浅析水电施工企业经营方式的创新

我国市场化进程的不断推进，要求水电施工企业的经营方式必须进行创新，探讨了新时期下企业经营方式创新的含义，以及水电施工企业经营方式创新的五种形式：履约经营，责任经营，多元化经营，联合经营和开放经营。     

建设智慧企业 推进提质增效

正2017年,国家能源集团大渡河流域水电开发有限公司年发电量突破360亿千瓦时,超额完成年度生产经营任务,保持了安全长周期纪录,通过以智慧企业建设推进企业管理变革,提升发展质量和经营效益,企业全面打赢提质增效攻坚战。创新模式转变传统管理通过3年来的探索与实践,大渡河智慧企业建设在2017年取得了丰硕成果,为集团公司创新发展做了有益探索。按照集团公司"四个集中管控"要求,大渡河     

以精细化管理提高水电施工企业经营效益

一、水电施工企业存在的主要问题 在市场经济条件下,水电施工企业通过适应招标投标机制,加强在建工程管理,提高质量控制水平,经营规模持续扩大,为当前国家经济的发展作出了重要贡献。但水电施工企业在经营活动中．所取得的经营效益和在建工程质量并不尽如人意,经济增长方式未能完全实现向集约型的转变。具体表现在：     

大型水力发电企业科技创新管理工作思考与实践

科技创新是引领企业发展的驱动力.笔者以岩滩水电公司为例,介绍大型水力发电企业通过制定、完善并落实科技创新具体建设方案,重点从健全创新体系、完善创新机制、夯实创新基础、加强规划计划、强化项目管理、加强人才培育、加强创新交流、推进创新型企业建设和优化信息管理等多个方面开展工作,初步实现了企业科技创新"体系健全、管理规范、责任落实、奖惩有力、全面提升"的目标,为企业生产经营提供了有力的支撑,取得了显著的成效.     

水电生产管理指标体系初探

随着流域水电开发加快，如何实现流域梯级电力生产过程精细化管理是各大流域水电企业越来越重视的问题。在电力生产管理和实践的基础上，提出了一套水电生产过程管理指标体系，尤其是结合企业经营目标提出了“水值”指标，分“平枯期”和“丰水期”两类对指标体系及计算方法进行了详细介绍。最后通过案例计算表明，这些指标体系对水电生产过程具有积极的参考价值，不仅适用于电站生产管理，而且适用于集控中心调度。     

打造“百亿企业” 实现历史跨越——中国水利水电第七工程局有限公司总经理张建文访谈

中国水利水电第七工程局有限公司(下称水电七局)依照现代企业制度的要求,集思广益,努力突破传统国有企业发展的"瓶颈",致力于企业转型升级,大胆进行体制、机制创新,积极调整企业产业结构,逐步形成了以国内工程、国际工程、资本经营三个市场并举,施工产业与非施工产业两大支柱并立,资产经营与资本经营互补,经济效益与社会效益双赢的企业发展新格局。几年间,水电七局在中国水电建设集团所属的18个全资子企业的综合业绩考核中,连续8年名列第一。今年,水电七局又提出建设水电百亿企业的口号,继续向更高的目标迈进。     

省级水电施工企业走集团化经营的探讨

省级水电施工企业目前都面临着效益下滑、体制不顺、机制不活、产业不集中、历史包袱重等诸多症结,在实际工作中已到了举步维艰的境地,在企业改革改制中,正处于关系企业生存和发展的关键时期,企业何去何从?文章认为,企业在各自改制改革的基础上,实行产权多元化,在政府引导下,走集团化经营的道路,建立现代企业制度,形成经营规模,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模、优化结构占市场、内涵发展求效益”的发展战略。通过完善治理结构,转变经营机制;优化经营格局,调整产业结构,坚持多元经营,转变经营方式,推进科技创新;实施无形资本经营等战略方式实现企业由生产经营逐步转向产权经营和资本经营,达到做活、做大、做强、做优企业,提高省级水电施工企业的核心竞争能力,为湖南经济社会的发展,为构建和谐社会作出贡献。     

论水电施工企业的精细化管理

精细化管理是目前企业实现跨越式发展,追求利益最大化的有效途径,也是实现节约型企业的必要条件。从水电施工企业来说,真正实现精细化,要从制度建设、经营目标管理、经营成本管理、合同管理、施工组织管理、经营业绩考核、全员理念转变等方面入手,使精细化管理深入渗透到企业文化和员工的精神理念之中。     

