试论建材采购管理中存在的问题

建材采购一直都是建筑工程中最不可缺少的一部分,也是建筑成本使用最大比例的一个部分,所以建材采购的地位在整一系列的建筑工程中是十分关键重要的。随着近年来建筑业的不断发展,在建材采购管理中开始暴露一些问题,导致企业的经济效益降低。本文主要论述目前在建材采购管理中存在的一些问题,和管理好建材采购工作上的措施。做好建材采购的工作,才是完成好一项建筑工程,获取企业经济效益的最根本基础。     

建材电子商务—企业门户篇

互联网正在深刻地改变人类工作和生活的各个方面。作为建材企业，如何适应互联网的发展是关系到建材企业生存和发展的重要问题。 电子商务（Ｅｌｅｃｔｒｏｎｉｃ Ｃｏｍｍｅｒｃｅ或 ｅ—Ｂ或 ｅ－Ｃ）是指企业利用电子网络进行的商务活动。也可以理解成Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ－Ｂｕｓｉｎｅｓｓ（企业商务）。 目前，流行的电子商务的商业模式有４种； １． Ｂ ｔｏ Ｂ（商家对商家）：电子商务主要是进行企业间的商务活动，电子商务其实不仅仅是指网络零售业，更核心的是市场潜力比零售业大一个数量级的企业级电子商务。 Ｂ ｔｏ Ｂ电子商…     

书讯与网讯

中国建材商务网开通由深圳世纪网科技有限公司独立开发、管理和经营的大型互联网站点—中国建材商务网（ｗｗｗ．ｃ -ｂｍ．ｃｏｍ）日前开通 ,它立足于建材行业 ,运用独特的市场理念和运作方式 ,建立具有行业特色的电子商务及信息平台 ,为建筑、建材企业提供服务。企业只要在中国建材商务网上进行简单的会员申请 ,就可以加入到数据库。网站将开辟一系列的技术论坛 ,使企业可以与专家或同行进行面对面的交流。为企业和消费者提供最新的建材价格及建材产品的供求信息等商情 ,并开设政策法规和专利专栏。商务网还能为建材企业提供企业内部的计…     

浅谈房地产企业发展中的传统采购管理与战略采购

目前很多房地产企业都实现了集团化运作,所以战略采购也成为了众多企业降低建设成本、加强项目管理的有效方法。企业不但缩短了采购周期,降低了采购成本,而且在保障产品质量和服务上也取得了明显成效。本文是笔者采集了诸多目前房地产企业采购管理的现状,针对采购管理上存在的问题,从目前房地产采购管理现状和战略采购两方面探讨房地产企业中,如何加强企业采购管理,提出了自己的见解和相应的解决方法与途径。     

工程项目施工中企业物资采购管理存在的问题

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了我国社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

房地产企业物资采购管理存在的问题及对策

近些年来,我国房地场企业发展十分迅速,大幅度推进了社会经济的发展。传统房地产企业物资采购管理存在很多问题,直接影响了房地产企业物资采购管理的质量和水平。随着网络时代的到来,房地产市场竞争更加激烈,为解决传统物资采购管理的问题,促进房地产企业降低开发成本和采购成本,需要不断提高房地产企业的物资采购管理水平。     

华升富士达荣膺2011年房地产建材首选品牌500强

3月23日,2011中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京中国大饭店举行。此次的500强峰会的一大亮点是中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合权威发布了《2011中国房地产开发企业500强建材采购首选品牌测评研究报告》,作为电梯企业中一直在品质与创新方面坚持高标准,获得开发商认可的典型代表,富士达电梯入选2011年中国房地产开发企业500强建材采购首选品牌（电梯类）榜单前十强。     

房屋全装修下一步一体化集成装修

前不久，一种被称为“集成装修”的模式诞生沪上。房地产开发商恒大集团率先和14个建材品牌生产商、三家一级资质装修企业建立战略联盟。按照此种模式，开发商作为全装修房的责任主体并直接和建材生产商签订合约，降低建材采购成本，所有全装修房由一级资质的装修企业统一实施装修，以免除购房者的后顾之忧。     

关于房地产企业建筑材料采购管理的探讨

随着我国社会经济突飞猛进的发展,房地产企业在市场激烈竞争下脱颖而出,房地产行业作为我国经济发展的重要组成部分,在很大程度上推动了我国经济的发展以及社会的进步。由于建筑材料采购对房地产企业建筑成本具有重要的影响,建筑材料的使用对房地产企业的竞争地位具有直接的影响,建筑材料的管理受到了房地产企业的高度重视。由此可见,建筑材料采购管理是房地产企业的经济效益和长期生存的重要环节。因此,做好建筑材料采购管理工作,已经成为每个房产企业管理人员极其重视的问题。本文针对房地产企业建筑材料采购管理进行研究分析,以此有效降低房地产企业建筑施工成本。     

