监理工程师如何管理工程变更

阐述工程变更的一些特点。提出了监理工程师处理工程变更的若干原则和程序．     

监理工程师应强化施工质量的事前控制

施工质量监理是监理工程师对一项工程施工实施全过程、全方位的全面质量监控。克服影响工程质量的各种不利因素，使承包商提交的工程项目符合设计、技术规范和验收标准的要求，这是监理工程师的根本宗旨。施工监理特别强调的是事前控制和主动控制，及时地做好施工前和施工中的质量控制工作。为此，需预先分析目标偏离的可能性，并采取各项预防措施，使计划目标得以实现，而不只是进行施工质量检查、验收和质量事故的处理。监理工程师应从以下几个方面对施工质量进行预控。（1）全面审查施工承包商的技术资质应由业主和监理工程师共同组成审…     

浅谈监理工程师应具备的基本素质

施行建设工程监理制 ,早已被实践证明是保证施工质量的行之有效的重大措施。推行监理制 ,已逐渐被社会所接受 ,我国的工程监理企业发展迅猛 ,现已达到 40 0 0多家。据有关方面初步调查统计 ,真正有实力、有业绩、有信誉的工程监理企业只占 1 0 %多一点 ,一般化的监理企业占 60 % ,较差的监理单位接近 3 0 %。笔者认为 ,从企业成长理论来看 ,这种状况反映了企业初创时期的特征 ,经过激烈的市场竞争 ,优胜劣汰 ,将会有一部分企业自行夭折 ,这是不以人的意志为转移的。企业的好坏 ,生存与发展 ,原因是多方面的 ,有管理问题 ,也有体制问题 ,更有…     

监理工程师对工程变更的处理

监理工程师对工程变更的处理胡焱（南京交通高等专科学校）在工程施工阶段，监理工程师对工程变更处理的主要依据是合同文件。ＦＩＤＩＣ土木工程施工合同条件》对工程变更有严格规定。因而对工程变更条款的准确理解，妥善处理好工程变更问题，防止工程延误和费用索赔是至...     

监理工程师如何做好工程质量监理

为了提高建筑工程监理质量,结合参与监理工作的实际,主要从监理划分不同阶段质量监理内容和程序等方面详细阐述了监理工程师应该如何做好工程质量监理.     

浅谈监理工程师管理的改革

近几年来国务院、建设部和各地为规范监理市场、规范监理行为相继制定了许多法律、法规、规范,如《工程建设监理规定》、《工程建设监理取费有关规定》、《工程建设监理合同》示范文本、《工程建设监理单位资质管理试行办法》、《监理工程师资格考试和注册试行办法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程监理规范》等,为规范监理企业和监理工程师的行为作出了详尽规定,使监理事业有章可循、有法可依。然而,现在在实际贯彻中并非如此,监理企业和监理…     

监理工程师通知单和监理工作联系单的适用范围及编写方法

监理工程师通知单和监理工作联系单都是项目监理机构在监理过程中常用的表格,但其性质和适用范围不同。结合自身的工作实践和个人见解,阐述了如何规范使用监理工程师通知单和监理工作联系单的体会。     

浅谈监理工程师在工程招投标中的作用

本文是笔者在参加招标工作中,从招标投标的程序入手,强调指出监理工程师在工程招投标时应做的工作,并阐明其所起的作用。     

监理工程师工作中的索赔管理

阐述了监理工作实施细则的强化与落实是确保工程质量，减少索赔因素的关键，结合具体的工程案例，探讨了监理工程师通过各渠道、手段，及时、科学地采取监理措施，以使工程项目顺利进行。     

监理工程师的努力方向

本文是作者先后从事十年施工管理，13年工程设计，15年工程建设监理的工作中总结出的片段，希望为后来者有所启迪，也为同行们共勉。     

论监理工程师的公正性—学习《建设工程监理规范》的一些体会

朱基总理在关于长江重要堤防隐蔽工程建设有关情况的报告上批示 :“还有一个重要问题是工程监理 ,不能只满足于有一些专家型的“无私无畏”的监理工程师 ,一定要建设行业性 ,有公信力的名牌监理公司。否则 ,中国的工程监理事业永远不能走上正规 ,工程质量仍然缺乏保证。”事实上 ,尽管我国于 1 988年开始已经推行监理制度 ,但是 ,现在仍有相当一些建设单位并没有对监理工作所起的作用给予充分肯定 ,而只是处于对政府强制推行监理制度的考虑 ,才与某些有特定条件的监理公司签订了监理委托合同。造成监理工作被动的原因是多方面的。本刊2 0 …     

