数据克隆铸造集中管理—用友ERP—U8在天瑞集团的成功应用

通过用友ERP—U8,可随时了解企业的运行状况,动态地掌握企业的生产经营、财务运营情况。减少了审计的工作量,加大了审计力度,为企业的决策提供了及时、准确的信息。     

务实是关键——Intuitive ERP在宁波凯旋的成功应用

随着ERP在国内企业应用的 不断深入,民营企业正逐 渐成为ERP企业实施的主力队伍,特别是在华东和华南地区。这些企业的显著特点是:在销售和贸易上采取了国际先进的订单外向型模式进行海外贸易,而在生产形式上由于缺乏较为科学的生产管理,企业的信息化基础相对薄弱,“销售的先进性,生产的相对落后性”是对这些企业信息化状况的确切描述。宁波凯旋消防器材有限公司就是其中的典型代表。从选型、实施到最后的灵活运用,凯旋的ERP案例折射出了中小企业的共性。     

ERP在阿姆斯壮的成功实施

经济一体化的浪潮席卷全球，社会化生产与地域资源优势的整合，给中国企业成为“世界制造工厂”提供了前所未有的机遇。由于目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭和资源浪费严重等诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。     

从中国企业ERP应用三条路看金蝶K／3ERP成功背后的秘诀（下篇）

作为国内著名的企业信息化整体解决方案供应商,金蝶ERP成功之路是遵循怎样的规律,有哪些方面是值得大家学习和借鉴的呢? 目前,在国内ERP系统中,金蝶K/3ERP的品牌覆盖率已稳居全国首位,这充分说明金蝶K/3ERP是拥有用户数最多的国产软件品牌,这是一个了不起的成就,但为了这个荣誉,金蝶经历了数年来“学习、继承、探索和创新”的艰难过程。     

标准行业个性——中国企业ERP的成功应用模式

曾几何时“上ERP找死，不上ERP等死”的说法如一片挥不掉的阴霾笼罩在ERP（企业管理软件）厂商和应用企业的头上，这是在过去相当一段时间内对实施ERP的美好愿境不能实现而发出的无可奈何的感叹。今天我们再来品味这评价的时候，已经不会将这样的评价看成是对ERP应用的诋毁，而是中国ERP应用迈向理性时代的一个历史阶梯。在这之后，不管是“找死”还是“等死”，众多的中国企业尤其是中小企业借助信息化大潮．如火如荼地应用国产ERP却是一个不争的事实。用友倡导和推动ERP在中国的普及，ERP在中国进入普及化时代却是中国ERP应用的一个新的里程碑。在ERP普及时代，标准、行业、个性成为中国企业ERP的成功应用模式。     

ERP软件在企业管理中的应用

我国企业从上世纪80年代初开始接触ERP,到90年代中期,ERP进入我国,并在我国企业界逐渐掀起一股ERP的应用热潮。目前,实施ERP已成为我国企业实现信息化管理最普遍的应用形式。本文首先分析了ERP软件在企业管理中应用存在的问题,其次,对于如何加强ERP软件在企业管理中的应用提出了自己的建议和看法。最后以一实例来对ERP软件在企业管理中的应用进行分析,结果表明：ERP软件在企业管理中的应用前景是极为广阔的。     

ERP系统应用在中国制造型企业的挑战与机遇

ERP系统(企业资源计划)作为20世纪90年代兴起的为企业提供决策支持服务的应用软件,随着企业迅速发展的需要,逐渐被商业企业接受和使用,并且现已发展成为现代企业管理理论之一。由于我国引进ERP的时间较晚,再加上企业对于ERP知识与理论的使用还不太完善,很多制造型企业不敢或者不愿意花较大的成本去使用ERP相关的软件产品。不去尝试使用ERP的后果是同行都已经在使用了,但自己还处于原地的状态,最后会被淘汰。笔者通过分析和理解中国制造型企业与ERP系统之间的关系,希望找到一条适合ERP系统与中国制造型企业共同完成业务流程重组、集成化管理模式与现代管理方法的渠道,最终实现制造型企业的转型升级。     

从找死到招财——ERP并非永远的痛 平台软件期待成功

ERP(企业资源管理)是许多企业用户心头永远的痛!痛在何处?痛在花了钱未必用得上,用上了又未必用得好。这话听起来颇为无奈,其语式让老买联想起2002年在互联网上流传极广的一段有关小孩子写作业的笑文,文章说:写作业做什么?写了未必就会,会了未必就考,考了未必就能过……一番颇为罗嗦的阐述,最终结果就是劝人向恶——别写作业了! 老买是要劝大家别上ERP了吗?当然不是。虽然老买也知道,一些企业用户给了ERP一个尴尬的评价:“不上是死,上了找死”老买还是坚定地支持今天的企业用户在适当的时机选购并建设自己的ERP系统——关键在于买什么和怎么买。     

