浅议宁夏扶贫扬黄灌溉一期工程固海扩灌六泵站主厂房的施工

宁夏扶贫扬黄灌溉工程既是国家“八七扶贫攻坚计划”的组成部分，又是自治区党委、政府实现中央关于“在本世纪末基本解决贫困人口温饱问题”和宁夏“双百挟贫攻坚计划”目标的一项战略举措。文章主要介绍了宁夏扬黄固海扩灌六泵站主厂房的施工过程和方法以及现场质量控制和监测。     

浅议施工项目成本管理

施工项目成本管理是项目管理工作的核心内容，项目成本管理水平的高低直接决定着项目经济效益的好坏，紧紧围绕着这个核心开展各项项目管理工作，对于企业持续、快速、稳健地发展具有十分重要的意义。文章阐述了施工项目成本管理的重要性及主要方法，详述了施工项目成本管理的各项要求及主要具体措施。     

浅谈施工项目管理

随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学的管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制；     

浅谈项目施工管理和成本控制

项目施工管理就是承包商在履行合同的前提下对施工成本的管理，施工成本的管理其实质就是对人的管理，项目施工管理的目的就是效益目的。如何在目前投标价格低于社会平均价格的情况下达到我们的效益目的，承包商的唯一出路就是加强项目施工的成本管理。     

水利施工项目安全成本动态管理研究

水利工程是基础设施建设中重要组成部分。伴随社会经济的进步和发展,水利建设面临更多的挑战,水利工程为了获得更好的发展,必须开展更加高效的管理。水利工程设施创造非常显著的社会和经济效益,但是很多施工企业普遍存在成本缺乏有效控制这一问题,这也必然会对单位的经济效益产生最为直接的影响。企业要想更好的组织成本控制,必须全面系统地了解水利施工项目的具体情况,开展项目成本安全动态管理,在进行成本控制的同时,确保工程项目的安全和质量。     

施工项目管理和项目成本控制

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上，通过加强项目管理，实现项目合同目标，进行项目成本控制，提高工程投资效益，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

谈施工项目运用ERP系统进行成本管理

施工单位要提高市场竞争力,最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,并把影响工程成本的各项耗费努力控制在计划范围内。这一过程就是我们项目的成本管理。在传统的手工管理模式下,企业的成本控制受诸多因素的影响,往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。现代成本管理需要一个能协调计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系统,从而协助企业的各项业务活动都面向市场来进行运作。ERP系统作为现代企业的内部管理平台,能够提供全套的施工设备、物资、人力资源的控制解决方案、加强资金管理控制和分析,及时监控和优化企业的整个施工生产流程等。     

施工企业必须强化项目成本管理

对施工企业而言,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争.加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略.     

试谈现阶段水利水电项目施工的统计管理及与会计核算、业务核算的关系

引入市场竞争机制的水利水电项目施工，逐步改变了我国水电建设长期靠计划经济体制下的国家安排项目、划拨资金、分配材料、购置设备的直接管理的生产方式。实行了以项目业主责任制、招标承包制和建设监理制为主要内容的水电建设机制，形成了以工程项目为中心，以追求最佳经济效益为特点的项目施工。