核电项目的培训管理

核电系统型培训模式起源于美国陆军教学训练,是目前国外企业采用较多的一种培训模式,它是国际上普遍认同的系统化培训方法(SAT)的雏形。由于核电项目部工作涉及专业面广、工种多,因此参与现场工作的承包商人员组成也极为复杂,对不同种类、级别的施工人员,其培训、授权要求也不尽相同。     

缘“核”如此：30载人才追梦路 中广核与使命同行——破茧成蝶·大亚湾30载运营人才培养之路

◇2006年5月,中广核集团在大亚湾核电基地召开运营培训统筹管理座谈会．该会议首次确定了大亚湾基地是中广核集团运营人才的培养基地。◇2006年6月,大亚湾核电技能训练中心首期项目主体工程按期完工并投入试培训。该中心是我国核电行业第一个规模化的技能训练中心．它的落成为中广核运营人才的技能培训奠定了基础。◇2006年8月．对原技术部下属培训处进行了组织机构调整。培训中心正式提升为部级机构运作。     

一流师资队伍助推“学习型”企业扬帆远航

拥有一支结构合理、素质优良的师资队伍,是企业长期、高效做好员工培圳工作的必要保障。大亚湾核电历来重视师资队伍建设,为了给核电站广大员工提供内容丰富、形式多样的培训活动,组建了一支数量和质量能满足核电运营人才培养的高素质的企业师资队伍。大亚湾核电师资队伍包括专职培训教员（技术理论教员、技能培训教员、防人因失误训练教员、模拟机教员）、兼职培训教员、现场培训师傅、高技术岗位专家、管理培训内训师,并已形成了以专职培训教员为主,兼职教员、现场培训师傅为必要补充的多层次、立体化的师资队伍保障体系。各类教员在各自的工作岗位上,以不同的育人方式传承知识和技能,为批量化、高质量培养运营人才起到了有力的保障作用。     

基于创新思想的现代电力企业培训体系的探讨

在对电力企业培训工作进行系统分析的基础上,提出电力企业的培训部门可以从培训理念创新、培训内容创新、培训方法创新和培训激励机制创新几个方面构建培训工作创新体系.该培训体系应用于实际培训工作,取得了一定实效.实践结果表明:这一创新培训体系是行之有效的.     

调控中心监控员培训的探索与实践

介绍了福建电网"调控一体"运行管理模式的优势,分析了该模式下地调监控员的培训需求和培训现状,并探讨监控员脱产培训的培训方案,包括培训目标、培训课程的设计、培训工具和方法的使用以及培训评估的开展。最后,根据福建电力有限公司培训中心开展的监控员培训的实践,对下一步的培训提出展望。     

清华核研院成国内首家ASME核电标准培训授权机构

清华大学核研院院获得美国机械工程师学会（ASME）国内首家授权,在国内开展核电标准与规范的培训。     

同方电子进军核电仿真市场

北京同方电子科技有限公司与美国L-3MAPPS公司正式签署协议,共同开发广东岭澳二期核电站核电仿真系统。此次合作是同方电子进军核电仿真领域的一个标志。北京同方电子科技有限公司是清华同方下属的核心企业之一,其仿真技术已处于国际水平,无论在技术研发能力上,还是在市场占有率方面都保持着同比领先。同方电子的主导产品“大型火电机组仿真培训系统”曾荣获国家级科技进步一等奖,目前拥有国内最大规模的研发能力,并形成了系列产品。仿真机是核电站安全运行不可缺少的设备。到2020年,我国核电装机容量将达到3200万kW,约合30多台百万千瓦…     

电力企业培训工作效果的探讨

针对电力企业员工培训工作的实际情况,通过思考和分析,提出了"培训的关键在于重视培训的全过程"的这一理念,强调应从培训计划制定、过程管理、效果监督等环节进行培训的全过程把控.应用结果表明:采用该理念的培训工作是行之有效的.     

变电检修班组技能培训模式的创新——河南三门峡供电公司“岗位代理”培训法介绍

技能培训是提高班组成员技能水平和业务能力直接、有效的途径。然而,以往的技能培训模式存在很多弊端,在提升班组成员技能水平方面效果不理想。河南三门峡供电公司变电检修部根据班组自身实际,紧密结合现场工作情况,开创性地提出了"岗位代理"培训法,并将该方法用于班组的技能培训中。该模式不仅能够保证班组工作的顺利完成,而且能够充分激发班组成员的积极性和主动性,显著提升成员的技能水平,缩小班组成员的技能水平差距,从而为地区电网的安全稳定运行提供坚强的技术保障和智力支持。     

王金众：以研促教 教研相长

<正>王金众长期从事核电防人因失误研发和教学,在防人因失误培训领域具有较高造诣,开发了一系列防人因失误培训课程,研发的多项训练设施获得专利,为核电行业培养了数百名种子教员,促进了核电领域人因管理水平的进步。王金众,高级教员,现为中广核核电运营有限公司安全与人因培训主任工程师、防人因失误研究与训练工匠工作室负责人。以研促教引领成长王金众早期从事的是核电厂技术理论教学,讲授压水堆核电厂工作原理、压水堆核电厂系统及设备、高级运行课程等,教学形式从早期的胶片投影到后来电脑投影,总体而言,还是局限于课堂培训。     

对员工培训工作的几点思考

员工培训是企业提高员工素质的重要方式,越来越多的企业将培训作为用人、育人、留人的管理手段,然而要做好员工培训工作,就要结合组织发展战略做好培训规划,并以新的思维和科学的方法来实施培训,灵活采取多种培训方式,健全培训考核激励机制,使得培训取得预期效果.     