对现阶段房地产行业电子商务模式的几点认识

互联网的发展日新月异,电子商务蓬勃兴起,房地产企业采用电子商务模式进行网络营销是必然趋势,现阶段已有一部分房地产企业加入到电子商务行列中来。文章剖析了房地产企业采用电子商务模式的优势和现阶段的不足。     

LED出口频遇信誉危机

"我以后不会再从中国采购LED相关产品."一位来自南非的LED灯具采购商Joke Phafuli在Skype上与记者聊到,他原本以为从中国进口低价LED产品应该会有很大的利润,为此还特意降低了产品选择标准.但近来,太多产品出现质量问题,最终使他不得不在eBay(全球最大的C2C电子商务网站)上高价采购了某国际知名品牌的一款LED球泡灯.     

家装公司能救建材商的命？

关于渠道建设的话题在建材行业一直是热点，如何为自己的产品打通更多通路，这不仅是建材商们在思考，还有人给他们出主意。4月11日，北京业之峰装饰有限公司董事长张钧在其新浪博客中发表了题为“‘第五大道’：能救建材商的命？”的文章。文中称，除了传统经销商、公共装修企业采购、房地产开发企业和公建业主直接采购及建材超市四大销售渠道外，家装企业的采购将是建材厂商必须关注的“第五大道”。     

基于电子采购的大型建筑施工企业区域采购模式

首先阐明了大型建筑施工企业集中采购的时代背景和意义,从大型建筑施工企业物资采购的现状出发,介绍了区域采购模式的基本思路,并分析了此模式的优势、不足和要解决的关键问题,探讨了电子采购门户网站的基本结构以及与此有关的一些问题,以期达到降低采购成本和促进物资管理精细化的目的。     

2000：电子商务大行动

电子商务 ,正在改变我们的时代 !从世界到中国 ,电子商务正在成为人所共知的热点 ,其低廉的成本、超越时空限制的经营方式和巨大利润 ,无不令人心驰神往。近闻三则信息 :其一 ,世界闻名的两大超市集团———法国家乐福集团与美国西尔斯超市集团联手开设全球采购网站 ;其二 ,有全国 50家大商场加盟的中国首家网上连锁商城开张 ;其三 ,北京人才市场传来消息 ,各大网站狂争商务专业人才。来自不同方面的消息告诉我们 :网络经济向传统商业的一场全球性挑战 ,已经拉开帷幕。在中国 ,一场电子商务的大戏即将上演 !电子商务 ,商界爱你没商量电子商…     

房地产企业成本精细化管理探讨

围绕着房地产企业成本精细化管理问题进行探讨。分析目前房地产企业成本管理存在的主要问题,探讨成本精细化管理体系的建设方案和实施路径,最后就房地产企业在各个开发阶段成本精细化管控的实施对策提出一些建议和看法。     

企业降低采购成本的有效途径

采购工作是企业生产活动的起点，也是企业产品成本的关键所在，因此降低采购成本对于控制企业产品成本，提高产品竞争力有着极其现实的意义。本文简单论述一些可以降低采购成本的途径。     

“第五大道”：能救建材商的命？

如今，建材厂商的销售渠道可谓是鱼龙混杂。目前来看，装饰建材类商品的销售渠道主要有以下几种：第一个是传统经销商；第二个是公共装修企业的采购：第三个是房地产开发企业和公建业主的直接采购：第四个是建材超市，第五个就是建材厂家必须关注的“第五大道”——家装企业的采购。变幻莫测的建材市场在为建材厂商带来无限商机的同时也呈现了多种挑战，身处激烈竞争中的建材厂商如何才能以独特的方式赢得市场？     

新形势下的地产开发成本管理

从当前我国房地产企业项目中成本管理中存在的问题、合理有效降低企业成本的管理策略等方面进行综合分析与阐述,树立房地产企业的成本管理意识,确保房企投资回报率。     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

浅谈房地产招标采购管理

随着房地产行业竞争的日益激烈,投资成本控制成为房地产企业关注的重点。招标采购是投资成本控制的首道环节。本文就如何让招标采购机制充分发挥成本管控作用提出几点个人意见。