冶金机械加工企业成本管理的探索

介绍了冶金机械加工企业成本管理的必要性，并就如何加强成本管理，促进企业效益提高进行了阐述。     

企业股权多元化方法浅议

对在建立和完善现代企业制度的工作中,实现股权多元化的必要性进行了讨论,分析了股权多元化可以给企业带来的好处,并介绍了企业实现股权多元化的方法,以及在初步建立股权多元化结构体系后,怎样使其进一步完善.     

降低企业产品成本途径的研究

本文围绕市场经济，对如何降低产品成本进行探讨，并且提出了在实践中行之有效的措施和途径，对企业生产和经营有一定的参考价值。     

用现代企业制度规范企业管理

1.规范企业管理的理念。一要牢固树立企业要追求效益最大化的理念。企业管理的目的就是围绕企业经营目标的实现,通过实施对人和物有效管理,达到人尽其才、物尽其用的效果,确保经济效益的提高。二要牢固树立既抓生产经营、又抓资本运营,才能不断发展壮大的理念。认识新经济、知识经济所表现出的特性,必须坚持以生产经营为基础,以资本运营为重点,一手抓实物产品的生产经营,另一手必须倾注力量抓资本运营,谋求更大的发展空间。三要牢固树立管理创新的理念。市场经济的竞争形势逼迫企业必须在企业管理方面进行创新,按照市场经济的要求,积极采用…     

现代企业制度内部经济责任制的探索与实践

企业内部经济责任制是经济体制改革以来推行的现代化管理方法,企业内部分配的一种利益机制.这种管理方法在现代企业制度条件下,同样适用.但是在市场经济条件下,经济责任制的形式需要改进,应从计划经济型转换为市场经济型.因此,在分析企业性的基础上,根据价值规律的原理,提出建立数学模式的市场经济责任制,从而使经济责任制的内涵和外延结合更加紧密,市场机制与企业内部利益机制趋于同轨运行.数学形式的经济责任制,是按价值规律建立的,反映了不同劳动方式,不同的劳动价值取得不同的收入,使利益分配更加合理,并且使这种管理方法科学化规范化.这种形式的经济责任制,体现了劳动者的收益与劳动价值、劳动质量的关系,把我们领出了按劳分配的误区,澄清了按劳动价值分配和按劳动量分配,是两个不同的概念.这种经济责任制形式,使经济责任与经济利益自然地紧密联系,价值规律作用于利益分配,就把市场机制引进了企业内部,从而推动企业人事劳动用工制度和工资制度的改革.以利益机制转换带动企业其他机制的转换,企业在市场经济环境中,就有较强的活力.在企业制度过渡阶段,人们的观念完全转变以前,应用这种经济责任制形式时,应建立调控机制,避免造成心理上的不平衡而发生情绪波动.     

现代企业制度下降低企业成本的探讨

本文主要论述了在现代企业制度下降低企业成本的几项途径：充分利用企业内部资源，加快技术进步，合理筹集和使用资金；强化产品质量意识；加强成本基础管理工作等。这些降低成本的方法仅靠企业自身努力是很难做到的，必须要有与其相适应的外部环境，即深化经济体制改革，加速企业经营机制的转换。拓宽财务管理内容，才能降低产品成本，提高经济效益。     

对现代企业制度下成本管理的几点看法

本文从成本管理对象、管理内容、控制体系3个方面提出了现代企业制度下,成本管理观念的更新与相适应的成本意识。     

论现代企业成本管理

探讨了现代企业成本管理的方法，就现代企业如何降低成本，提高效益，在市场取向，资产关系，资金运筹以及科学管理等方面进行了分析。     

浅谈现代企业如何加强成本管理

本文从4个方面探讨了现代企业在当今形势下如何加强成本管理工作,对企业加强成本管理、降低生产成本有一定的指导作用.     

谈加强成本管理 提高企业竞争力

成本管理在企业管理中占有重要位置，其高低直接决定着企业的经济效益和市场竞争力。坚定不移地实施低成本战略，牢固树立成本是第一竞争力的市场观念，努力实现全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，通过降低成本，提高品质，优化服务，全面提升企业的核心竞争力。     

加强和完善企业管理之浅探

强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求。企业要在激烈的市场上立于不败之地,就必须加强和改善落后的管理面貌,充分认识到不足,狠抓薄弱环节,适应市场要求,加强各项基础工作的管理及各种规章制度的完善和健全,更新观念,实现管理创新。     

首钢建立现代企业制度的探索和实践

一、问题的提出建立现代企业制度,是公有制与市场经济相结合的有效途径,是国有企业的改革方向。１９９５年以来,按照中央提出的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的建立现代企业制度的要求,结合企业实际,积极探索,提出“一个关键、三个中心、六个机制”的建立现代企业制度构架,并大胆实践,为首钢进一步健全法人治理结构、规范集团母子公司运行体制、加强制度建设做出了努力。二、建立规范的法人治理结构实现制度创新建立法人治理结构是建立现代企业制度的核心和关键。围绕这个关键,首钢进行了以下工作：１进行所有制结构…     

转换机制 推行现代企业制度

沙钢于1992年组建集团,1996年2月经苏州市人民政府和省现代企业制度试点工作领导小组批准,列为省现代企业制度试点企业,1996年6月改制为有限责任公司,并经省政府批准为江苏省重点工业企业集团。     

浅谈黄金行业企业制度对经济管理的作用

从黄金行业企业制度与经济管理现状,分析了制度管理对经济管理的作用,旨在提高认识,帮助黄金企业建立现代企业,促进经济发展。     

管理是企业经营成功的基础

国家提出搞好国有大中型企业的指导思想，其中“转机制”是前提，“抓管理”是基础，“练内功”是手段，“增效益”是目的。核心是管理问题，在认识上必须明确，无论经营机制如何转换，无论市场经济提出什么样的挑战，管理都是企业经营成功的基础。国内外成功的企业经验证明，谁奠定了坚实的管理基础，谁就能驾驭市场，企业就能兴旺发达，指出在新旧体制交替时期，企业管理只能加强，不能削弱，只能超前，不能滞后。