工程项目集成化管理探讨

在分析建筑工程项目集成化管理研究现状的基础上,阐述了集成化管理的发展方向.对工程项目进行集成化管理,关键在于建立并不断完善项目的集成管理信息系统,形成基于该系统的绩效考核管理体系,进一步规范参与工程项目各方的行为,使之成为一个整体,从而实现项目的总体目标.     

工程项目管理发展探讨

通过研究我国工程项目管理的发展历史,根据项目管理的理论,提出了工程项目管理的一般运作模式、业务管理范围以及管理要点,指出了我国工程项目管理水平与国外发达国家存在着差距,并提出了相应的解决措施,为从事工程项目管理行业规划的人士提供了参考.     

工程项目集成管理与工程供应链

给出了工程供应链和工程供应链管理的层次定义，分析了工程供应链集成的研究现状，提出了基于工程供应链的项目集成管理模式，讨论了有待解决的基本问题。     

论工程项目高效管理

建筑业企业要实现合同所规定的质量、工期、费用和安全等目标，必须改变低效管理的现状，提高管理效率。可以从树立现代化的宣是念、选用素质全面的项目经理、建立精干高效的项目管理组织、采用科学有效的项目管理方法等方面，实现工程项目的高效管理。     

工程项目总承包管理的问题及对策

我国对项目管理研究和实践起步较晚，真正称得上项目管理的开始是1982年利用世行贷款建设鲁布革水电站，其先进的管理经验引发了我国施工管理体制的改革。1984年首先采用项目国际招标，既缩短了工期，又降低了造价，取得了明显的经济效益；同时在有色、能源等系统的设计单位进行     

和谐民主视角下课堂管理的策略研究

随着和谐社会的逐步构建,创建民主、和谐课堂已是教育改革的发展目标之一。传统的课堂秩序和管理注入了新的内涵和形态,形成民主活跃的课堂气氛、从多种角度培养学生自主管理的能力,使得学生能够全面发展将成为教师努力的一个方向。实施有效的课堂管理,可以说是保证教学任务完成的关键因素。有效的课堂管理有赖于教师确立明确的课堂管理目标;完善课堂管理过程;选择行之有效的课堂管理方法;重视课堂管理评价,同时这些也是使得课堂教学顺利进行、提高教学效率、实现教学目标的过程。     

工程项目管理创新探索

通过研究我国建设工程项目管理的发展历史,根据项目管理的理论,提出了工程项目管理的一般运作模式、业务管理范围以及管理要点,分析了当前国内制约工程项目管理公司发展的主要因素,并对工程项目管理的发展提出了一些针对性的看法和建议.     

浅谈基于Partnering的工程项目管理模式

工程项目管理模式是项目取得成功的关键因素之一,它随着社会发展而不断进步。本文介绍了一种重要的工程项目经营管理模式——Partnering模式的基本概念、几个主体及几大要素,将这一新颖的管理模式应用于工程实践之中,具有重要意义。     

工程项目管理模式优化

从业主方项目管理角度出发，采用纵向和横向的比较分析，结合国内现状，建立工程项目管理的优化模式，把工程咨询分成项目整体策划控制和施工监理2个层次，从而加强国内设计单位的项目介入深度．拓宽国内工程咨询的服务范围，使国内的项目管理更接近国际惯例。     

《工程项目管理的国际惯例》

工程项目管理的国际惯例是各国的建设行业，从政府到具体项目的实施者长期以来的经验和教训的总结，体现了建设行业管理的一般规律。     

基于项目管理熵的大型工程项目管理耗散结构量化分析

随着物理学中熵理论的成熟发展,如今其已成功运用到多个领域,出现了诸如企业管理中管理熵的新概念。本文从熵理论出发,结合大型工程项目管理,提出了一个全新概念———大型工程项目管理熵,将其系统内部环境分为文化熵、能力熵和结构熵,外部环境分为直接环境熵和间接环境熵。然后,通过对大型工程项目管理熵进行逻辑分析,根据AHP原理建立大型工程项目管理正熵流指标体系(23个指标)和负熵流指标体系(16个指标),再运用熵值法原理推导大型工程项目管理熵的公式模型,并对该模型进行大型工程项目管理耗散结构分析,最后得出了大型工程项目管理耗散结构的量化条件。     

规范管理建立和谐工厂的实践与思考

“和谐社会”要求社会的各个组成部分都要和谐起来。工厂是构成社会的“细胞”,因此建立“和谐工厂”具有非常重要的意义。建立和谐工厂需要很多保证措施,其中规范管理尤为重要。     

信息不对称理论及其在工程项目管理中的应用

介绍了信息不对称理论的基本内容,并对信息不对称理论进行了评述。构建了工程项目管理中的信息模型,对业主和承包商双方在招投标阶段和履约阶段所存在的信息不对称现象进行了重点分析,最后从加强信息网络建设、设计合理的契约、加强政府政策引导、加强诚信建设和培育公正、规范的中介机构及建立项目风险预警机制等方面提出了解决项目管理中信息不对称问题的对策。     

工程项目风险管理模式初探

风险管理是项目管理不可缺少的一部分。参照固外工程项目管理体系,建立项目风险管理模式,该模式对工程项目风险控制和规避有一定的实用价值和借鉴意义。     

项目目标管理在建筑企业的应用案例

对于建筑企业来说,工程项目是企业利润的主要来源.通过分析某集团公司目前对工程项目的管理方式,重点对集团公司项目管理目标设置,及在施工过程中的监管、控制的具体做法,对集团公司的工程项目管理进行指导,分析管理方法是否合适,对项目管理方式进行适当调整,利用先进的项目管理方法,优化施工企业项目管理的做法,以确保为企业创造出利润.     

建设和谐企业的几个管理理念

建设和谐社会与建设和谐企业是总体和具体的统一。建设和谐企业,不仅是构建社会主义和谐社会、企业持续发展的题中应有之义,而且是企业管理科学的内在要求。企业管理者要树立全局观、系统观和辩证统一的发展观。     

论和谐社会下的高校管理创新

和谐社会的背景下,高等院校肩负研究、传承和引领和谐文化建设的重任.本文从和谐文化建设出发,阐述了高校管理理念、模式、制度、教学体制和教学方法等方面的创新.围绕和谐校园主题,树立和谐管理理念,建立和谐校园内部结构,营造和谐的管理环境,实现由刚性管理向柔性管理的转变.     

系统动力学在建设项目管理中的应用

针对传统项目管理办法在建设项目宏观管理方面存在不足的问题,从分析建设项目管理的特点入手,依据系统动力学原理,结合建设项目动态系统的特征,建立了一个系统动力学模型,从而得出了一种项目管理办法-系统动力学法．这种方法更侧重于项目的宏观管理,侧重于对难于准确量化的复杂因素的分析．它与传统项目管理方法互为补充,使项目管理更加科学化．     

论高校和谐管理机制的构建和创新

高校和谐管理是提高高校管理效能的有效途径,也是促进高校可持续发展的重要保障。民主思想是高校和谐管理的核心思想,以人为本是高校和谐管理的根本旨归,文化和谐是高校和谐管理的终极目标。构建高校和谐管理机制要从物本管理向人本管理转变,从科学管理向文化管理转变,从宽泛化管理向精致化管理转变。