浅谈建筑施工项目管理

针对建筑工程项目管理的重要性,强调了建筑施工项目管理的关键,阐述了建筑施工项目管理的核心,分析了建筑工程项目管理的内在动力,以加强建筑工程项目管理,提高工程项目的效益。     

建筑施工项目质量管理的现状分析与对策研究

加强建筑施工项目质量管理,有利于降低项目施工成本,将项目施工风险控制在合理的范围内。因此,需要注重对建筑施工项目的质量管理现状分析,找出其中存在的问题,采取科学的对策加强影响项目质量相关问题处理,保持项目质量可靠性。基于此,本文就建筑施工项目质量管理的现状分析与对策进行研究,以便为建筑施工项目质量管理水平提升提供参考信息,实现项目质量的高效管理。     

工程项目的风险管理探讨

本文通过分析建筑工程项目存在的风险,加强建筑施工项目风险管理工作,提出了建筑施工项目管理的原则和方案。     

中小建筑施工企业应用项目管理理论的探讨

本文主要简单的介绍了项目管理理论的基本内容,通过对中小建筑施工企业项目管理中所存在的问题进行讨论,探寻在中小建筑施工企业中有效应用项目管理理论的措施,以加强中小建筑施工企业的项目管理工作,促进中小建筑施工企业的发展。     

建筑施工企业成本控制分析

随着我国建筑施工管理体制的不断深化与改革,建筑施工企业在生产方式和组织结构方面发生了巨大的变化,项目工程管理逐渐成为建筑施工企业管理的重点内容。而对成本的管理与控制作为项目工程管理的核心内容,对企业竞争力的形成与发展具有至关重要的作用。为此,不断完善和改革建筑施工项目的成本管理对于加强建筑施工企业的市场竞争力具有极其重要的现实意义。     

着重探讨建筑施工项目管理

随着经济全球化的发展,各行各业的发展和管理也面临着新的挑战。本文对建筑施工项目管理的重要作用做简要阐述和提出了建筑施工项目管理中的问题相应的解决措施和对策,并重点分析加强建筑施工项目管理的主要内容。     

建筑施工项目管理

建筑工程项目管理的水平直接影响着建筑产品质量。因此,我们必须加强建筑施工项目管理。笔者根据多年工作经验,在本文中针对建筑施工项目管理工作的现状进行了探讨,并提出了具体操作方法,供同行借鉴。     

浅谈建筑工程施工项目成本管理

建筑施工项目是房地产建筑企业的生产经营的主战场,效益和信誉的源泉,如何加强建筑施工项目成本管理,切实提高项目成本管理水平,实现企业效益最大化,是建筑施工企业强化管理的"重头戏".     

浅析建筑施工企业效益管理

针对建筑施工企业效益管理的重要性,从经营开发工作的管理、项目责任成本的管理、加强责任成本管理的过程监控、加强施工现场管理等多个方面,探讨了建筑施工企业的效益管理,以提高企业的经济效益。     

试论如何做好建筑工程现场施工管理工作

随着近年来建筑施工技术不断发展,对于现场施工必须加强管理,从而提升整个建筑施工的安全性。建筑施工现场管理,不仅影响到建筑的建设质量,而且还会影响到建筑项目稳定运行情况。现场管理过程中技术人员要加强现场安全施工,施工企业还要加强建筑施工安全管理监督。针对建筑工程现场施工管理相关问题进行分析,探究建筑施工过程中现场管理措施,为建筑施工提供借鉴。     

工程项目的风险管理

建筑工程项目存在着风险,按照现代施工管理运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的目标管理、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目存在的风险,加强建筑施工项目风险管理工作,提出了建筑施工项目管理的原则和方案。     

谈施工管理项目的四大控制

加强施工管理项目的四大控制能够实现建筑施工企业经济效益最大化,因此建筑施工企业必须做好对质量、进度、安全、成本的控制。本文分析了施工管理项目的四大控制目标,并具体探讨了各自的控制措施。     

建筑施工项目管理质量控制与安全管理研究

在建筑施工项目中,建筑企业应加强对质量管控与安全管理二者之间内在联系的认识,质量控制是强化安全管理的先决条件,而安全管理也是加强施工质量的重要保障。本文通过对当前建筑施工项目管理质量控制与安全管理现状进行分析,从而提出加强质量控制与安全管理的有效措施。     

浅谈施工项目质量管理控制

施工项目质量管理在项目经理部乃至建筑施工企业整个管理中占据着重要位置,是第一位的管理。对加强施工项目质量管理提出了管理措施,并进行了论述。     

论建筑工程项目施工管理的创新

在建筑施工企业的发展过程中,建筑工程项目施工的管理成为了建筑施工企业的一项重点关注的业务。而在新形势下,也不断加强对建筑工程项目施工管理的创新。应该按照当前的优秀现代化企业作为研究目标,研究分析运行规律,并以此作为指导,来进行建筑工程项目施工管理的创新。本文就目前为什么要加强建筑工程项目施工管理的创新,以及就怎样加强建筑项目施工管理的创新进行说明提出创新的原则和创新方案。     

适应市场化要求 构建施工企业项目管理新模式

随着市场经济的发展。建筑市场的变化越来越快,竞争愈加激烈。怎样加强建筑施工企业的项目管理？怎样提高管理水平与层次？怎样使企业项目管理与市场同步发展？不断创新,探索项目管理新模式,是建筑施工企业必须面对的重大课题。     

建筑施工项目质量管理的论述

城市化进程的加速发展大大推动了我国建筑行业的繁荣,各类建筑施工项目越来越多,同时,人们对建筑工程的性能需求日益多样化、对其施工的质量要求也越来越高,建筑的施工质量直接影响其经济和社会效益。因此,加强建筑施工项目的质量管理是建筑使用舒适与安全的重要保障,本文通过对建筑施工中项目质量管理特点及存在问题的详细描述,重点分析解决施工项目质量管理的相关措施。     

浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理

党的十八大以来,我国建筑事业迈向了新的时期和起点,作为现代建筑施工企业如何在确保建筑工程施工技术水平的同时加强建筑工程项目的管理,已成为新时期的建筑施工企业可持续发展的必经之路.基于此,笔者将本文命名为《浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理》;首先就新时期的建筑工程施工技术问题进行了浅论;然后就如何加强新时期的建筑工程项目管理提出了几点浅见;最后对全文进行了小结.旨在与同行进行业务交流,不断提高建筑施工技术与项目管理水平,促进我国建筑事业的可持续发展.     

浅议建筑施工项目的信息化管理

本文通过总结建筑施工项目管理的特点 ,阐述了建筑施工项目领域进行信息化管理的必要性 ,并结合当今信息技术的飞速发展 ,论证了对建筑施工项目实现信息化管理的可行性。文中给出了建筑施工项目信息管理系统研制的一般步骤 ,并构想了对建筑施工项目实现信息化管理的几点意义     

浅谈建筑工程施工质量管理与控制

在现代化的建筑施工项目之中,需要加强质量控制和管理,以求全面的提升建筑施工项目的经济效益和社会效益。文章将针对这一方面的内容展开论述,全面的分析建筑施工项目之中质量控制和质量管理的基本对策和方案,同时对质量控制管理工作之中存在的问题和缺陷进行了深刻的探究,并且以此为切入点,对改进的措施、方案政策的制定和体系的严格规范等进行了细致的研究,旨在促进建筑施工项目水准的提高。