开放的市场需要开放的思维——对开拓外埠市场的几点思考

详细介绍外向型企业应如何适应时势、开拓外埠市场,提出要通过市场布局和研发,注重品牌效应与人才培养,提高建筑企业自身的综合实力,才能在外埠市场经营和拓展的建议。     

沈阳外埠进沈装饰装修企业管理暂行办法

第一条 为加强我市外埠进沈装饰装修企业的管理,保护企业权益,根据《沈阳市建筑市场管理条例》和市政府有关规定,制定本办法。 第二条 凡从事装饰装修活动的外埠进沈施工企业,必须遵守本办法。 第三条 凡进沈的外埠装饰装修企业,必须到市建筑工程管理局(以下简称市建管局)办理进沈施工资格审查,领取《沈阳市外埠进沈施工企业资质证书》,到工商部门办理临时营业执照。 第四条 外埠装饰装修企业在沈施工资格和承     

坚持以市场为导向 奋力开拓外埠市场——河北邯郸市建筑业企业开拓外埠市场的调查报告

邯郸市建筑业企业具有四十多年外埠施工历史,他们转战大江南北,太行东西,经过长期的锻炼,造就了一批具有“邯二”形象、“马万水”精神,敢打能拼,技术精湛的施工队伍,为邯郸市建筑业健康发展创出了一条新路子。 一、形成了以施工总包为主、专业承包为辅、劳务分包为基础的开拓外埠建筑市场新格局 邯郸市是一个建筑业大市,有建筑业等级企业２３７家（含省部属企业）,从业人员１９万余人,拥有门类齐全、优势互补的专业结构。既有劳动密集型的工业与民用建筑、冶金、煤炭建设、公路、铁路施工、设备安装、市政建设、水利水电等综合类…     

施工企业竣工结算问题的研究

建筑施工企业的竣工工程结算是确定建筑产品最终价格的依据,也是施工企业取得债权及核算工程成本盈亏的依据。但近年来施工企业的竣工结算难度越来越大,时间越拖越长。据粗略统计,施工企业当年竣工工程结算率约在50％以下,多数工程的竣工结算都要在一年后才能办完。竣工结算工作的这种现状使得施工企业的资金回收和周转步履维艰,严重地影响了施工企业的生存和发展。为此,认真分析竣工结算难度的成因以及如何加快竣工结算的进度对施工企业显得十     

大型专业施工企业分公司的市场定位及发展策略

大型专业施工企业的分公司在市场中正确定位，对实现企业的战略任务，壮大企业实力有重要意义。根据分公司的特长争取长期客户，立足本地、拓展外埠，充分利用社会资源，不断提升自己的核心竞争力。不断培养和使用适合自己发展的各类人才，实施正确的发展策略，才能实现又好又快的发展。     

关于施工企业责任成本核算问题与对策的思考

在工程项目全面实行招标机制的情况下,建筑工程招标竞争愈加激烈,施工企业为了承揽到任务,竞相降价让利低价中标,力争在建筑市场取得更大份额。低价中标影响企业利润,加强成本管理就成为施工企业创造经济效益的必由之路。目前推行的责任成本是施工企业公认的现代成本管理的有效方法。企业在施工生产中利用本企业施工定额编制施工责任预算,依靠健全规范的管理制度,控制成本的支出,确保企业以较低的生产成本,取得较好的经济效益,从而使企业在竞争中以低成本、高质量求得生存和发展。责任成本核算确实能够有效地降低施工成本。但从实际运行的效果来看,有些企业并没有深入的开展,全面推行责任成本模式尚存在一些问题。笔者拟通过分析施工企业推行责任成本核算流程存在的问题,提出改进的对策。     

宿州建安总公司积极开拓外埠市场

宿州市建筑安装工程总公司积极应对金融危机影响，不断加大市场尤其是外埠市场开拓力度，强化了北京、大庆、乌鲁木齐、芜湖、淮南等外埠办事处或分公司的经营工作，有效地提高了企业市场竞争力，今年1—10月份，完成施工建筑面积约27万平方米，同比增长18％，完成施工产值4．9亿元，     

