浅析现代企业加强成本控制管理

在竞争激烈的市场经济条件下,企业成功的关键在于能否为社会提供质量优,成本低适合社会发展需求和人民生活需要的产品。而成本管理是企业管理活动中永恒的主题,成本管理的直接结果是降低成本,增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。     

生产企业如何开展质量成本管理

介绍了质量成本的概念、组成和开展质量成本管理的作用，并对获得质量体系认证的企业如何开展好质量成本管理提出了建议。     

如何加强工程项目成本管理

随着市场竞争日趋激烈,在人们管理概念中成本管理的重要性愈加突显出来。在工程项目的运行中,怎样通过对工程的成本进行管理、控制和监测,以便随时预测工程成本的发展趋势,从而判断能否满足成本目标的要求,及时采取相应的措施,已成为工程项目管理的重要内容和热点论题。本文就如何让加强工程项目成本管理展开论述。     

建立现代企业制度、加强目标成本管理

加强目标成本管理是建立现代企业制度和转换经营机制，适应消费者需求和不断提高经济效益的重要管理职能，也是现代企业谋求长期持续健康发展的重要保证。     

高新技术企业成本管理浅析

本论述了高新技术企业成本管理的概念和在企业管理中的地位问题，重点论述了如何搞好对高新技术的企业成本管理的问题。     

印刷企业的成本管理

本文分析了我国印刷企业成本管理的现状,并从企业整体角度提出了降低印刷企业成本的方法。     

如何加强工程项目成本管理

自从我国加入世贸组织以来,国家在方方面面的领域行业都获得了非常显著的成就,其中在建筑行业取得的进步尤为显著。现在我们的生活中不难看到很多规模较大的工程,不过因为这些项目自身有独特的性质,比如规模庞大、资金巨大,对技术要求较高,最主要的是需要很长的一段时间才可以获得收益。这些现象就无形中要求我们必须开展合理的工程成本控制活动。笔者正是基于目前面临的这种背景环境,具体的针对工程展开分析,目的是为了合理的帮助相关单位控制好成本问题,更好的促进我们国家的经济和社会的发展壮大。     

加强成本控制提高企业经济效益

随着市场经济的发展,市场的加剧,企业所面临的压力越来越大。对外有同行竞争、政府重和征税、政府重税、经济环境等因素影响的压力,对内有职工要求提高工资、股东要求分红的压力。企业用来减轻内外压力的有效措施,主要有降低成本、提高产品质量、新产品,而其中最主要的、最有效的措施就是降低产品成本。企业的成本降低了,也就相对提高了销售价格,增大了企业的利润。     

加强煤矿企业成本管理的对策探讨

随着经济的快速发展,能源在我国乃至全世界都出现了紧张的局面,在能源危机中,我国工农业生产过程中消耗能源量最大的就是煤,因此煤对我国国民经济的增长起着举足轻重的作用。目前大中小型煤矿企业鱼龙混杂,部分企业没有完善的成本管理体系,严重制约了企业的发展。成本管理是煤矿企业管理中的重要内容,是企业在市场经济中强化其竞争力的核心,对企业的发展有着重要的影响。本文就煤矿企业中成本管理的原则和特点进行了分析,从而提出了加强煤矿企业成本管理的具体措施。     

论纺织企业的目标成本管理

市场的竞争归根结底是企业成本的竞争。根据国内外许多企业的实践经验表明，目标成本管理是行之有效的成本管理方式，可以适用于任何需要控制的成本领域。我们在参考了国内外关于目标成本管理问题研究的同时，吸收并利用会计界提出的新的成本管理观念，尝试着对目标成本管理内容加以界定。     

棉花加工企业成本管理

最近,许多读者来信或来电告诉我们,他们的企业由于新建或是长期管理制度改善不明显,在管理体系、生产制度、成本规划设计等方面还不甚完善,很想通过我们杂志了解这方面的信息。为此本刊专门咨询和采集了一些企业的成本管理方案及车间管理细则,以作示范供大家参考,希望能为广大企业管理制度的日臻完善尽我们的微薄之力,同时欢迎广大读者朋友就此问题积极发表高见。     

仓储建设企业成本管理探析

加强成本费用管理,努力降低成本费有支出,是提高仓储建设企业综合效益的重要途径。为此,要抓好以下几项工作：建立责任成本制度,强化员工成本意识;加强施工现场管理,挖掘内部成本潜力,加强财务管理,有效降低资金成本。     

现代企业成本管理理念浅析

以企业经营战略的基本理论为起点，从多层次的战略角度，针对企业成本管理的传统理念进行了具体探讨。并试图就架构现代企业成本管理的理念及具体化过程进行了探讨。     

服装企业的成本管理

为使服装企业在生产经营活动过程中既要提高产品质量,又降低产品成本,以增强企业的竞争能力和获取最大利润,本文从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施。     

服装企业的成本管理

为使服装企业在生产经营活动过程中既要提高产品质量,又降低产品成本,以增强企业的竞争能力和获取最大利润,本文从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施。     

成本管理新功夫——管理新方向：佳宝如何升级企业竞争力？

激烈竞争往往使成本控制成为中国企业竞跑的终点线，乳品企业也在把焦点集中到库房和上游环境中，但是在过渡阶段，这里的事情既复杂又隐晦：回收奶、早产奶、检测环节漏洞暴露了管理控制的失衡，一些管理在降低成本和保证质量上捉襟见肘，这种情况并非偶然，但得到市场才识之后，真正的企业家会带领行业进入一个新地带，不是通过削减材料，而是通过严格管理，快速反应和提高附加值的积极战略来开创利润天地。本期主要对企业成本问题进行调查，讨论各家企业的成本管理实践、战略发展创新。     

粮食企业实施战略成本管理思考

<正>1战略成本管理内涵战略成本管理是战略管理与成本管理相结合产物,是在既定战略方针下,将成本管理方面进行战略性选择和设计,引起企业最终产品和服务成本降低,而不是在每个生产环节上都追求成本最低。战略成     

实施目标成本管理实现企业降本增效

采用科学、先进、合理的目标成本管理方法，可以实现企业降低产品成本，增加经济效益的目的。