对员工培训工作的几点思考

员工培训是企业提高员工素质的重要方式,越来越多的企业将培训作为用人、育人、留人的管理手段,然而要做好员工培训工作,就要结合组织发展战略做好培训规划,并以新的思维和科学的方法来实施培训,灵活采取多种培训方式,健全培训考核激励机制,使得培训取得预期效果。     

基于JBPM的电力调度培训考试可视化流程管理系统

将工作流引擎JBPM与电力调度培训相结合,研制出一种新型的基于Web的电力调度培训管理系统。提出电力调度培训流程,并以该流程为例阐明JBPM在流程可视化管理方面实现的步骤。介绍了JBPM工作流引擎的特点和操作规则,并设计出该系统的三层体系结构。与传统电力调度培训系统相比所不同的是业务逻辑层和数据持久层:业务逻辑层不仅含有常规的培训业务处理,还含有培训流程业务处理;在数据持久层,建立了基于本体论的多媒体库常规性数据库和流程库,流程库用于储存流程的相关数据,也是为了实现流程定制功能。最后采用基于粗糙集的培训时间及专业分布特征分析法对培训效果进行综合评价。     

提升电力企业培训效果探析

随着电力体制改革的不断深化,电力企业迎来了新的挑战和机遇,如何在原有人力的基础上提升员工的素质,提高电力企业适应外界变化的能力,成为一个急需解决的课题。为此,针对实际培训效果不尽如人意的情况,结合电力企业培训工作的实际经验和思考,提出了"培训的关键在于重视培训的全过程"的这一理念,强调应从培训计划制定、过程管理、效果监督等环节进行全过程把控。实际培训结果表明,采用该理念的培训工作是行之有效的。     

200 MW汽轮机调速培训系统的应用

华北电力职业技能培训中心于1997年底引入200 MW汽轮机调速培训系统.该系统是中国船舶工业总公司第七○三研究所开发和总体设计的.其仿真原型是200 MW汽轮机组高速弹性调速系统.在1年多的培训实践过程中,我们对该培训系统做了大量的开发、完善工作,尤其是对软件的开发,使其走出了高速弹性调速系统培训的局限,应用到各种形式的调速系统培训中.     

隔河岩水电厂多媒体培训系统的设计与实现

隔河岩水电厂多媒体培训系统包括运行操作仿真培训、主要设备结构原理培训、基础知识培训等共计１１个子系统。其中,运行操作仿真培训系统计算机采用双屏结构,通过左右屏的内容、多媒体界面与后台程序的有序结合,真实、生动地实现了运行操作仿真培训。章主要讲述该培训系统的总体结构、功能和保护仿真培训系统的设计方法。     

电力企业科级干部大规模培训方案设计与实施——科级干部轮训纪实

电力企业人员基数大,大规模轮训是整体全面提升干部员工素质的主要途径之一。结合湖北电力公司三千名科级干部轮训的实际案例,从培训方案的制定、培训管理方法的制定以及培训措施手段三个方面,探析了科学性、前瞻性的大规模培训项目方案的设计方法,阐述了如何制定科学合理的管理方法,并采取有效手段,保证培训工作有序开展,确保培训效果的持续性,为大规模轮训项目的开展提供有效参考。     

基于DTS的集控站仿真培训系统实现方法

从功能需求和软件架构两方面对集控站仿真培训系统和DTS(即调度员仿真培训系统)进行了对比分析,提出了在DTS的基础上通过功能扩展实现集控站仿真培训系统的方法,并详细阐述了继电保护仿真、教员控制功能、二次屏柜仿真、现场一次设备仿真和安全用具仿真等模块的具体实现方法.基于本文方法,快速实现了一个功能完备的集控站仿真培训系统,并已经投入现场运行,实践证明该方法可充分共享DTS代码,具有很好的应用前景.     

无锡供电公司职教中心提高员工技能培训质量措施探讨

本文以江苏省电力公司无锡供电公司职工教育培训中心为例,介绍了该公司职教中心在提高员工技能培训质量上采取的一系列措施,如培训标准、师资建设、驾御课堂、单元制教材、实训设备等.     

吉林省电网仿真培训系统设计

针对吉林省电网仿真培训系统的实际,提出了培训电网调度系统运行值班员的最佳方法,阐明研制电网仿真培训系统的必要性和基本要求。并通过对吉林省电网仿真培训系统的介绍,说明了该系统的设计原则和应具备的功能。