供应链环境下联合采购管理的研究

在经济全球化、市场竞争日益激烈的新环境下,为扩大利润空间,提升核心竞争力,国内外企业纷纷转变传统的管理观念,深入挖掘采购和物资供应这个"第三利润源"的潜力,积极探索现代采购管理策略,强调"Win-Win"合作和战略联盟,全球采购、集中采购、准时采购、联合采购等采购模式成为新趋势.本文从联合采购的概念及实施动因分析入手,对这种新型的供应链协调管理模式的实施动因、步骤及具体模式进行研究.     

浅析降低企业物资采购成本的有效途径

企业物流,已成为企业降低经营成本,提升整体效益,促进生产发展的重要因素。国内外知名企业都十分重视物流管理,把物流作为企业“第三利润源泉”。1998年9月,江西铜业集团公司对“大而全、小而全”的物资供应管理体制进行改革,将下属厂矿的物资供应采购权集中起来,进行统一管理,以发挥整体优势,降低采购成本。材料设备公司成立五年多来,不仅确保了集团公司生产、基建所需物资的供应,而且累计降低采购成本(截止2003年底)1. 68亿元,物流管理基本达到了采购业务程序化、采购行为规范化、仓库管理标准化、物流动态信息化的现代管理模式,实现了集团公司物资供应体制的改革目标,成为集团公司的“第三利润源泉”。     

构建以电子交易平台为依托的集中招标管控体系

一、构建集中招标管控体系的背景 采购是企业生产经营活动中的关键环节。建立公开透明、廉洁高效的采购交易管控体系，对降低采购成本、提高企业管理水平有着非常重要的意义。     

我国废钢铁供需机制面临改革

去年12月中旬,在中国废钢铁应用协会会员大会上,协会常务副理事长王镇武在报告中提出,我国废钢铁供需机制将改革,走集约化道路,实行大批量采购、集中加工、统一配送的新的供需体制,协助企业分区域建立大型的废钢配送基地。2004年11月,经国家环保总局、商务部批准,     

集团型钢铁企业集中管控信息化建设的探索与实践(下)

<正>4.2集团全局性经营层集团型企业在新的管理框架下,为充分发挥协同效应,可以对市场、采购、财务、人力资源、工程建设等业务采用集中管理的方式,形成新的一体化运作的业务系统。根据我们的实践经验,并非所有系统都适合于实行全局集中经营。能适合于集中经营的应限于共性较强的业务,例如集中采购、集中销售等。集团全局性经营层包括一体化采购管理系统、一体化营销管理系统、一体化物     

网上药品集中招标采购问题的思考

以政府为主导,"以省为单位网上药品、医疗器械集中采购 "的采购模式在贯彻执行的过程中发现了一些问题,面对网上药械采购的现状,需要采取新的应对策略和措施.     

依托管理平台构建进厂原料管理新机制

以"分层分类管控进厂原料质量"为目标,创新、优化、完善了进厂原料质量管控模式,搭建了集中、统一的新管理平台,对进厂原料的招标、采购、试验验证、质量检测、验收等信息进行全过程的管理与监控,实现了分层分类管控其质量的全新管理模式,在稳定原料质量、降本增效中发挥着显著作用,执行原料质量追溯有效降低损失500多万元。     

进一步规范招标管理以优化采购行为

文章通过阐述采购管理对提高企业竞争力的重要作用,以包钢（集团）公司招投标的基本情况为背景,针对公司采购招投标过程中存在的问题,就如何优化采购信息系统,建立委托代理制进行了探讨,并对加强集中采购提出了建议。     

比价采购是降低采购成本的主要途径

为了加强比价采购管理 ,鲁中冶金矿山公司采取了管理制度化、运作程序化等措施 ,将购销管理中隐藏的操作公开化、集中权利分散化 ,最大限度地堵塞了企业物资采购管理中的漏洞 ,2 0 0 1年上半年实现物资采购降低额 43 6万元。     

宝钢实施网上招标采购的几点体会

宝钢从２０００年开始筹备网上招标采购项目,于当年年底开发成功,２００１年初进行了首次网上开标,一次取得成功。现将宝钢实施网上招标采购的情况及实施网上招标采购后的一些体会,做一简单介绍,共同探讨。一、宝钢网上招标采购的实施情况宝钢股份公司的物资采购实行集中一贯制管理,物资采购处是管理的职能部门。采购品种包括合金辅料、耐火材料、建筑材料、化工、油脂、金属材料及五金交电等共三万个品种规格的物资,年采购金额近４０亿元。企业的采购是一个十分重要的环节。这项工作的好坏,直接影响到企业的成本和效益,直接影响到…     

安钢物资采购"六差降本法"的实践与探讨

成本是企业发展的命脉,生产原料是成本的重要构成部分,物资采购在企业发展中占有重要地位,如何降低采购成本是众多企业探讨的热门话题.本文结合安钢多年的采购实践经验,以2005年的采购实践为例,对总结出的"六差降本法"进行了分析探讨.     