关于大型制造生产企业ERP项目实施过程具体问题的总结

ERP(企业资源计划)是一种企业管理的思想,强调对企业的内部甚至外部的资源进行优化配置。ERP思想在不同的市场环境和企业内部环境下的表现及应用,必然是不一样的。而在大型制造生产企业中,ERP项目如果实施成功,会给企业带来巨大的效益。本文结合在一家大型汽车制造公司的多年ERP工作经验,从个人的视角谈一下在ERP项目在大型制造生产企业的建立、实施过程中的经验和建议。     

ERP项目成功实施的绝佳途径

针对国内企业实施ERP的现状,如果企业能够充分利用精益生产的优势,将ERP的实施与精益生产二者有效结合,相信我们的企业同样能够通过ERP的实施,快速提升企业的管理水准,达到世界超一流企业的水平。     

用友ERP—U8在江西华伍的应用

江西华伍起重电器有限责任公司是一家非常成功的民营科技型企业,是中国最大的经营传动件的公司之一。华伍产品类型多样,包括链轮、链条、皮带轮,锥套、同步带轮。齿轮、螺钉、轴承、电机和电机底座,以及按客户要求生产的铸件等,主要产品为制动、液控等大型机械的配套装置,企业开发生产的起重、运输机械驱动机构的制动装置、室外大型起重机械的     

何为ERP的成功应用

判定每个企业的ERP成功应用与否,并没有一个明确的标准,这要视企业的具体应用情况,和各厂商ERP系统相结合的程度而定。GrapeCity认为,如果企业彻底地不使用ERP系统了,那么这就是个失败的项目,因为对于企业来说ERP并没有存在的价值。但是,只要企业还在使用,一般大家都把它定义为成功,所以成功的程度如何,事际上有一个层次的问题。     

遗传算法在面向敏捷制造ERP决策优化中的模型仿真应用

本文简介了面向敏捷制造的ERP软件系统AM/ERP的相关内容,对其最优化问题进行了探讨,提出它的数学模型,并基于遗传算法进行了模型仿真和优化。     

利玛ERP在合肥江淮汽车的成功应用

安徽江淮汽车集团是安徽省十 五家重点企业集团之一。合 肥江淮汽车有限公司(以下简称江淮汽车)是安徽江淮汽车集团骨干企业,在全国14家大型汽车企业中排名第11位,主要产品为1～3.5吨载货卡车、6～9米专用客车底盘及客车产品。自1991年以来,销售收入连续多年保持平均为58％的快速增长速度。     

从中国企业ERP应用三条路看金蝶K／3ERP成功背后的秘诀（上篇）

中国企业信息化和ERP应用伴随改革开放一起渡过了二十年的风雨历程,期间有无数企业和厂商在苦苦探索企业信息化和ERP之路应该怎样走,正如中国特色的社会主义市场经济一样,中国企业的信息化和ERP之路也一定是有中国特色的! ERP在中国二十年的历程 二十年只是历史的一瞬间,但却是中国企业ERP发展之路跨出的一大步。 早在1986年以前,绝大多数的中国     

以畅通的信息流实现管理高效率——Oracle ERP在中国网通的成功应用

中国网通成立于1999年4月9日,致力于建设新一代电信基础设施,提供全方位宽带电信服务。作为一家新兴的电信企业,中国网通对信息技术对企业价值的影响有着天然的敏感性。在公司成立之初,便确立了信息系统在公司运作中的地位,为公司信息系统管理部门制定了明确的目标“建立一个符合新型电信企业特点的信息管理平台,为企业的业务发展、体制创新提供有力的支持和保障。”     

综艺达：“柔”出ERP的市场

综艺达在北京的新“家”——还没布置停当,就迎来了数拨记者的采访,究其原因,当是其新的理念和新的成绩,引来了新的注目。     

试探ERP成功的标尺

ERP的成功的尺度体现在以下几个方面。1.客户满意 ERP软件商和咨询公司最终要让客户满意。客户对软件功能、稳定性、实施预算、实施时间和达到的目标基本满意,才是ERP软件与咨询公司的成功。但由于客户对ERP等有些新的管理知识理解程度不同,得出的结果往往差异很大。