制造业呼唤ERP

用信息化带动工业化、用信息技术改造和提升传统产业是我国信息化建设的一项重要内容。ERP作为一种现代企业管理的思想和方法,在我国得到了广泛应用,其中制造业更是ERP应用最为典型的行业。为了深入探讨制造业企业实施ERP的经验和问题,本刊专门就“制造业中的ERP应用”组织了一场ERP厂商和用户之间的对话——     

企业资源计划(ERP)热点问题探讨

作为制造业管理信息化的重要技术,企业资源计划ERP在中国发展迅速,取得了可喜的成就。但在某些方面存在一些模糊的认识,ERP是否过时?ERP应该如何发展?ERP是否要超越制造业?ERP、CRM、SCM之间是什么关系?本文就上述问题发表自己的观点。     

新一代ERP:基于Web的实时ERP

信息技术的迅速发展大大加快了制造企业的现代化与信息化的进程.制造业信息化已成为全球化的发展趋势.以ERP为代表的管理数字化是制造业信息化技术特点的重要体现,也是我国制造业信息化工程的重要方面.ERP是由美国Gartner公司于上个世纪90年代初提出的,是信息时代现代企业的先进管理模式.ERP管理思想集中体现了供应链管理的思想,同时也吸纳了准时生产、精良生产、并行工程以及敏捷制造等先进管理思想.     

ERP软件在企业管理中的应用

我国企业从上世纪80年代初开始接触ERP,到90年代中期,ERP进入我国,并在我国企业界逐渐掀起一股ERP的应用热潮。目前,实施ERP已成为我国企业实现信息化管理最普遍的应用形式。本文首先分析了ERP软件在企业管理中应用存在的问题,其次,对于如何加强ERP软件在企业管理中的应用提出了自己的建议和看法。最后以一实例来对ERP软件在企业管理中的应用进行分析,结果表明：ERP软件在企业管理中的应用前景是极为广阔的。     

华为3Com解决方案

制造业的信息化，包括三个层次：网络平台、业务平台和企业应用系统。企业应用系统如ERP(企业资源计划)，CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)等，无不是构建在网络平台之上，所以制造业信息化，首先是网络信息化建设。     

企业信息化,别让ERP给"罩"住

现在ERP是不是已经真的在广大企业中流行,我还不敢肯定,但是ERP这个术语在企业管理界已呈泛滥之势,企业发展的大趋势应当说是明确无疑的——走信息化之路。但是一提到企业信息化马上就想到ERP,即便想到SCM之类,最终还是落到ERP上,因为它们都是ERP的“模块”。这样说来似乎还挺有道理。然而,就是这个英文缩写词的用法,对于企业信息化的思路、实施和发展进程的影响却是深远的。     

ERP应该学会借鉴--国外ERP系统应用实施案例分析

ERP源于GartnerGroup公司的研究报告,而且Gartner初期所有关于ERP的研究报告都归类在"CIM",说明ERP原本是面对制造业的.在我国,ERP目前也是一个所有制造企业都趋之若骛的"信息化热点项目".人们对ERP的理解是"一把手工程"或者"先进的管理工具":从技术上讲,言必称"数据基础"、"管理基础",而现在又有了"实施标准"和"项目监理".不可否认,ERP是一个可以提高企业核心竞争优势的管理工具,同时我们也必须认识到,ERP也为我国企业的管理机制改革提供了一个很好的机遇.     

新闻评述

用友ERP与863应用示范工程联姻龙丹乳业管理升级:年节约成本200万元近日,黑龙江省制造业信息化领导小组召开会议向企业推介了龙丹乳业科技股份有限公司开展信息化建设所取得的各项成果。据悉,从1998年开始实施的龙丹乳业制造业信息化工程是国家863计划中的重要项目,在龙丹乳业两期工程项目中,用友ERP一直是核心软件,有关专家对用友ERP在其中发挥的作用给予了肯定。黑龙江制造业信息化专家组副组长郭玉森认为,龙丹乳业信息化的     

ERP问题的理性思

ERP是目前企业信息化与电子商务的热点。ERP能给予企业什么样的好处,企业如何实施ERP,如何正确看待ERP与企业管理的关系,文章以理性的思考方式回答这样的问题。文章首先剖析了企业家对ERP的种种困惑,阐述了ERP对企业管理瓶颈的突破作用,最后分析了实施ERP引发的几个问题。     

