈的市场竞争中站稳脚跟,立于不败之地.提高产品质量要突出抓好对质量有直接影响和推动作用的6个主要环节.     

谈产品质量的外延

谈产品质量的外延白顺友竞争是市场经济最为明显的表现形式，产品质量是市场竞争的集合点，哪个厂家的产品质量好，哪家的产品销路就好，企业的生存和发展也就有了希望，或者说叫可靠的保证。所以，各个企业在市场竞争中都十分重视产品质量，千方百计在提高产品质量上下功...     

完善质量体系 贯彻先进质量标准 强化质量管理

社会主义市场经济的建立和发展．给企业带来了激烈的市场竞争。产品销售由卖方市场转为买方市场，使企业间的竞争突出地表现为产品质量的竞争。建设部召开的建设机械工作会议．把产品质量翻身仗作为发展战役之首，有其深远的现实意义。近几年来．我们四川建筑机械厂，作为建设部生产塔式起重机的大型重点骨干企业，按照行业要求和部署．在建设部及省、市地方政府的大力支持、关心下，通过不断强化质量职能一提高产品质量，增强竞争实力，创名牌产品．推进技术进步．加大技改力度．走出一条既有较高速度又有较好效益的企业发展之路。一坚持以…     

实施名牌战略培育名牌产品--来自云南红塔滇西水泥股份有限公司的报道

实施名牌战略是市场经济从价格竞争到质量竞争．再到品牌竞争的必然规律。云南红塔滇西水泥股份有限公司自1995年第一条生产线建成投产以来，就吹响了实施名牌战略计划的号角，从而使产品质量稳定提高，并迅速跃居全国同行业前列。公司先后荣获了云南省质量效益型先进企业、云南省建材行业优秀质量管理企业等称号，     

提高售后维修质量是提高产品质量的重要环节

产品质量是企业生存与发展的决定因素,是企业永恒的课题.过去企业间在生产、技术上的竞争,已逐渐转移到销售服务、维修保养方面的竞争.人们也发现,产品的质量已不仅仅表现在产品出厂时的产品检验质量,很大一部分已取决于产品的售前售中售后的服务质量,特别是售后的维修服务质量.     

广东省下半年将分两个阶段专项整治石材生产企业

近日，广东省提出今年下半年将对石材生产企业进行专项整治。广东省石材业相关负责人表示，产品质量是企业发展的生命力，云浮的石材企业要有发展，就一定要重视石材的产品质量。云浮市石材生产企业应增强质量意识，充分认识提高石材产品质量的重要意义，增强危机感和紧迫感；要狠下功夫，切实抓好石材业的质量管理，石材企业要落实企业检验人员，[第一段]     

实施塑形工程，推动企业发展

随着市场经济的发展,企业在社会公众中的形象越来越成为竞争的重要因素。基于这点,从１９９６年开始,宣化工程机械集团有限公司就把实施塑造企业形象工程作为企业文化建设的重要内容,持之以恒、常抓不懈,使企业在社会公众特别是用户中的信誉不断提高,营销环境越来越好,有力地推动了企业的发展。 宣工的塑造企业形象工程是如何开展的呢？ （１）内外并举,塑造产品形象全面贯彻质量第一的方针,克服过去存在的只注重产品的内在质量,而忽视表面质量的错误认识,坚持既注重抓好产品的内在质量,不断提高产品的可靠性,降低故障率,又注…     

依靠科技进步 提高工程质量

1993年，我公司工程质量的总体水平比前几年有较大的提高，取得了较好的经济效益和社会效益。我们的主要体会有以下几点：一、工程质量是建筑企业的生命。随着市场经济的发展，竞争将会越来越激烈，而建筑市场竞争的焦点仍然是企业的信誉和工程质量。在竞争中，谁的信誉好，质量优，谁就能站稳市场，在竞争中得到发展；反之就将失去市场，得不到施工任务。我公司就是从这一点出发，狠抓工程质量，从抓样板工程着手，经检查认可后，统一操作工艺、质量标准后才全面照样板工程施工，这样就可以确保整个工程质量总体水平的提高。二、依靠科技进…     

建材企业提高产品质量的十大举措

质量是企业的生命 ,企业的自下而上和发展 ,关键在于产品质量。质量好则企业兴 ,质量差则企业衰。企业只有把质量放在第一位 ,一丝不苟、精益求精 ,才能在竞争中赢得胜利。如何提高质量 ,使产品上档次 ,结合建材行业实际 ,笔者认为 ,主要抓好以下 1 0个方面的工作。1　提高全员质量意识要抓好质量管理 ,提高产品质量 ,提高全员的质量意识是关键。各企业要通过多种形式在企业干部职工中树立“质量第一”的意识 ,由过去的少数人抓质量转变为全员、全过程抓质量。一是要有目的、有计划地对干部职工进行全面质量管理的培训 ,多形式、多渠道开展…     