做好施工企业工程造价与管理的几点建议

随着我国工程市场的快速定展,各个施工企业之间的竞争变得越来与越激烈。每个施工企业所采取的技术手段都是大同小异的,所以施工企业提高自身竞争力最有效的方法就是控制工程的成本和造价,只有施工企业做好工程造价与管理,才能在市场竞争中立于不败之地。在本文中,分析了当前施工企业工程造价管理存在的问题,并在此基础上提出了几点做好工程造价与管理的建议。     

陕西通报08年秋季建筑施工安全及工程质量监督执法检查情况

本刊陕西讯2008年10月28日至11月14日,陕西省建设厅在该省全省范围内开展了秋季建筑施工安全及工程质量监督执法检查。共抽查和巡查在建工程76个,建筑面积222.7249万平方米、涉及施工企业90家，其中特级企业14家，一级企业30家，二级企业32家，三级企业13家，1家施工企业无资质；本省企业63家，外埠企业26家。检查监理单位73家，其中甲级监理单位33家、乙级监理单位40家。     

翟来生：“地下”领跑者

翟来生，首都五一劳动奖章获得者，一位已过“知天命”年龄的工程处总经理，却始终身体力行，坚持在施工生产第一线，亲自指挥并出色地完成瑚项难度高、风险大的重点工程。多年来，翟来生带领全体员工，发挥盾构法高新技术优势，攻坚克难，在创造出多项世界纪录的同时，还努力开辟外埠市场，为企业发展创造利润，为单位职工增加收入，展现出精湛的生产指挥艺术和企业管理才能。     

外向型建筑企业的热点话题

外向型建筑企业的热点话题吴斌，徐佳仁人们称任务、队伍两个大头“在外的建筑施工企业为外向型企业。外向型企业是建筑业的重要力量，他们无论在“支援建设、友谊长存”时期，还是在面向未来、携手并进”的年代，均以长年在外埠施工为基本特征、凭自身的技术、装备和苦干...     

施工企业工程索赔浅析

随着市场经济逐步发展，建筑市场竞争日益激烈．承包商竞相以压低投标报价谋求中标，工程施工中的风险也主要由承包商承担。在这种情况下．承包商如果不善于利用索赔来保护自身的正当权益，就可能亏损。因此，施工索赔工作已成为施工企业获取良好经济效益的关键一环。下面就施工企业如何进行索赔谈谈自己的看法。     

让“土围子”土崩瓦解

<正>近年来,一些地方的建设行政主管部门为了加强地方保护,纷纷出台阻碍建筑市场健康发展的"政策""规定"和"举措",垒起"土围子",将外埠施工企业阻挡在当地建筑市场之外。住房和城乡建设部日前下发《进一步做好建筑企业跨省承揽业务监管工作的通知》(下称《通知》),明确提出"外地建筑企业与本地建筑企业同等待遇,严禁设置地方壁垒"的要求。若严格按照《通知》要求执行,部分地方建设行     

进入新时代 谱写新篇章——安徽四建控股集团有限公司基层党建工作纪实

安徽四建控股集团是一家以工程施工、地产开发、高新技术和金融投资为主业的大型非公企业集团,拥有建筑工程施工总承包和市政公用工程施工总承包两项特级资质,年施工能力达百亿元。公司荣获"中国建筑业成长性百强企业"、"全国优秀施工企业"、"全国安康杯优胜企业"、和"全国建筑业文化建设示范企业"等荣誉称号。自四建集团党组织成立以来,始终围绕企业的发展战略和改革举措,坚持抓党建、带工建、创文化、颂改革、鼓士气、促发展,为打造企业文化,密切干群关系,营造和谐环境,稳定员工队伍,弘扬工匠精神,激发创新创优热情,充分发挥党员的政治核心作用和党组织的战斗堡垒作用,把做好党建工作作为四建集团争创"社会尊重、员工自豪"一流企业的"红色引擎",不断开创党政班子融合、党群工作融合、党建与生产经营融合的新局面。实践证明,做好企业党建工作可以树立正气、鼓舞士气、增旺人气、提振名气。企业越发展越需要党建、企业越困难越需要党建、企业越强大越需要党建。党建抓实了,一定能增强凝聚力、提升软实力、形成生产力。     