ERP上线考虑：与现有系统兼容性

当企业满足了上ERP项目的条件,在立项之前,还需要考虑一个问题,即企业现有系统与ERP项目兼容性如何,国内大部分企业的信息化管理是从财务信息化管理系统起步的。也就是说,在ERP项目开始之前,很多企业都已经在财务或者其他相关部门实现了部分的信息化。在这种情况下,上ERP系统之前需要考虑这些现有的应用与ERP系统的兼容性,并考虑相关的集成事项。     

西部制造业企业实施ERP工程的思考

本文针对制造业信息化建设中，西部企业对ERP的需求及企业信息化基础，对企业实施ERP系统实施过程中应考虑的因素进行探讨。     

TRIZ理论之结晶，制造业信息化之需求——CAI及其现状

一、制造业信息化的新需求 随着国家制造业信息化工程的推进,借助ERP(企业资源管理)、PDM(产品数据管理)、SCM(供应链管理)以及CRM(客户关系管理)等工具,企业的信息及资源集成、共享和协同的整体信息管理解决方案日趋完善,它们已构成企业信息化体系中的"效率体系".实践表明,这些信息化工具为产品研发和企业管理的高效率及低成本的资源管理提供了日趋完善的解决方案.     

化工企业：不只需要ERP

ERP是企业信息化的首选目标,但它并不等于企业信息化。整体而言,国内大多数化工企业的基础管理水平还较低,企业信息化还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上,处于发达国家二十世纪七八十年代的水平。由此,国内一些化工企业相继采用了先进的企业管理、营销信息系统和ERP系统,来增强企业竞争力。其中ERP是目前各类企业追逐的对象,仿佛应用了ERP软件就是实现了企业信息化,就能帮助企业走出困境,迈向辉煌。而实际上很多企业因实施ERP不当,企业信息化变成了老管理方式的“翻版”,最终反而拖累了自己。传统的局限不可否…     

ERP要走专业化发展的道路

作为制造业企业实现管理信息化重要工具的ERP软件系统,由于其管理对象的复杂性,需求的多变性和实施的困难性,我们有必要研究ERP产品究竟应该向大型通用方向发展还是应该向专业化方向发展.     

ERP价值何在:ERP实施六大困惑

ERP是企业管理信息化的核心,对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说,ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑,而超过50%的ERP失败率更让决策者进行ERP投资时举棋不定。     

云计算在ERP市场大有可为

<正>近年来,随着行业竞争加剧,各行业都在加速企业管理企业信息化的建设。对于企业信息管理,大家不约而同的采取了ERP模式来进行。作为从事ERP行业咨询多年的经历来看,企业对动辄千万预算的ERP建设越来越显得"力不从心"。同时中小企业为了寻求适合自己的信息化道路,逐渐接受了"云"ERP的形式。谈到了"云",我们不妨看下它就是何种技术创新。     

矿山企业管理信息化的关键

矿山企业怎样开展企业管理信息化?笔者认为，长期规划，重点突破是关键，矿山企业不可能也不需要像流水线制造业那样任短时期内集中实施ERP．矿山企业的管理信息化应该一步一个脚印地前进。     

谁能为ERP松绑

从ERP开始进入应用企业开始,因为其相对固化的实现方式、对企业业务流程较高的要求、对企业管理水平的要求……似乎ERP就成了规范企业业务流程、规范企业管理的信息化工具,而ERP本身最基础的功能(对于企业资源的管控)反倒不是很重要了.随着企业个性化要求的不断增强,ERP的实现方式必须有所改变.     

SOA为中国制造业企业整合IT资源、高效管理业务流程提供了新思路

中国共产党十七大报告首次提出了大力推进信息化和工业化融合的理念。在目前的中国制造业,很多企业,尤其是中型企业具有较高的成长性。他们对ERP已经不再限于财务管理的需求,而是希望能用软件管理企业的所有业务流程,包括原材料的采购、产品的生产、研发和销售等。其中也包括对合作伙伴关系的管理等。企业部署了PLM、ERP、MES、SCM、CRM等系统后面临的最大挑战在于各应用的整合,否     

实施ERP的九个为什么

在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中,企业应与咨询顾问合作,密切关注管理层面出现的问题。同时,这也可以更清楚地使企业了解为什么要实施ERP。具体可以从以下九个方面考虑:1、企业信息化管理方面:实施ERP的目的还在于