ERP实施要素及内涵

提高ERP实施成功率是企业信息化的重要课题。通过研究ERP系统三要素和ERP环境三要素,得出ERP实施体系三维立体交叉结构模型,并提出ERP实施体系的内涵。对于成功实施ERP有应用参考价值。     

中小企业实施ERP障碍及对策

环境成熟、管理成熟,以及资金保证是ERP实施成功的三要素。纵观ERP在中国企业的实施现状,失败的远远高于成功的,大企业的实施远远高于中小企业的实施,究其根本,是中小企业暂时还不具备成功实施ERP的条件。中小企业如果要成功实施ERP做好五点准备:一是根据企业的发展战略,正确理解企业真实的管理需求,确定实施ERP的整体目标和具体实施方案;二是选择合适的样板工程作为参考;三是ERP实施的主要目标是使企业的一些不合规范的管理制度、落后的管理方法与先进的管理模式相适应,必须针对一些可能出现的后果进行预先的准备。四是对费用有一…     

面向企业的广义ERP实施及过程改进方法研究

以软件系统建设为中心的狭义ERP实施方法，容易使企业忽视ERP蕴含的供应链的核心思想及对管理变革的强烈要求，最终导致实施目标的彻底落空。为此，提出面向企业的广义ERP实施概念，体现了企业ERP实施从概念认知到经营模式、工作方式以及管理体制全面转变的完整特征。构建了以业务应用及支持、管理及技术支持、过程支持和项目执行为支撑的组织模型，以及以战略、业务运作、管理基础和技术基础支撑为层次架构的过程模型。最后讨论了基于评价的广义ERP实施过程改进的体系及方法。     

工作流驱动的ERP实施管理系统研究与开发

分析企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)实施方法和内容,结合工作流的特点,提出工作流驱动的ERP实施系统开发方法,并以ERP实施系统中项目管理为实例,详细分析工作流驱动的项目管理的流程制定,构建工作流驱动的ERP实施系统的体系模型,形成一个支持ERP实施系统运行的环境。利用工作流建模,使ERP实施系统可以根据实际的ERP实施业务需求进行ERP实施系统的动态生成与运行控制。通过实例阐述了工作流驱动的ERP实施系统开发方法和步骤。     

企业资源计划实施风险控制策略分析

企业在实施ERP的过程中，往往将ERP的实施当成开发商的工作，忽视了企业与开发商之间的合作对成功实施ERP的重要影响，制约了ERP系统的实施。本文在企业自行开发ERP的过程中，从企业和开发商合作的角度出发，分析了ERP实施过程中可能存在的各种风险和相应的风险控制策略，有助于企业降低风险、快速实施ERP系统。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上，运用系统方法论，特别是霍尔模型方法论、WSR方法论，对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定，并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型，以及三维框架模型，最后论述了ERP实施方法论的详细过程，并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

ERP实施水平分级多目标综合评估法

为加强管理,越来越多的企业实施了ERP。ERP实施的水平如何,需要有相应的方法进行评估。但现有的一些评估方法主要是针对MRPⅡ的,不能全面反映ERP管理的内容与不同企业的实施侧重点。据此,分析了ERP实施水平评估特点、评估原则以及服务对象,提出了一个基于模糊数学的树型分级多目标评估体系模型,给出了该体系模型下具体的评估指标,讨论了指标数据处理、权重分配等问题,最后介绍了评估的算法和相应的实例。     

民营企业ERP选型目标的制订

企业选择实施ERP系统的动机一般有以下几种类型：战略驱动型、自我完善型和外部拉动型。不同动机和出发点的企业，在ERP系统选型时需要制订不同的目标体系。企业进行ERP选型时，其最终的落脚点必须与企业的实际有机结合起来，没有什么所谓最好的ERP系统，也没有什么最好的方案，能满足企业需要并与企业的经营特点和资源条件相符合的软件和方案就是好的。     

基于BSC的ERP实施绩效评价研究

在ERP实施绩效评价的现状分析的基础上，结合ERP实施的总体目标，提出了基于BSC（BalancedSoOrecard，平衡积分法）的ERP实施绩效评价指标体系，同时运用专家综合评价方法，进行了应用举例。     

IT部门在ERP实施中的作用

IT部门在公司ERP实施中大有可为，不仅能保证ERP项目的顺利实施、成功上线，还能通过ERP实施为公司培养出一批懂管理懂技术的复合型人才。但是要注意，这不是简单延续以往的部门工作，而是要利用IT部门的人员优势和部门优势，参与到实施ERP的各项工作中去，指导公司各部门完成实施工作，并在日常维护中占主导地位，不断优化系统，最大限度地发挥ERP产品的功效。理由如下：     

ERP软件中的组织结构与BPR的实现

以SAP R／3为例，讨论了企业资源计划软件中组织结构框架，指出了该软件中的组织构架是按功能设立的，各个不同功能有自己的组织结构，各个不同模块有自己的权力控制设置，这是一个虚体企业的结构。企业资源计划软件在企业的实施，可以按企业的虚体和实体的映射实现业务过程重构。本文最后给出一个观点，即企业虚体结构的优化也是业务过程重构的一种形式，参考企业资源计划软件的模型，有助于系统低风险、快速地实施。     

中小型机械制造企业实施ERP之关键

根据中小机械制造企业的行业特点和管理特点,结合某中小型机电设备制造企业实施ERP项目的实际情况,探讨ERP在中小型机械制造企业实施ERP项目的关键环节。介绍了ERP的管理思想和特点、中小机械制造企业的特点及其实施ERP的关键环节。     

制造业ERP探讨

ERP系统的实施投资大、周期长,任何企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,国内众多制造业的ERP实施遭到失败。本文通过对制造业的行业特点和ERP实施要点、难点,提出关于制造业实施ERP系统应注意的问题,为即将实施ERP的企业提供一些参考。     

实施ERP经验谈

通过实施ERP的全程实践,从硬件、软件到管理,总结了一些ERP实施中的经验教训.供准备上ERP或正在上ERP的用户参政.     

工业气体公司管理信息系统的业务流程重构性研究

阐述中小型制造企业要在实施BPR的基础之上实施ERP的必要性,以气体工业企业实例为背景,进行了企业业务流程重构的实例研究,从而提高企业的产品质量,提高企业的竞争力和知名度.     

ERP、敏捷制造和中国企业发展

ＥＲＰ（企业资源计划）和敏捷制造的理念已在中国悄然兴起。本文论述了ＥＲＰ和敏捷制造的涵义、基本概念和相互关系;论述了ＥＲＰ和敏捷制造在中国企业研究和实施的必要性和关键因素     

汽车维修企业的ERP管理

阐述了汽车维修企业实施ERP(企业资源计划)的优点，并根据零配件管理的特点，说明了利用ERP进行零配件管理的过程，达到有效控制品质和降低成本的目的。     

关于中小型制造企业系统重构的几点构想

从系统工程的角度，阐述中小型制造企业要在实施BPR的基础之上实施ERP的必要性，通过成功的实例介绍了实施BPR的一般过程，同时介绍了一套完善的企业激励机制和企业员工终身教育机制，能够对中小型制造企业系统重构以启事，从而提高企业的产品质量，缩短产品设计周期，降低成本，提高企业的竞争力和知名度。