CIO转型:从业务发展和信息架构着眼

应用开发预算转向业务部门，运营预算削减导致CIO角色边缘化，这是真的吗?如果是。这可以避免么?2004年《CIO》的调查表明，CEO们希望CIO要重新定位和CXO之间的关系，使之更符合企业总业务策略。特别是要“提前预测到发展机会。而后用技术来实现”。换言之，CIO及其领导的IT部门要从业务发展和信息架构的角度开展工作。     

CIO角色之思考

CIO角色综述 1、CIO角色之来由 CIO（Chief Information Officer）中文意思是首席信息官或信息主管或信息总监,它是一种新型的信息管理者.CIO原指政府管理部门中的首席信息、官,随着信息系统由办公室的辅助工具发展到直接参与企业管理的有力手段,CIO在企业中应运而生,成为举足轻重的人物.美国企业的首席信息官相当于副总经理,直接对最高决策者负责.     

中国CIO的出路

从无到有,由少到多,中国CIO群体数年来迅速膨胀;从半路出家到软件、硬件术业专攻,中国CIO的专业实力与经验积累也已经有了质的飞跃。当CIO生存的硬环境不断改善,他们发展的软环境在企业管理和公司政治的大气候左右下却难称舒适。在财务部和综合计划处的夹缝中,信息部门如何促进企业IT应用的延伸,在CEO和CFO权力的交织下,CIO如何施展自己的手脚?     

舶来的乌纱与我们的改变

对于国内的用户来说,“CIO”可谓一个“舶来的乌纱”,尤其是这个词被翻译成:“首席信息官”,其外来的意味就更为浓烈。CIO出现于上个世纪80年代,当时美国波士顿第一银行为了协调管理信息资源,设立了CIO一职,负责信息资源的管理、开发、利用和直接参与高层决策管理等。随后包括全球500强的大型公司对纷纷跟随,设立了自己的CIO。国外CIO职位的关键是“VP(”VicePresident,副总),享有企业决策与战略的部分发言权。在中国,信息部门还不是家家都有,更勿谈这个部门的负责人会扮演高管角色。于是,“虚”顶着CIO这个乌纱的国内信息部门负责…     

CIO机制进行曲

近日,有关CIO的峰会、论坛不断出现,“关注CIO,培养CIO,健全CIO机制,使CIO走向职业化”的呼声此起彼伏。据悉,政府有关部门也正在商讨建立CIO机制。“CIO热”成为继各种技术热之后的又又一个热门话题。广大企业信息主管如何看待CIO热?他们实际的生存状态如何?CIO机制的意义有多大?如何建立CIO机制?为此,我们跟踪采访了光大银行、联想集团、宝钢集团、美菱电器、中国石化、中国华融资产管理总公司、国家开发银行等20位企业的信息主管和中国信息协会、国务院信息化办公室等有关领导和专家。     

消除“信息孤岛”

“信息孤岛”问题已经引起了CIO们的普遍关注,他们开始把大量的精力投入到如何消除“信息孤岛”上来。但是,高复先教授却认为,很多CIO并没有找到消除“信息孤岛”的有效方法,甚至连寻找消除“信息孤岛”方法的途径都是错的。     

CIO转型:从业务发展和信息架构着眼

应用开发预算转向业务部门,运营预算削减导致CIO角色边缘化,这是真的吗?如果是,这可以避免么?2004年《CIO》的调查表明,CEO们希望CIO要重新定位和CXO之间的关系,使之更符合企业总业务策略。特别是要“提前预测到发展机会,而后用技术来实现”。换言之,CIO及其领导的IT部门要从业务发展和信息架构的角度开展工作。CIO角色边缘化在经济增长和企业管理唯技术论思想的双重高涨时期,企业对于IT的投入有一定的盲目性,也为CIO职位加上了耀眼的光环。随着经济增长的放缓,企业IT预算紧缩。IT技术的普及、产品化和服务水平的提高,使得企业…     

CIO如何提升价值

在西方工商企业界眼中,CIO是一种新型的信息管理者。他们不同于一般的信息技术部门或信息中心的负责人,而是已经进入公司最高决策层,相当于副总裁或副经理的重要职位。国外对CIO的定义是：“负责制定公司的信息政策、标准、程序的方法,并对全公司的信息资源进行管理和控制的高级行政管理人员。”但是在CIO刚引入中国时,这个角色一直找不到定位,直到信息化确立了在企业中的战略地位后,CIO才开始了在中国本土化的进程。     

被调离是迟早的事

此案例不仅涉及到一个CIO的职业生涯问题，同时更涉及到公司与部门的职能定位问题。很多企业，特别是规模比较大的企业的信息化过程都发生过类似的情况，企业的信息部门的演变也经历过这么—个阶段。     

CIO与企业e化

我国入世后，随着信息技术的日益普及、网络信息经济的快速 发展和企业信息化建设步伐的加大，“信息化带动工业化”已经成为国人的共识，信息化进程在呼唤它的“领导班子”，作为企业信息化的首席信息官CIO（Chief Information Officer）应运而生。 事实上，CIO已成为这个领导企业走向企业信息化的关键人物，他的具体职责就是负责信息技术系统的管理，为企业决策提供所谓的相关信息，并为企业业务顺利开展搭设高效平台，他们的角色已经逐步由简单的“电脑维护”转烃为实现企业信息化的决策和指挥。在Internat网和电子商务的浪潮下，一个企业想在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分利用网上资源宣传自己，开拓市场已成为提高企业竞争力的必需，实现企业“E”化，已成为各企业CIO首要考虑的问题。     

