小型水电工程EPC模式下统供材料核销管理分析

分析了小型水电工程总承包商统供材料核销管理工作方面现存的问题,阐述了总承包商对统供材料进行核销管理的必要性,最后介绍了小型水电工程EPC项目中的总承包商统供材料核销体系的具体模块与实现流程。图1幅。     

中小型水电工程总承包商统供材料管理模式浅谈

随着水电工程EPC项目的逐渐增多，为了有效控制成本，确保工程质量，EPC项目管理者对统供材料管理的注重程度也日益加深，逐渐形成了一套统供材料管理模式。本文通过作者自己在水电工程EPC项目中进行物资管理的工作经验，详细地介绍了中小型水电工程中总承包商统供材料的管理流程，即材料采购——材料供应——材料核销，在各个具体环节中，提出了加强材料管理的措施，减少统供材料在管理过程中不必要的损失，从而增加总承包商的经济效益，提高市场竞争力。     

小湾水电站统供材料核销管理

以小湾水电站工程业主统供材料核销监理工作为例,介绍了如何加强统供材料核销管理,及在材料核销管理中注意的问题,并对业主部分材料核销管理制度提出了思考,以供探讨。     

浅谈观音岩电站统供材料的管理

统供材料管理是整个工程管理的重要组成部分，是提升整个工程建设管理水平的基础，统供材料管理工作贯穿于整个水电工程建设过程中，而统供材料占整个工程建设投资约30％，因此，材料管理工作显得尤为重要，加强统供材料管理对于降低工程投资，使投资效益最大化具有重要作用。     

统供物资核销在工程建设管理中的地位和作用

根据梨园水电站工程统供物资核销管理工作的实践，着重对物资核销环节进行探讨，阐述统供物资核销工作在工程建设管理中的重要地位，以及对提升工程管理、合同管理、物资管理等建设管理水平所起到的重要促进作用。并对目前核销管理工作中存在的不足提出一些建议。核销单耗宜选择实际单耗加合同单耗进行核销。核销工作的推进，可约定物资核销工作与进度款结付挂钩，或设立核销风险金。核销时段划分，按累计量核销。核销成果与财务衔接。房建项目按总量包干。     

景洪水电站工程统供物资管理

水电工程主要物资管理是水电工程建设管理的重要方面.景洪水电站工程主要物资实行业主统供,能够确保工程建设物资供应,降低工程建设成本.针对景洪水电站工程统供物资供应特点,对统供物资采购、供应、储运、核销全过程进行控制管理,满足了工程建设需要,提高了工程建设效益.对提高统供物资管理水平和实现工程物资管理现代化进行了探索.     

浅谈统供材料核销方法在水电工程施工中的应用

由于大型水利水电工程工期长,水泥、钢筋、砂石料等主材消耗量极大,因此统供材料核销工作极为重要。论述了工程项目统供材料核销的概念和重要性;详细介绍了统供材料核销细则及流程。结合某工程项目完工核销超欠耗情况,分析了统供材料超欠耗的原因。分析表明,统供材料核销可及时找出超耗原因和欠耗的问题所在,并能及时掌握工程进度和质量,可有效控制工程项目的成本。     

大中型水电站工程建设物资核销管理探讨

水电工程建设物资核销管理是控制工程投资的重要环节,同时也是业主在甲供材料方式下,保证工程质量及工期的影响因素。以大渡河猴子岩水电站工程建设中物资核销管理为例,阐述了在计划编制、执行方式、核销标准与定额选择,以及核销审核与反馈改进等方面的经验与做法,提出了加强报价阶段和施工过程中的管控要求,以及建立各方配合协作机制的重要性。对于总结推广工程建设物资核销管理模式,保障工程建设总体目标的顺利实现,作了有益的工作探索。     

深溪沟水电站工程物资管理工作措施及体会

在深溪沟水电站工程物资管理工作中，由于采取了完善的物资管理的基础工作、严格材料及价差的核算、加强施工现场的物资管理、及时做好业主供材施工申请计划及统计工作、工程结算中材料核销等措施，使工程业主供材原材料消耗在水电建设控制范围内。调整了材料的计划、入库、领用，降低了工程成本，减少、控制了材料价差，保证了物资服务，较好地完成了物资供应及管理任务。     

