从MRP到MRP Ⅱ

前两讲我们提到,MRP解决了市场需求和物料需求的矛盾问题,但是,如何实现物料同资金的信息集成呢?本期我们继续请吴教授给大家介绍MRP Ⅱ。不过有必要请大家注意,MRP Ⅱ不是MRP的“升级版”,同样的字母含义是不一样的:MRP是物料需求计划(Material Requirement Planning),而MRP Ⅱ则是制造资源计划(Manufacturing Resource Planning)。下一期我们将介绍ERP与供应链管理。     

从MRP至MRPⅡ

不熟悉MRPⅡ的人们经常会误认为MRP是MRPⅡ的第一版,而将MRPⅡ则看作是MRP的第二版,其实这是两个不同的概念,MRP是物料需求计划,而MRPⅡ是制造资源计划,但两者之间是有着联系的。 MRP是一种以计算机为基础的生产计划和库存控制系统。MRP的     

制造资源计划MRPⅡ系统

制造资源计划MRPⅡ系统（ManufacturingResourcesPlanning）是指以物料需求计划MRP（MaterialRequirementsPlanning）为核心，对物资运动和资金运动统一管理的闭环经营生产管理系统。MRPⅡ为制造业提供了科学的管理思想和处理逻辑。本文着重阐述了它的哲学思想、系统功能和效益机理。本文从应用角度出发，总结了我国经济高速发展的十几年里，企业在MRPⅡ应用方面的经验与教训，强调指出MRPⅡ应用的现实性和必要性，以及实施中应注意的问题，特别是用户化修改问题，以推动MRPⅡ在我国的应用及发展。     

看看我们的MRPⅡ系统

为了提高企业的整体工作效率,实现无纸化办公管理,将企业资源得到充分的发挥,需要引进实施一套功能完善并实施方便的MRP Ⅱ系统,其意义如何呢?     

MRP Ⅱ系统设计及实现

此系统将MRP Ⅱ理论与具体的中小型机械制造企业相结合,分析了当前中小型企业实施信息化的必要性,制定出适合中小型机械制造业的MRP Ⅱ总体设计方案。     

MRPⅡ/ERP系统的实施

ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统是一个大型的复杂系统,推行 ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统所涉及的问题无论从深度还是 广度上都是前所未有的,除了要改造原有的管理模 式、流程、方法、工具外;更重要的是要改变企业领导 和职工的传统观念,因此,ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统的实施是 很困难的。 ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统实施的关键因素包括用户信息 满意度、领导的支持和参与、教育培训工作以及与企 业现有管理系统的正常过渡,还有一点应该注意到, 软件的开发过程需要遵循软件工程的规则,而在实施 ＭＲＰⅡ／ＥＲＰ系统时,也应该强化项目管理的作用; １、快速…     

MRPⅡ系统的生产计划模拟

本文讨论了ＭＲＰⅡ中的计划模拟系统的设计和实现。计划模拟系统使用可视仿真工具ＶＡＴ，以资源管理系统ＲＭＳ的生产数据作为输入，模拟生产计划和能力计划，为计划的优化与平衡提供了有效的支持。     

制造资源计划——MRPⅡ

MRPⅡ制造资源计划系统，目前已成为制造业企业计算机管理信息系统的基本模式。本将简要介绍MRPⅡ的定义、国内外发展概况以及在我国开发应用中存在的问题及其对策等。     

制造业 MRPⅡ的核心—MRP

本文试图说明 MRP 的基本原理以及在制造业中的应用过程,并指出 MRP 与MRPⅡ的关系。     

MRPⅡ系统在过程工业中的应用

文中论述了MRPⅡ与CAM集成化的意义。MRPⅡ／CAM集成化系统的设计准则。指出要达到富有成效地应用MRPⅡ就要求数据与共用数据结构的精确性，分析了MRPⅡ系统设计准则的可行性，强调过程控制工程师应该致力于MRPⅡ／CAM系统设计特征与运转方法的研究。     

让MRPⅡ系统在中国健康发展

一、什么是MRPⅡ管理模式MRPⅡ（ManufacturingResourcsPlanning，制造资源计划）ff当今世界制造业普遍采用的、以企业整体与控制为主体的计算机辅助管理模式。它是从60年代开始，美国企业在国内外剧烈市场竞争压力下，在探索生产管理规律的实践中，借助计算机技术，发展和完善起来的计算机辅助企业管理系统。任何一个制造业的物料流程都可以用”供给链”的形式来表达：代应商原材料在制品半成品产成品客户市场企业市场图I供给键图1表示从采购、生产到销售是一条密切联系、相互影响和不可分割的”供给键”，并从企业内部向两个方向延展…     

MRPⅡ与ERP

要成立一个研究MRP的组织,有人主张组织的名称可称为MRPⅡ学会,也有人主张称为生产和库存管理研究会。看来后者的想法是很有眼光的,因为MRP在不断的发展,从MRP到MRPⅡ,从MRPⅡ到ERP,然而生产与库存管理的研究却永远不过时的。 从解决制造问题的物料需求计划MRP到开始解     

MRP Ⅱ的数据通路

在ＭＲＰⅡ实施的过程中,如何将ＭＲＰⅡ财务数据连接到原有的财务系统？如何方便ＭＲＰⅡ财务模块的切换？进而实现ＭＲＰⅡ的财务数据通过财务系统进行数据分析、报表打印等功能,从而为ＭＲＰⅡ的深化打下坚实的基础。为了探究这些问题,我们不妨看看上海汽丰股份有限公司汽车齿轮总厂的经验。     

MRPⅡ在中国

80年代MRPⅡ这个名词被引入了中国。一些开明的企业家接受了这一先进的管理思想,并将其付诸行动,因而出现了如上海冶金矿山机械厂、沈阳水泵厂、沈阳鼓风机厂等一些MRPⅡ应用的先行者,他们冒着失败的风险,承受了来自各方的压力,大胆地开始了他们的试验。一些颇有远见的政府领导积极支持MRPⅡ的应用,推动着MRPⅡ在中国的前进步伐。上海市科委副主任张鳌先生就是这样一位久负盛名的政府领导。与(APICS)相对应的,我国第一个MRPⅡ的学术研究团体——上海市生产与库存管理研究会SPICS就是由他所倡导的。SPICS成立于1987年,多年来,研     

一个MRPⅡ系统的成功开发与实施

本文以作者参与一个制造企业的ＭＲＰⅡ系统的自我开发全过程的经历,阐述了该ＭＲＰⅡ系统的结构、功能,以及ＭＲＰⅡ系统自我成功开发的要点和关键,同时还介绍了ＭＲＰⅡ系统的实施经验。