IT何日识庐山

IT部门在企业中究竟扮演什么样的角色,拥有什么样的地位。这个问题在如今中国很多企业当中都有着不同且有些微妙的答案。在《CIO INSIGHT/信息方略》将信息化建设优秀团队奖设立为一年一度的中美CIO峰会的新增评选奖项之后,我们的编辑、记者通过电子邮件、电话和当面拜访,与很多企业的CIO沟通他们对这个奖项的看法。从反馈结果来看,几乎百分之百的CIO都认为设立这个奖项是有价值的,但是,对于自己的团队是否有资格获得这个奖项,一些CIO的回答却在真实中透露着无奈,而这让我们再次感受到IT工作者的不易。在企业内部,我们IT部门是绝对不可能看做‘优秀团队’的,因为在企业里,最优秀的团队理所当然地应该是那些为企业创造最大利润的部门和人员。     

“中国CIO成长论坛”成立

本刊讯记者张述冠报道由2月23日,由《中国计算机用户》举办的“CIO沙龙”在北京成功举行。来自中石化、中石油、中钢集团、审计署等单位的20多位CIO(或信息中心主任)参加了此次沙龙,大家就“信息中心向何处去”的问题进行了讨论。中国人民大学信息学院的杨波博士认为,企业信息中心的未来发展方向取决于企业在行业内的位置,企业的规模以及企业最高决策者的思路等几方面的因素。杨博士认为,未来的信息中心可能会有四种发展发向。第一种是维持原状;第二种是IT部门逐渐从母公司独立出去;第三种是IT部门瘦身;第四种是公司根本不设IT部门,不…     

中国CIO发展论坛——CIO案例研究与分析

遵循“传播知识理念、推进职业规范、改善成长环境、提升队伍素质”的宗旨,中国信息协会信息主管(CIO)分会(筹)致力于促进我国CIO队伍的快速成长与健康发展,努力推进我国信息主管机制的建立和完善。为此,将于今年6月7—8日举行“中国CIO发展论坛——CIO案例研究与分析”大会。本次会议邀请到了有关政府和研究机构的领导和专家,同时,来自行业和企业的现任信息主管将在会议上介绍自身经验并进行案例分析和交流探讨。 CIO分会自筹办以来,已经举办过多次活动,特别是“中国CIO案例分析系列活动”深受广大信息主管的认可。2月6日曾经邀请到联想集团的CIO王晓岩做专题报告;海     

陈东锋：万科经历信息化拐点

“中国企业发展到现在的阶段,无论是企业还是CIO,都处于一个新的拐点。”这是万科CIO陈东锋的一个著名观点。他认为,当企业进入“后IT建设”阶段,CIQ需要调整IT与业务的关系,赋予IT部门新的内涵。     

绩效考核引发的困惑

如果说不受重视、被冷落是国内大多数信息部门的现状。成为“明星CIO”,体现IT部门价值应该是每个信息中心主任的梦想和目标。而像李林一样,带领信息部门打拼出属于自己的一片天地也许会是一部分信息中心未来发展的方向。不管信息中心的地位如何,IT部门绩效考核难永远是CIO们要面临的难题。对这个难题,BPM和平衡记分卡都只是工具,真正的法宝还是CIO自己。     

64位OS，要跨几步？

“工于心计”．换位思考意味着CIO应该从CXO们的角度考虑问题．把信息部门的工作转化成他们能听懂的语言、感兴趣的话题。     

CIO部落如何走出边缘化

“责权两难”、“有实无名”的生存状态,让不少CIO成了一群企业里的边缘化人群。如何把这个“边缘部落”名正言顺地引导为企业的主流,成了不少CIO的心愿。因此,建立一套完善的CIO发展体制成为当务之急。如何建立一套完善的CIO发展体制?且看中国人民大学信息学院副教授左美云如何献计献策。     

面对新的企业安全规则

安全工作的发起不是从IT部门,而应来自CEO的办公室,这是一项“一把手”工程。如果不幸遇到对IT安全知之甚少的老板,CIO的责任就是为他“洗脑”——用充分的信息和事实“教育”他,忽视安全将带来多少经济的损失。相信CEO们会迅速转变的,毕竟能当上CEO的都不是等闲之辈。     

你有管理潜质吗

《天下无贼》里黎叔非常感慨地说了这么一句:“21世纪什么最贵?人—才!”的确,人才很“贵”。复合型人才则更贵。在回答“未来CIO将面临最大的挑战是什么”的问题时,CIO一致认为,CIO角色的转变是他们未来将面临的最大挑战。在国内企业CIO中,大多都拥有着深厚的技术背景,而面对信息化工作以及信息部门地位和作用的不断转变,CIO的角色也不得不随之转变。从技术人员变成经理人可不是一件简单的事。也许本文的一些方法将会对CIO们有所帮助。     

CIO前传--中国信息化部门建制及CIO现实职务调查

前面《驳信息中心“地位未定论”》分析了中国信息化部门的现状和未来。“信息中心”是一个代名词，泛指所有与信息化相关的部门。那么，在现实当中，不同单位的“信息中心”的建制是什么?以下对11个政府部门“信息中心”的统计，基于迄今为止对信息中心和“CIO”最全面、最可靠的调查——《软件工程师》杂志社所建立的“中国CIO数据库”。