浅谈总监理工程师应具备的素质与管理能力

总监理在工程项目监理的过程中担当着重要的角色,总监理工程师在担当着项目监理机构的管理者的身份的同时,也承担着做好工程项目实施过程中的协调和组织工作的职责。此外,他在控制建设工程项目的质量、进行投资管理、制定进度目标及进行合同管理、信息管理和协调组织的正常工作等方面也发挥了巨大的作用。因此,一名合格的工程项目总监理工程师是肩负着重大的责任的。本文介绍总监理工程师在项目监理工程中的重要角色,以及针对如何做一名优秀的总监理工程师的问题,提出了总监理工程师应该具备的素质和管理能力。     

监理工作中如何把握和控制工程投资

工程投资控制是建设监理中三大控制的内容之一。长期以来 ,监理的投资控制仅是放在审查施工单位的进度款、决算款方面 (包括审核工程量、定额单价等 ) ,应当说这种控制存在明显缺陷。在监理过程中 ,时而发现那些因设计不科学、不合理、脱离实际所造成的投资浪费 ,而又无法能够得以纠正的情况 ,从而使工程投资控制陷于十分被动。随着改革的不断深化和市场经济体制的逐步完善发展 ,工程投资控制的最终目标是要在统一工程量计算规则和消耗量定额的基础上 ,建立以市场形成价格为主的价格机制 ,使投资控制形成统一、协调、有序的管理体系 ,达到有…     

施工项目工程师的技术建议

施工项目工程师是项目团队的核心之一。论文针对项目工程师的技术要求,介绍了项目工程师所需的分部分项工程技术工作、紧急事件管理、图纸会审工作、施工组织设计审核工作。     

监理工程师如何处理承包商索赔

从索赔的定义和引起承包商索赔的原因开始,简要介绍了监理工程师处理索赔的原则、受理索赔的条件、对承包商索赔申请的审查、索赔的反驳以及索赔的资料和文件要求等。     

工程师应如何做好项目协调管理工作

协调是项目管理工作的一个重要方面，工程师要做好协调管理工作，应有系统观念和风险意识，应加强信息管理和不断总结协调技巧。     

谈监理工程师的法律意识

我国的监理事业还处在一个发展阶段,各个监理单位要求监理工程师如何具备一定的专业技术素质,如何具备较高的理论水平和专业技能,但在实际监理过程中却忽略了许多相关的法律问题。《建筑法》和《建设工程质量管理条例》明确规定了监理单位及相关人员所应承担的法律责任,     

运用项目管理方法指导物业管理走出困境

近十年来,项目管理已越来越引起了人们的重视和关心,项目管理理论在我国工程技术、工程管理领域中得到了普及和推广.     

监理单位要培养和使用好总监

建设监理单位推行总监理工程师 (下简称“总监”)负责制。要提高监理服务的整体水平 ,就要培养和使用好总监 ,建立一支高素质的总监队伍。那么 ,监理单位如何培养、使用好总监 ,今我们谈一些自己的看法。1　总监的地位和作用1 .1　总监的地位(1 )总监是监理项目的责任主体 ,是实现监理项目的最高责任人。总监要经常与各方面打交道 ,要解决好监理实施过程中的各种难题 ,既要对业主的建设目标负责 ,又要对监理单位负责 ,两方面构成了总监工作的压力和动力。所以 ,总监是向业主和向监理单位负责任的主体。(2 )总监是监理项目的权力主体。总监负…     

试论造价工程师在工程项目管理中的地位与作用

本文分析了市场经济条件下造价工程师在工程项目管理中的地位和重要作用,以抛砖引玉.