我国政府集中采购机构设置分析及重构

本文从我国政府采购立法及集中采购机构设置的现状出发,分析了当前我国集中采购机构设置的利与弊,提出新的集中采购机构设置方式构想.     

承钢业务流程信息化管控系统的建设

针对承钢原有的信息系统没有信息平台支撑,沟通效率不高,企业协同工作、集中集成功能薄弱等问题,对业务流程进行了优化并建设了业务流程管理系统。该系统包括流程梳理平台、统一信息门户、统一用户认证中心、集成任务中心、业务流程中心、移动办公系统以及与外部系统的接口管理(ESB)等功能,覆盖了行政办公、财务、工程项目、采购、销售、物流安防、信息管理、人员管理等几乎所有业务线。运行后,提高了承钢的精细化管理水平,以信息化手段实现了对业务流程的管控。     

石油焦市场分析模型的建立与应用

<正>"石油焦市场分析模型"是汇集多名石油焦采购人士的集体智慧,同时充分考虑各种价格影响因素而开发的一种快速分析判断中短期内石油焦价格走势的应用工具,具有直观、程序化的特点。对于碳素生产企业来讲,石油焦采购成本的高低直接影响企业的发展、资金占用和利润贡献。因此,较为准确分析并判断市场走势,及时制定并适时修正采购方案,对进一步降低采购成本,增强公司的竞争力显得尤为重要。研究人员通过在工作中不断摸索、实践和反复论证,最终建立了"石油焦市场分析模型"。采购人员可以借助它快速、直观、程序化地对后期市场走势做出较为准确的判断。     

原燃料业务数据的治理及应用

数据治理是指从使用零散数据变为使用统一数据、从具有很少或没有组织流程到企业范围内的综合数据管控、从数据混乱状况到数据井井有条的一个过程。文章结合原燃料采购、运输管理、仓储管理现状,通过对原燃料采购管理、运输管理、仓储管理系统进行数据数据抽取、清洗、治理以及应用过程的探索、研究,形成数据治理工作的标准和方法。企业信息化进程中,通过信息化赋能企业发展,是新一代信息技术与制造业深度融合的应用模式,也将成为企业竞争力的核心载体。     

加强群防群治确保通信畅通

大庆油田通信公司是一家综合信息专业化公司,担负着全油田的生产指挥、居民生活和经营往来等通信联络任务.近年采,由于受到内外多种因素的影响,企业的通信电缆线路被盗、被破坏的形势日趋严峻,公司经保大队是负责油田通信治安管理工作的职能部门,多年坚持"预防为主、打防结合"的工作方针,在长期的工作实践中,不断探索、勇于创新,较好地预防了破坏和盗窃通信设施刑事案件的发生,严厉打击了破坏油田通信设施的犯罪活动,为促进油田发展、构建平稳和谐的企业环境做出了积极的贡献.     

谈采购人员的业务素质

经营销售活动和采购行为,对一个企业的生存发展意义重大,被企业管理者所重视,本文就中国有色(沈阳)冶金机械有限公司(以下简称"公司")采购人员业务素质及业务相关知识进行论述,力求将采购工作做得更加完善。在工业企业的产品成本中,外购的原料及零部件成本占企业总成本的比重居高不下,企业向专业化发展,必然放弃一     

公路施工企业采购人员的素质分析及对策

公路施工企业在采购时使用的资金主要来源于国家投资或银行贷款,采购的产品一般是直接用于企业施工,其成品是公共产品,能否发挥采购资金的最大效益既关系到本企业的发展,也关系国家政策的落实,所以在使用时需要有一种精打细算、发挥采购资金应有效益的持家精神.但到目前为止,由于我国采购方面的法律法规并不完备,公路施工企业采购行为不规范,尤其是公路施工企业采购人员的素质不够高等原因,造成部分公路施工企业采购效率低下.为此,本文首先对公路施工企业采购人员素质现状进行了剖析,然后概括了公路施工企业采购人员应该具备的素质,最后重点论述了提高公路施工企业采购人员综合素质的一些对策和建议.     

油田企业构建交通安全运行机制的实践

油田交通运输主要担负着油田勘探开发、生产建设、后勤保障等任务,由于油田点多、线长、面广的特点,给油田交通安全管理带来很大困难.近年在交通安全管理上,以企业安全文化建设为主线,加强交通管理规章制度和标准建设,着力"十八法"的宣贯推行,强化车管干部及驾驶员的素质教育,科学运用GPS监控平台,做好日常交通监督检查和车辆服务商(承包商)管理,杜绝了重特大责任交通事故.     

企业物资采购模式的优化

针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。