辽宁省水利综合经营工作浅析

文中从5个阶段阐述了辽宁省水利经济与综合经营的发展过程,并从社会服务体系、社会保障体系、社会投资体系不健全是发展水利综合经营的重要原因进行了介绍,说明依托水土资源优势是发展水利综合经营的必然趋势.     

水务企业深挖潜能提质增效研究

结合水务企业自身资产、经营情况、现金流和负债率的实际,通过建立健全管理制度、规范经营活动、人力资源管理等手段,促进了水务供水事业持续、健康、快速发展,实现了企业经营发展质量、企业经济效益全面提升。     

水管单位发展综合经营的意义和思路

笔者结合酒泉地区水利行业发展水利综合经营的工作实践，扼要分析了综合经营的现状和发展中存在的不利因素，论述了新时期发展水利综合经营的意义和出路，初步探讨了水管单位围绕主业，因地制宜，自力更生，着眼未来，发展综合经营的思路及其必要性、可行性。     

江苏南水北调工程管理功能布局分析

南水北调东线一期江苏境内工程的管理需求主要表现在供水经营和发展经营两大方面,功能布局也要突出供水和发展这两条主线。围绕计划供水、合同供水、计量供水、计费供水等几方面进行了供水经营功能布局的分析。围绕土地资源、水能水运资源、泵站工程技术服务、维修养护资源和旅游资源等几方面进行了发展经营功能布局的分析。     

新时期准公益性水管单位经营探索

2011年,中共中央、国务院以一号文件的形式下发了《关于加快水利改革发展的决定》,水利事业改革发展迎来了一个新的春天。在这种新形势、新情况下,准公益性水管单位如何把握水利发展的重大机遇,在国家规定之内搞好经营活动,实现水管单位的综合效益最大化是值得研究的一个课题。本文以探索准公益性水管单位的经营为重点,阐述了国家对准公益性水管单位经营活动的规定,分析了在水利改革发展重大机遇期准公益性水管单位经营面临的形势,对准公益性水管单位如何走经营之路进行探索。     

深化水利改革 搞活水利经营——淮委机关召开水利综合经营工作会

为深化水利改革,促进水利综合经营持续、稳定地发展,4月14～16日,淮委机关召开了水利综合经营工作会议。沂沭泗工程管理局和淮委机关处、室、公司、院的领导参加了会议。淮委副主任杨民钦、赵武京也到会作了重要讲话。这次会议的中心议题是:传达贯彻去年水利部在广州召开的全国水利综合经营工作会议精神,总结工作,交流经验,表彰先进,结合淮委的实际情况研究在改革的新形势下,深化水利改革,积极发展水利综合经营的政策和措施,促进淮委的水利综合经营快速发展。     

省级水电施工企业走集团化经营的探讨

省级水电施工企业目前都面临着效益下滑、体制不顺、机制不活、产业不集中、历史包袱重等诸多症结,在实际工作中已到了举步维艰的境地,在企业改革改制中,正处于关系企业生存和发展的关键时期,企业何去何从?文章认为,企业在各自改制改革的基础上,实行产权多元化,在政府引导下,走集团化经营的道路,建立现代企业制度,形成经营规模,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模、优化结构占市场、内涵发展求效益”的发展战略。通过完善治理结构,转变经营机制;优化经营格局,调整产业结构,坚持多元经营,转变经营方式,推进科技创新;实施无形资本经营等战略方式实现企业由生产经营逐步转向产权经营和资本经营,达到做活、做大、做强、做优企业,提高省级水电施工企业的核心竞争能力,为湖南经济社会的发展,为构建和谐社会作出贡献。     

本市水利系统积极改革迈开综合经营的新步伐

一九八四年,本市水利系统把发展综合经营作为稳定和壮大水利队伍、巩固和发展水利事业的一个重要“支柱”来抓,积极进行经济体制方面的改革,使综合经营迈开了新的步伐。全年水利综合经营总收入达4448万元,净收入达786万元,分别比上年增长56％和50％。党的十一届三中全会以来,本市水利系统综合经营有了一定的发展。但由于在一部分干部中存在着“搞综合经营是不务正业”     

调水工程发展综合经营模式的研究

依据南水北调中线工程发展综合经营研究课题的成果，研究了调水工程特别是大中型调水工程发展综合经营的模式，提出了调水工程发展经营的基本设想，明确了调水工程发展综合经营的四项保证措施。     

关于发展水利综合经营的思考

随着水利深改革的深入，水利综合经营应如何走向市场，赢得优势，加快发展。结合澄碧河水库多年经营实际，从增加发展水利综合经营的紧迫感，增加水利综合经营的辐射能力及发展水利经营应注意解决的问题等方面，论述了发展水利综合经营的重要性和紧迫性，提出了“一业为主，多业并举”的经营方针和具体开发方案。