薪酬管理：人力资源管理的关键途径

介绍人力资源管理的现代薪酬理论和薪酬体系设计，探讨应用现代薪酬理论进行人才资源管理，为企业留住人才，应妥善处理好薪酬水平、薪酬结构、特别薪酬制和物质需求等4个方面，形成完善的薪酬管理制度。     

民营企业人力资源管理的优劣势分析及提升策略

民营企业人力的资源管理呈现用工灵活性、权限自主性及员工监督成本低等诸多优势,但由于内部深层次的矛盾引致在管理中出现人才流失严重、管理缺乏科学性和随意性等严重制约了企业的发展。正确认识民营企业本身的优劣势并从源头上解决民营企业人力资源管理问题,是民营企业人力资源管理提升的根本。     

马钢首席技师制度建立与完善

首席技师制度是马钢建立的一项内部专家制度。分析了构建首席技师制度的重要性、现实基础与政策支持、特点以及实施的初步效果,并提出了完善首席技师制度的措施。     

马钢人才管理战略研究与思考

从马钢发展成为具有国际竞争力的现代化企业集团的角度,探讨马钢未来的人才需求和与马钢发展相适应的人才保障的战略性步骤和措施.     

以科学发展观引领马钢管理创新——对马钢管理创新的几点思考

肯定马钢管理创新取得的进步和成绩,树立危机意识、忧患意识,提高时管理创新工作必要性和紧迫性的新认识。以科学发展现为指导,树立现阶段企业管理创新的新思维;从促进发展方式转变的要求出发,拓宽马钢管理创新的新领域;以广泛开展管理创新活动为基础,探索马钢管理创新的新途径。     

绩效与薪酬关系研究及其对人力资源管理启示

绩效薪酬常用来将业绩和薪酬联系起来,目的在于激励员工更好地工作。本文在对人力资源管理系统的职能分析基础上,分析人力资源管理系统中绩效与薪酬两个重要要素的作用以及它们之间的关系,并运用模糊评价计算绩效薪酬的分配,最后得出启示。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。     

人力资源管理重在加强薪酬与绩效管理

市场竞争的加剧对企业人力资源管理提出了强烈的需求。路桥分公司受计划体制的影响,在人员的录用与考核、绩效考核与薪酬管理、激励措施与培训体系等诸多方面存在着一定的问题,要想提高企业的经营水平,应该进行合理的人力资源规划,加强薪酬与绩效管理,重视企业文化的建设。     

企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容.有效的薪酬管理,可增强员工工作积极性和归属感,为企业留住人才.因此,积极探究薪酬管理创新和改革意义重大,是切实提高企业人力资源管理质量及效率的关键所在.     

企业新员工工作倦怠成因及干预对策

在企业中,新员工出现工作倦怠现象越来越严重,给个人和企业都带来了诸多负面影响.从人力资源管理角度,结合新员工特点,从岗位分析、招聘、培训、绩效考核、职业生涯规划等方面分析企业新员工工作倦怠的成因,并提出相应的干预措施:做好岗位分析工作,完善任职资格管理;杜绝招聘环节的虚假信息;建立多样化的新员工入职培训体系;建立科学公平的绩效考核体系,畅通绩效沟通渠道;及时帮助新员工进行职业生涯规划等.     

马钢彩涂板竞争战略的选择

以基本的战略管理理论为基础,详细分析了马钢彩涂的内外部环境,利用SWOT分析法,提出了马钢彩涂只有采取差异化的竞争战略,才能在行业内立于不败之地,并能够长期地生存、和继续发展。     

中小企业薪酬管理与大学生就业耦合关系分析

中小企业与大学生是人力资源市场中需求和供给的双方,而薪酬即作为企业人力资源管理的重要手段,又是大学毕业生就业首要考虑的问题,因此,利用物理学上的"耦合"概念,以薪酬管理理论为中小企业和大学生就业的"契合点",来分析两者之间良性互动的"耦合"关系。     

企业员工组织公平感与薪酬满意度的关系研究

在中国各大中城市选取企业员工进行问卷调查,以分析中国情景下企业员工组织公平感与薪酬满意度之间的关系。经过数据确定了组织公平感的三个维度：分配公平、程序公平、互动公平;确定了薪酬满意度的两个维度：薪酬数量满意度、薪酬体系满意度。并发现组织公平感中的三个维度对薪酬满意度均具有显著正向预测作用。     

企业的人力资源策略

介绍了人力资源的基本概念，从获得企业所需的能力水平和增加员工的投入程度两个方面详细论述了企业人力资源的策略。     

论我国中小油脂企业的发展战略

对我国中小油脂企业所面临着的艰难现状作了描述，进而论述了我国中小油脂企业进行战略制定的必要性，并且详细阐述了我国中小油脂企业可以采取的四种发展战略。     

宽带薪酬设计

从宽带薪酬体系的特点出发,将它与传统的薪酬模式进行了比较,同时结合我国企业薪酬管理中存在的问题,阐述了宽带薪酬的适用条件以及采用这种薪酬体系的企业在运用宽带薪酬时需要注意的几个方面．     

论马钢经营管理的基本策略

针对企业面临的环境,论述了马钢经营管理的基本策略.以企业战略管理为核心,实施价值链管理,进行低成本竞争;依靠品牌经营,实现差异化竞争;坚持集中一体化管理体系,优化生产经营管理流程,提升管理效率,把马钢建设成为具有国际竞争力的大型钢铁企业集团.     

关于材料科学技术创新策略选择

材料是工业的基础，材料科学研究、创新已成为一个十分重要的方面．随着社会经济的发展，对新材料、新技术、新产业提出了更高的要求．由于许多新材料的出现和应用，导致了许多新型产业的兴起．通过对比，看出问题，对材料科学技术的创新选择策略作了如实、客观的分析．     

马钢MIS系统数据库备份策略

0racle是关系型数据库管理系境,在当今大型数据库管理系统中占有重要地位.在马钢的MIS系统中,选用了Or-acle8.1.6数据库.马钢MIS系境中最重要、最宝责的是数据,合理的数据库备份策略可在系境遇到故障(硬件故障、软件故障、网络故障和系境故障)时,最大限度地减少数据的损失,以保证数据库的正常运行.     

关于国有企业党组织能力建设的研究

国有企业党组织的能力建设是基层党组织的能力建设的重要内容。多年来,马钢公司党委加强党组织的能力建设,促进了企业生产经营和改革发展,增强了党组织的凝聚力、战斗力和号召力。本课题组在对马钢党建工作实践的调研的基础上,提出了基层党组织能力建设的内涵和途径,并对新时期国有企业党组织的能力建设提出自己的建议。