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建材采购一直都是建筑工程中最不可缺少的一部分,也是建筑成本使用最大比例的一个部分,所以建材采购的地位在整一系列的建筑工程中是十分关键重要的。随着近年来建筑业的不断发展,在建材采购管理中开始暴露一些问题,导致企业的经济效益降低。本文主要论述目前在建材采购管理中存在的一些问题,和管理好建材采购工作上的措施。做好建材采购的工作,才是完成好一项建筑工程,获取企业经济效益的最根本基础。 相似文献
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目前很多房地产企业都实现了集团化运作,所以战略采购也成为了众多企业降低建设成本、加强项目管理的有效方法。企业不但缩短了采购周期,降低了采购成本,而且在保障产品质量和服务上也取得了明显成效。本文是笔者采集了诸多目前房地产企业采购管理的现状,针对采购管理上存在的问题,从目前房地产采购管理现状和战略采购两方面探讨房地产企业中,如何加强企业采购管理,提出了自己的见解和相应的解决方法与途径。 相似文献
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3月23日,2011中国房地产500强测评成果发布会暨500强峰会在北京中国大饭店举行。此次的500强峰会的一大亮点是中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合权威发布了《2011中国房地产开发企业500强建材采购首选品牌测评研究报告》,作为电梯企业中一直在品质与创新方面坚持高标准,获得开发商认可的典型代表,富士达电梯入选2011年中国房地产开发企业500强建材采购首选品牌(电梯类)榜单前十强。 相似文献
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筱攸 《建筑装饰材料世界》2004,(5):80-81
前不久,一种被称为“集成装修”的模式诞生沪上。房地产开发商恒大集团率先和14个建材品牌生产商、三家一级资质装修企业建立战略联盟。按照此种模式,开发商作为全装修房的责任主体并直接和建材生产商签订合约,降低建材采购成本,所有全装修房由一级资质的装修企业统一实施装修,以免除购房者的后顾之忧。 相似文献
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对现阶段房地产行业电子商务模式的几点认识 总被引:1,自引:0,他引:1
互联网的发展日新月异,电子商务蓬勃兴起,房地产企业采用电子商务模式进行网络营销是必然趋势,现阶段已有一部分房地产企业加入到电子商务行列中来。文章剖析了房地产企业采用电子商务模式的优势和现阶段的不足。 相似文献
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汪彬 《建筑·建材·装饰》2012,(4)
"我以后不会再从中国采购LED相关产品."一位来自南非的LED灯具采购商Joke Phafuli在Skype上与记者聊到,他原本以为从中国进口低价LED产品应该会有很大的利润,为此还特意降低了产品选择标准.但近来,太多产品出现质量问题,最终使他不得不在eBay(全球最大的C2C电子商务网站)上高价采购了某国际知名品牌的一款LED球泡灯. 相似文献
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关于渠道建设的话题在建材行业一直是热点,如何为自己的产品打通更多通路,这不仅是建材商们在思考,还有人给他们出主意。4月11日,北京业之峰装饰有限公司董事长张钧在其新浪博客中发表了题为“‘第五大道’:能救建材商的命?”的文章。文中称,除了传统经销商、公共装修企业采购、房地产开发企业和公建业主直接采购及建材超市四大销售渠道外,家装企业的采购将是建材厂商必须关注的“第五大道”。 相似文献
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首先阐明了大型建筑施工企业集中采购的时代背景和意义,从大型建筑施工企业物资采购的现状出发,介绍了区域采购模式的基本思路,并分析了此模式的优势、不足和要解决的关键问题,探讨了电子采购门户网站的基本结构以及与此有关的一些问题,以期达到降低采购成本和促进物资管理精细化的目的。 相似文献
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电子商务 ,正在改变我们的时代 !从世界到中国 ,电子商务正在成为人所共知的热点 ,其低廉的成本、超越时空限制的经营方式和巨大利润 ,无不令人心驰神往。近闻三则信息 :其一 ,世界闻名的两大超市集团———法国家乐福集团与美国西尔斯超市集团联手开设全球采购网站 ;其二 ,有全国 50家大商场加盟的中国首家网上连锁商城开张 ;其三 ,北京人才市场传来消息 ,各大网站狂争商务专业人才。来自不同方面的消息告诉我们 :网络经济向传统商业的一场全球性挑战 ,已经拉开帷幕。在中国 ,一场电子商务的大戏即将上演 !电子商务 ,商界爱你没商量电子商… 相似文献
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采购工作是企业生产活动的起点,也是企业产品成本的关键所在,因此降低采购成本对于控制企业产品成本,提高产品竞争力有着极其现实的意义。本文简单论述一些可以降低采购成本的途径。 相似文献
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如今,建材厂商的销售渠道可谓是鱼龙混杂。目前来看,装饰建材类商品的销售渠道主要有以下几种:第一个是传统经销商;第二个是公共装修企业的采购:第三个是房地产开发企业和公建业主的直接采购:第四个是建材超市,第五个就是建材厂家必须关注的“第五大道”——家装企业的采购。变幻莫测的建材市场在为建材厂商带来无限商机的同时也呈现了多种挑战,身处激烈竞争中的建材厂商如何才能以独特的方式赢得市场? 相似文献
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现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。 相似文献