浅谈建筑施工企业经营管理创新

在买方市场条件下，建筑市场无序的低价竞争越演越烈，随着建筑市场的进一步对外开放，外资企业在不断增加，中小型国有施工企业的生存发展空间越来越小。而目前的国有施工企业，普遍存在观念落后，市场意识淡薄，机构臃肿，人浮于事，吃“大锅饭”，效率低下，难留人才等诸多问题。面对竞争激烈的市场环境和企业的内部问题，我们中小施工企业，只有不断地深化改革，勇于创新，才能提升企业的竞争能力，才能走出困境，使企业走上良性发展之道。[第一段]     

建设领域垫资施工问题及对策

<正>目前,在建设行业中,垫资施工与拖欠工程款成为一种普遍现象,二者互相联系,互相影响。施工单位垫资施工已成为行业的潜规则。垫资成为项目建设单位降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的重要途径和手段。许多建设单位甚至作为"经营之道"竞相采用,一些建设单位即使在项目资金充裕情况下也要求施工企业垫资施工。而在建筑市场供小于求的现实情形下,垫资成为众多施工企业承揽项目的先决条件和难以回避的经营"陷阱"。垫资施工严重     

文化建设,房企持续发展的动力引擎

企业进行文化建设,很实际的目的就是要让企业健康地活下去,并且要越活越好,越活越强大.俗语说,有用就是真理.离开生存和发展,离开经济效益和社会效益,企业文化便成了无本之木,无源之水.面对房地产市场的激烈竞争,房地产开发企业到底应该怎样建设企业文化?     

浅议施工企业的工程造价管理

施工企业的造价管理不但包括施工全过程，而且涉及企业经营管理全过程，因此是企业的核心工作。如何做好施工企业的造价管理呢7本人认为应从以下几方面着手：1，牢固树立造价意识。11树立企业全员的造价意识，改变造价管理只是少数专业人员的事的错误认识。施工管理人员要加强施工过程中的数据的收集工作，为企业编制定额提供基础资料：企业管理人员要做好企业的生产资料档案归纳整理；财务人员要做好总结和统计，对比企业生产成本与社会成本等。     

施工企业工程机械管理探讨

工程机械是施工企业完成施工任务所必需的工具和前提,是施工企业赖以生存的手段,各项施工任务都必须依赖一定数量和性能良好的机械设备才能保证高强度、高效率的工程按质按期完工。随着科技的发展,施工设备的性能越来越先进,在工程施工中机械化程度越来越高,发挥的作用越业越大,通过对这些设备的有效管理,使设备的完好率、利用率达到最高,使一个企业有限的资源得以有效配置,发挥出最大的经济效益和社会效益。１施工企业机械设备的现状１．１设备品牌、型号规格多,造成资源浪费我局是一个以承建水电站为主业的国家大型施工企业,从…     

初论编制施工组织设计的重要性

当前，建筑市场竞争激烈，施工企业为求生存，无不在企业的管理上下功夫，努力提高企业管理的水平，向管理要效益。不少施工企业通过了ISO9000系列质量认证，以增强企业在市场中的竞争力。但是，企业的管理水平最终要通过具体项目的现场管理水平，从工程的质量、成本、进度、安全等方面全面体现。现场管理水平的高低将直接影响施工企业的信誉。因此，如何提高施工企业的现场管理水平，是施工企业亟需解决的问题。大量工程实践证明，认真编制标后施工组织设计和严格执行施工组织设计是施工企业提高现场管理水平的两条有效途径。