企业文化在绩效管理中的应用探析

为适应国家电力建设的需要,增强自身的竞争力,近年来,电力行业教育培训单位相继实施绩效管理来提高人力资源管理效率.本文提出以企业文化为切入点,将绩效管理与企业文化激励二者有机结合起来,以真正发挥绩效管理的实效,最终实现组织目标.     

企业文化在绩效管理中的应用探析

为适应国家电力建设的需要,增强自身的竞争力,近年来,电力行业教育培训单位相继实施绩效管理来提高人力资源管理效率。本文提出以企业文化为切入点,将绩效管理与企业文化激励二者有机结合起来,以真正发挥绩效管理的实效,最终实现组织目标。     

财务分析绩效管理信息化解决方案

从电网企业外部竞争环境及信息化现状出发,提出应从省、市、县纵向管理及多职能部门横向管理2个维度进行财务分析绩效管理信息化建设。结合北京国电数源信息技术有限公司FMIS(电力企业财务管理信息化系统)应用经验,从管理实现和技术实现角度对网省公司财务分析绩效管理信息化解决方案进行分析,并提出了相应的实现方案。该方案易于操作,管理理念先进,具有很强的推广价值。     

电网企业推行全员绩效管理的分析与探讨

从电网企业现状出发,对影响员工绩效的关键因素及企业推行全员绩效管理成败的主要因素进行了分析与探讨,在此基础上介绍了渭南供电局绩效管理的实践。     

基于绩效管理的企业文化探析

21世纪是经济全球化的时代,也是企业向着文化管理阶段迈进的时代,企业文化作为新的管理理论受到了我国管理理论界和企业界的广泛关注,同时绩效管理作为人力资源管理的核心也受到管理者的广泛推崇.重新认识企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系,对企业管理者具有非常重要和现实的意义.     

推行绩效管理 提升治企能力

通过推行绩效管理来提升治企能力,是一个把自己选作对标对象和竞争对手的管理活动,是一个向内挖潜、超越自我的挑战活动,是一个要不断回答我们明天怎样才能够做得比今天更好的激励活动。     

基层电网企业全员绩效管理

员工的绩效管理作为现代人力资源管理的三大基石之一,对于提升员工和组织的绩效,建立现代企业制度具有基础性的作用。     

电网企业整体运营绩效分析评价体系研究

借鉴现代企业绩效评价理论,“经济增加值”为核心管理要素,以“抓源头、控过程、重结果”为基本管理思路,构建覆盖电网核心资源和核心业务全业务链,多层次、全方位、功能完备的运营绩效评价体系,为评价电网企业整体运营绩效提供借鉴.     

绩效管理实践操作心得

绩效管理就是企业管理。绩效管理的目的就是持续的改善企业和个人的绩效,使员工绩效与企业绩效有机结合,最终实现企业总体效率和效能的提升,从而实现企业的战略目标。绩效管理要与战略管理有机结合,才能真正体现他的价值。     

绩效管理实践操作心得

绩效管理就是企业管理。绩效管理的目的就是持续的改善企业和个人的绩效,使员工绩效与企业绩效有机结合,最终实现企业总体效率和效能的提升,从而实现企业的战略目标。绩效管理要与战略管理有机结合,才能真正体现他的价值。     

黔北发电总厂运行实时指标绩效管理平台应用分析

贵州黔北发电总厂通过引进晨巷科技的运行实时指标缋效管理平台解决方案,以机组运行的实时数据为基础、考核方法为核心和运行人员为考核对象,通过实时计算机组最佳性能和人员的考核情况,为运行人员提供调整机组运行状态的参考,提高运行人员的积极性和机组的运行效率,实现管理和考评的和谐统一,提高企业资源利用效率。     

论绩效管理和绩效考核

绩效管理与绩效考核之间存在着很大差异,绩效管理是企业管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,是促进员工进行改善,帮助员工成功达到目标取得优异业绩的管理方法。绩效考核是衡量和评价员工在一定时期内工作完成情况的手段,是绩效管理的一部分。在绩效管理中,企业管理者应协助员工制定绩效计划,注重观察,与员工进行持续沟通,协助员工解决问题,帮助员工发展。绩效考核作为绩效管理的评估环节,应首先确定工作目标及绩效标准,在考核阶段要坚持员工自评与上级测评相结合的原则,同时对发现的问题予以解决,帮助员工成长、提高,使员工能依据考核结果制定出自己的职业生涯规划。     

智能电网流程绩效管理趋势探析

通过对电网企业信息化发展过程及存在问题的分析,提出了建立电网企业业务流程绩效管理体系的迫切性。同时在对当前国内外业务流程管理方法研究的基础上,提出制定电网企业流程绩效管理的方法体系,并给出实施方法。通过这一工作希望从宏观上提升电网企业智能化电网流程绩效决策分析和管理水平,使企业少走弯路,提高效益。     

绩效评价体系对电网企业绩效管理的影响

介绍了平衡计分卡的概念及其组成部分,从财务、客户、内部业务流程、学习和成长4个层面进行了具体说明;指出了将这一流行的管理工具应用于电网企业绩效管理中的意义;提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标;给出了运用层次分析法准确确定各个指标权重的方法,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现“智能电网”的战略目标,电同企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

平衡计分卡在电网企业绩效管理中的应用

电力工业是国民经济的支柱性产业,电力体制改革的成败关系到国家经济的兴衰。要实现"智能电网"的战略目标,电网企业必须优化现有的人力资源绩效评价体系,实行有效的绩效管理,以适应现代企业管理。本文将平衡计分卡这一流行的管理工具应用于电网企业,提出了电网企业绩效管理的关键绩效指标,为电网企业绩效管理提供了新思路。     

探讨中外绩效管理的文化根基

<正>现在绩效管理风靡国内各大企业,并被不少企业视为征战制胜的"法宝"。然纵观国内各大企业,能真正发挥绩效管理实效的少之又少,大多数沦为领导炫耀的花瓶、员工痛恨的风铃。究其原因,文化基因的不同应该是其根源之一。我们现在倡导的绩效管理,无论是从泰勒的科学管理、弗鲁姆的期望理论、德鲁克的目标管理、帕累托提出的马特莱法则等绩效理论,还是基于关键绩效指标、基于目标管理、基于标杆管理、基于平衡积分卡等绩效思路,还是图尺度评价法、叙述式表格法、行为锚定等     

360度绩效考评在人力资源开发与管理中的应用

绩效考评是人力资源开发与管理职能中的一项重要任务．绩效考评方法的科学与否直接影响着企业的整体效率和效益。随着社会的发展，传统的绩效考评方法已很难适应市场经济下竞争日益激烈的企业，企业需要能科学考评员工能力的技术，360度绩效考评的方法可以满足企业的这种需要。     

多维考核在电网企业管理人员绩效管理的应用

管理人员在企业运营中发挥着承上启下的作用,电网企业管理人员绩效考核指标及评分标准量化方法普遍存在量化程度低、强行量化、宽松量化和严苛量化等现实问题。以江苏省电力公司为例,结合对管理人员绩效管理的实践,通过考评标准抓量化、绩效管理重三效,促进公司管理人员绩效考核的真实落地、制度统一,推动公司精益化管理水平不断提升,推动和保障企业战略目标实现,保持稳定快速增长的内在动力。