基于甲供主材模式的水电工程质量控制策略 ——以金沙江梯级水电工程为例

水电工程主要物资材料需求量大,且其质量直接关系到工程质量。采用甲供主材模式,对控制物资材料的质量具有较好作用。以金沙江梯级水电工程为例,通过甲供主材模式的管理创新,采用"四级台帐"管理、"三级质检"体系、工程物资核销、数据流信息化等手段,甲供主材的采购、储运、使用环节更加规范有序,主材质量得到有效管控。     

水电工程甲供材料超耗、欠耗原因及其应对措施

在水电工程建设管理中,对钢筋、水泥、粉煤灰、油料等进行甲供已成为业界通行做法。甲供材料核销,作为甲供材管理工作中最核心的部分,对控制工程质量、造价具有重大意义。对甲供材料核销中超耗、欠耗情况发生的原因进行分类解析,并从业主单位的角度探讨相关应对措施。     

水电工程EPC项目保险管理实践浅谈

水电工程采用EPC建设管理模式带来了保险管理主体的改变。通过大型水电工程EPC建设管理模式保险管理工作的实践,对这种模式下的保险方案的制定进行了分析,对工程保险常见理赔争议及分歧进行了探讨,并对总承包单位保险管理工作提出了建议,以推动水电工程EPC建设管理模式下保险管理工作的开展。     

白莲河抽水蓄能电站工程甲供材料的核销

白莲河抽水蓄能电站工程提出了甲供材料核销的思路和提高甲供材料信息化管理水平、加强甲供材料过程控制的方法:并对超耗和欠耗的原因进行了分析.甲供材料管理采用“零库存”方式,工程实施前30天由承包人根据进度情况申报甲供材料用量计划:发包人根据计划进行采购,供应商交货验收后直接由承包人办理领用手续；最终发包人在办理结算时进行统一核销.实施中,选用Excel电子表格,通过简单的VBA编程实现了较复杂函数和较大数据量的统计和分析,节省了人力、物力.     

大中型水电站工程物资核销模式及重点探讨

由业主统一提供主材是国内大中型水电站工程物资供应管理的主流模式。业主供材通常数量庞大,对工程质量及造价的影响也十分显著。为此,必须建立统供物资流向规范管控机制,而物资核销就是其中不可或缺的重要环节及内容。从锦屏水电站物资核销实践出发,对物资核销的缘起、特点、模式以及重点等方面进行梳理分析,提出了核销工作需要重点关注并着力解决的主要问题。研究结果对水电站物资核销管理有一定的借鉴意义。     

景洪水电站工程统供材料单耗的分析与控制

单耗合理件是衡量单价构成是否合理的重要指标,是统供材料核销工作的重点和难点.单耗的分析与控制是较复杂的系统工程,对合同管理、工程质量以及投资控制都具有非常重要的意义.针对统供材料单耗的特点,结合景洪水电站工程实际操作巾存在的问题,从各环节控制的合理性和有效性出发提出改进措施,从而达到合理控制单耗的实际效果.     

水电工程统供物资计划与核销管理探讨

现行水电工程管理体制下,工程物资的计划与核销工作任重道远。在不断完善、改进工程物资规范化管理和建立健全工程物资相关管理体系的同时,落实计划与核销工作的切实开展,并促进相关规范、规程的制定与理论的发展,将是计划与核销工作努力的方向。     

供应链管理在水电建设材料供应管理中的应用

通过对供应链及供应链理论的探讨，结合我国水电工程物资供应普遍采用的模式——业主供材制的工作程序，尝试建立“供应链管理模式下水电开发公司材料供应管理模型”，并探讨了该模型在水电开发公司材料供应管理工作中实施的可行性。     

三板溪水电站分承包管理的探索

随着水电施工总承包企业从劳动密集型向技术管理型转变,水电施工实施专业分包及劳务分包将是大势所趋。本文结合三板溪水电站的工程施工建设,介绍了中国水利水电第十二工程局在三板溪水电站是如何在工程分承包过程中加强管理的,并分析探讨了当前水电工程分包管理工作中存在的问题及其解决办法。     

浅谈EPC总承包条件下的合同管理

近年来,EPC(工程总承包)在我国各行业建设中逐步推行,业主越来越倾向于以总承包方式建设工程。根据水电工程总承包合同的特点,探讨了作为总承包方的合同管理。     

浅谈甲供模式下白鹤滩水电站工程物资管理方式

为保证工程进度和工程质量,控制工程投资成本,以白鹤滩水电站业主统供物资核销为例,从物资供应、物资管理和物资核销方面探讨甲供模式下的物资管理方式。