强化监管与服务促进墙体材料产品质量提高

随着我国社会主义市场经济的快速发展 ,墙体材料产品生产工艺的不断改进 ,以及我国墙体材料改革的不断深入人心 ,我们瓦房店市墙体材料 2 0 0 2年的产品质量水平比 1999年有了较大幅度的提高 ,新型墙体材料也有了较快速度的发展。为了确保我市墙体材料产品质量 ,按照辽宁省质量技术监督局批准的受检计划 ,瓦房店市产品质量监督检验所每年都对瓦房店市建材企业生产的墙体材料产品进行质量监督抽查、检验结果的比较 ,说明我们瓦房店市的墙体材料产品质量水平有了较大提高 ,质量监督与管理工作取得了一定成绩 ,但同时也存在一个不容忽视的问题 …     

浅议中小型制药企业的发展方向

目的:分析我国中小型制药企业现状,探讨中小型企业的发展方向。方法:结合本人在多家制药企业的工作经历,结合调查分析,结合药品GMP现场检查经历,进行整理。结论:我国中小型制药企业存在诸多的不规范,给药品的质量带来了大的风险,制药企业竞争激烈,从提高产品竞争力、提高产品质量、增加监管力度三方面来分析中小型制药企业的发展方向。     

广西水泥产品客户满意度调查与分析

产品质量的好坏谁说了算?企业生产的产品是不是符合了国家标准和企业标准就是好产品?就能卖得好、卖得贵?而现实告诉我们,在市场经济环境下,狭义的产品质量概念和最终产品销售情况之间的关系并不是这么简单。下面这篇文章可能会给我们的经营者带来一些启示和思考。     

论提高工程质量与提高经济效益

社会主义市场经济模式确立以来，建筑市场由原来的盲目发展、不规范运作逐渐走上科学发展、规范运作的轨道，“优胜劣汰、适者生存”的自然法则．也突出地显示出来．市场竞争更加激烈。建筑施工企业在市场的搏击中逐渐接受了“市场经济”的运作模式．把提高企业的经济效益作为生产经营的根本目的，“提供优质服务．创建优质工程．提高经济效益”的思想已成为适应市场及企业生存发展需要的正确指导思想。本文就提高工程质量与提高经济效益的关系及相互作用，谈一些浅见和体会。     

企业质量文化的研究--看沈阳燃气企业文化的建立

1 引言 随着知识经济时代和全球经济一体化的到来,国内外市场竞争日趋激烈。企业在激烈的竞争中,取得成功至关重要的因素首属产品的质量因素,质量已成为竞争的焦点。企业产品质量的好坏体现了一个企业的质量文化素质。因此,对于企业质量文化建设进行一些探究,显得尤为重要。     

建材行业的人力资源特性及管理模式

人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。1企业人力资源的战略意义进入新世纪以来,知识经济方兴未艾。在整个社会层面,知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下,企业作为市场经济的主体,也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言,人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多地表现为人才的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更多的、质量更高的人才,谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源,人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持,通过人力资源效能的最     

不断进行产品创新拓展铝塑板应用领域

创新是一个民族的灵魂”。做产品、做企业、同样离不了创新。没有创新就没有发展。铝塑复合板发展至今已成为一个成熟产品，要进一步地拓展需求空间，除了大力进行市场开拓外，必须注重产品的创新。只有不断地提升产品质量．丰富花色品种．推陈出新．延伸产品的应用范围，形成产品的核心竞争力．才能不断地获得市场份额，在激烈的市场竞争中获得一席之地。     

坚持品牌战略提升服务水平

<正> 品牌是指企业提供的产品或服务的有形和无形的综合表现,其目的是借以辨认企业产品或服务,并使之间竞争对象的产品或服务区别开来。随着经济社会的不断发展,市场经济的逐步完善,品牌已成为经济发展赖以推进的重要力量之一。水务公司作为一家公益型、服务型的企业,其主要产品——自来水,由于其行业特点已成为现阶段自然的垄断产品。说其垄断,也承担着极大的社会责任,因为自来水质量的好坏、水量是否满足需求,直接关系到客户的身体健康和经济社会的发展。因此,水务公司在对待产品质量上并非因垄断经营而放松对产品质量的管理,一直     

抓好降本增效工作，促进企业良性发展

当今的市场经济竞争，主要手段表现在价格、质量和服务等方面。企业要在市场竞争中立于不败之地，除了为社会提供适销对路的产品，还要加强内部的基本功训练。特别在如何有效控制成本，如何增加效益方面，要有自己独特的内功所在。我司就是一家在电梯部件市场中摸爬滚打了近30年的厂家，其中就练就了一套适应市场生存的基本功，“适者生存”在我司发展中得到了很好的诠释。近几年．公司在降本增效方面，做了大量的工作探索和实践，其中不乏有比较成功的经验和做法，本文略加归纳梳理，意与同行共同探索企业生存之道。