“三集五大”体系下运行专业人才培养的创新与实践

随着国家电网公司"三集五大"体系的推进,运行监控一体化对运行专业人员的能力素质提出了新的更高的要求。针对新岗位、新要求,必须遵循人才发展的客观规律,采取在岗学习、岗位业务竞赛、专业考试、设立首席工程师、组建科技攻关团队等多种形式,着力培养一批适应"三集五大"新形势下的专业运行人才队伍,有效解决电网调度生产实际难题,提高安徽电网运行管理水平和驾驭大电网运行能力。     

“三集五大”体系青年人才培养模式探索与实践

青年人才的素质是企业保持持续、高速、高质量发展的内在动力,决定着企业的明天和未来。"三集五大"体系的快速推进,使电网格局和功能定位发生了深刻变化,对青年人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求,如何建立一支适应新体系的青年人才队伍已成为供电企业研究的重要课题。以聊城供电公司为例,在对青年人才培养现状进行分析的基础上,对"三集五大"体系下青年人才阶梯跟踪培养实践模式进行了探索分析。     

“双千人才”助力公司跨越发展

正为适应"十二五"期间"大电网、大枢纽、大平台"的电网发展需求,以及"三集五大"体系建设对人才素质转型的要求,国网四川电力超前谋划,提出并组织实施了旨在保障跨越式展战略落地和各专业协调发展的"双千人才"计划,并在支撑公司"两个转变"实施过程中取得了重要成效。     

电网事故的应急联动与处置机制

在国家电网公司"三集五大"体制改革背景下,对省会城市供电公司和地市供电公司电网事故的应急管理进行了全面调研,深度分析了"三集五大"体制下供电公司应对电网事故的联动机制、应急体系、工作流程,以提升防范和应对突发事件的处置能力,提出了应对电网事故的应急联动与处置工作建议,进一步推动电网企业应急管理工作再上新的台阶。     

电网"大运行"模式下调控一体化人员培训研究

在国家电网公司积极推进"三集五大"体系建设的背景下,为了更好地满足电网"大运行"模式下调控一体化人员的培训需求,提高调控员的能力素质,主要通过从培训需求分析、培训方案拟定、培训实施、培训效果评估和培训激励制度等五个方面进行研究,以提高调控员驾驭大电网和电网事故应急处理能力,为电网的安全、稳定、经济、优质、高效运行提供有力保障。     

综合能力素质评估支撑全员素质提升

大连供电公司在＂三集五大＂体系建设和集约化＂大培训＂体系建设成果的基础上,以＂突出一个中心、强化三个提高＂为主线,以教育培训和人才培养＂五统一＂为基础,以全员培训考试和能力素质提升＂181＂工程为手段,积极探索实践员工能力素质渐进式提升工程,在以能力素质评估为基础和导向的全员能力素质提升工作中取得了一定的工作成效。     

综合能力素质评估支撑全员素质提升

大连供电公司在“三集五大”体系建设和集约化“大培训”体系建设成果的基础上,以“突出一个中心、强化三个提高”为主线,以教育培训和人才培养“五统一”为基础,以全员培训考试和能力素质提升“181”工程为手段,积极探索实践员工能力素质渐进式提升工程,在以能力素质评估为基础和导向的全员能力素质提升工作中取得了一定的工作成效。     

供电公司应对电网事故的应急联动与处置机制

在国家电网公司“三集五大”体制改革背景下,对省会城市供电公司和地市供电公司电网事故的应急管理进行了全面调研,针对“三集五大”体制下供电公司应对电网事故的联动机制、应急体系、工作流程、防范和应对突发事件的处置能力,提出了应急联动与处置工作建议,进一步推动电网企业应急管理工作再上新的台阶。     

汉中电网运行集中监控体系建设的研究

为落实国家电网公司"三集五大"要求,以建设汉中电网运行集中监控试点项目为例,在分析汉中供电局电网控制体系现状和调查研究的基础上,对构建汉中电网"运行集中监控"体系进行了探讨研究,并提出了具体的建设方案.     

“三集五大”体系建设成效之经营绩效 大格局创造大效益

<正>谈企业管理的成效,再华美的文字也比不上平实的数字。谈企业管理的成效,再华美的文字也比不上平实的数字。"三集五大"变革前后,公司营业收入提升66.3%;利润总额增长16倍以上,实现利润年均新上百亿元台阶;所有者权益总额增长97.5%。"三集五大"体系建设给公司的体制机制和核心能力带来的巨大变革和提升显而易见。公司顾问贾福清在     

创新实践勇于变革坚定不移地推进"三集五大"

在转变经济发展方式进程中,国家电网公司高擎科学发展和自主创新大旗,实施以"三集五大"为核心的公司发展方式转变.支撑以坚强智能电网为核心的电网发展方式转变.重庆市电力公司坚定移地"公转",坚持观念更新,打破思想束缚,努力探索构建"三集五大"科学管理体系之路.     

地区电网调控一体化系统建设的研究与分析

在国家电网公司构建"三集五大",开展"大运行"体系建设的大背景下,结合陕西地区电网调度、集控自动化系统运行和开展调控一体化试点情况,对陕西地区电网开展调控一体化系统建设进行分析和论证,提出了陕西地区电网调控一体化系统的建设思路.     

勇于变革坚定前行——鹰潭公司“三集五大”体系建设纪实

精心组织 科学谋划 确保高效执行 为扎实推进"三集五大"体系建设,鹰潭公司领导班子科学谋划,精准把握国网公司、省公司"三集五大"体系建设精神,创新管理模式,对"三集五大"体系建设展开深入细致的研究和探索,大胆实践,逐步形成了一整套"三集五大"体系建设方案.     

准确定位 创新模式 拓展维度——浅析电网企业专业人才培养的三要素

正随着特高压和坚强智能电网的全面发展、"三集五大"体系的快速推进,对电网公司人才队伍的能力和素质提出了更新更高的要求,人才工作面临严峻而现实的挑战,全面加强公司人才队伍建设已迫在眉睫。为此,要通过对专业人才培养模式的研究,创新人才发展机制、完善人才管理制度、整合人才资源、改进工作方式、提升工作效率等,优化人才结构,培养锻炼一批优秀的专业人才队伍,为公司发展提供人才储备保障。国网山东莱芜供电公司结合国家电网的"大培训"     

争上游 创一流——曹志安验收“三集五大”体系建设工作

10月16日至17日,国家电网公司党组成员、副总经理曹志安一行莅临江西,对江西公司“三集五大”体系建设进行综合验收。曹志安对江西公司“三集五大”体系建设的做法、亮点与成效给予充分肯定,要求江西公司系统地总结典型经验,从理论高度进行提炼,形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型电网企业运营实践模式。     

创新发展 全面提升培训质量和培训水平

正教育培训是事关企业发展全局的战略性、基础性工作,是推进企业发展的根本举措。当前,随着中央作出建设新丝绸之路经济带的战略决策,加快新疆750千伏骨干网架和疆电外送特高压电网建设的步伐,加快建设坚强智能电网、构建"三集五大"管理体系,对新疆电力员工的素质和能力提出了新的更高的要求。国网新疆电     

江西省电力公司信息通信分公司“三集五大”体系通过综合验收

2012年10月11日,江西省电力公司＂三集五大＂体系建设综合验收组莅临江西省电力公司信息通信分公司,对＂三集五大＂体系建设工作进行综合验收。检查组一行先后来到江西省电力公司信通分公司信息通信调度运行监控中心、＂3186＂呼叫中心,现场了解＂三集五大＂体系建设实施情况。通过实地考察、听取汇报等方式,全面细致地了解信通分公司＂三集五大＂体系建设工作开展情况和成效。随后,检查组参观了＂三集五大＂体系建设综合展板,对江西省电力公司信通分公司＂三集五大＂体系建设有关资料进行了核查。     

减负增效激发班组新活力

班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业管理的基础所在,也是提高一线职工技术素质的重要场所。建设“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务,是强化管理的必然要求。从这种角度上讲,班组建设成效如何,不仅直接关乎“三集五大”的全面建成,而且直接影响“三集五大”的作用发挥。因此,加强班组建设是“三集五大”的深化和完善。     

“1+N”培训模式:技术技能人员培训的新路子

正随着国家电网公司深入推进"三集五大"体系建设与运行,公司生产和管理模式发生了深刻的变革,而这一变革对企业员工的岗位素质与专业能力提出了新的要求。为改善和创造培训条件,培训中心针对培训资源不足的现状,采用"1+N"培训模式,摸索出了技术技能人员培训的新路子。培训源于需求2013年,国网青海西宁供电公司依据"三集五大"体系运转评估和人力资源现状调研分析,向国网青海省电力公司培训中心提出变电运维操作技能、管理技能、     

计量检定配送业务省级集中江苏试点实践

为推进"电网发展方式、公司发展方式"的深刻转变,实现"世界一流电网、国际一流企业"的建设目标,国家电网公司全面推进"三集五大"体系改革。江苏省电力公司作为"三集五大"体系建设试点单位,在省级计量中心建设中,变革原有的计量体制,创新管理模式,优化业务流程,对全省计量业务和设备资源进行集约、整合、优化,将全省13个地市公司共同承担的计量器具检定及资产管理业务统一集中到省级计量中心。