大型水电企业应重视战略管理

战略管理已成为国外许多企业家的制胜法宝,但尚未能在我国的大型水电企业中得到推广和应用。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,竞争日趋激烈,大型水电企业如何明确自己的战略地位,以何种目标、何种方式和何种措施来抓住机遇、迎接挑战,并取得竞争优势,是战略管理所致力于解决的首要问题。 一、大型水电企业战略分析 首先确立经营战略指导思想。对水电行业来说,应坚持“效益为主,兼顾社会”的战略指导思想。一方面,大型水电企业作为一个自负盈亏的经营实体,必     

坚持"一体两翼"发展战略加快农村水电强省的建设步伐

农村水电是农村的一项重要的基础设施,其经济效益、社会效益、生态效益都十分显著.2004年,四川省地方电力的投产装机、发电总量、销售收入、实现税利、农民增收等9大指标居全国第一.授权经营、作风整顿、文明窗口建设成为四川省水利系统地方电力建设的"三大亮点".近年来,四川地方电力坚定不移地实施"一体两翼"战略,以农村水电产业发展为主体,一手抓行业管理,一手抓企业经营,真正做到"两手抓,两手都要硬",通过完善行业管理和增强企业经营,加快四川农村水电强省的建设步伐.     

浅谈水电施工企业精细化管理的发展方向

精细化管理是目前企业实现跨越式发展,追求利益最大化的有效途径,也是实现节约型企业的必要条件.从水电施工企业来说,真正实现精细化,要从制度建设、经营目标管理、经营成本管理、合同管理、施工组织管理、经营业绩考核、全员理念转变等方面入手,使精细化管理深入渗透到企业文化和员工的精神理念之中.     

水电施工企业精细化管理之发展方向

精细化管理是目前企业实现跨越式发展，追求利益最大化的有效途径，也是实现节约型企业的必要条件。从水电施工企业来说，真正实现精细化，要从制度建设、经营目标管理、经营成本管理、合同管理、施工组织管理、经营业绩考核、全员理念转变等方面入手，使精细化管理深入渗透到企业文化和员工的精神理念之中。     

工程项目精细化管理实践与探索

随着我国宏观经济调控政策的逐步深入以及企业成本的不断提高,精细化管理已经成为水电施工企业管理成败的关键所在。为此,水电四局在精细化管理实践中,以提高经济效益为中心,积极创新内部管理机制,构筑科学管理体系,强化合同管理,有效地推进了项目精细化管理,增强了项目的履约能力和盈利能力。     

农村水电史实与改革发展(之五)

三、水利系统水电改革与发展思路5.改革体制,创新机制,实行农村水电资产战略性重组贯彻党的十五大精神和《水利系统水电改革与发展思路》,针对农村水电企业规模小、经营分散、集约化程度低,融资能力、投资能力、竞争能     

水电机电安装施工企业技术进步和管理现代化

本文简要介绍国家直属水电机电安装施工企业的经营现状和综合实力，提出企业技术进步和管理现代化的具体措施。     

影响水电施工企业经济效益的主要因素及对策

长期以来，大多数水电施工企业的经济效益均不太理想，有的企业甚至存在过度负债经营的问题，导致这种状况的主要原因大致包括：市场竞争能力不强、不可预见成本增大、合同管理水平低、内控机制不完善、经营业务单一等几个方面。要改变这种状况，需着重从抓好投标决策、狠抓项目管控、强化合同管理、适度扩大经营范围和参与水电投资运营等方面加大工作力度，才能从根本上保证水电施工企业具有相对稳定的收入来源，从而扭转水电施工企业经济效益不太理想的现状，为水电施工企业的长期稳定发展夯实基础，为我国的水电开发建设和能源工业发展培养建设力量。     

水电设计企业荣誉实物档案数字化管理简

结合水电工程设计的学科特点,说明荣誉实物档案在企业经营、发展和技术进步中所起的现实作用,论述了企业荣誉实物档案数字化管理的必要性与迫切性．并提出了对水电设计企业荣誉实物档案数字化管理的具体办法。     

农村水电史实与改革发展（之五）

三、水利系统水电改革与发展思路 5、改革体制，创新机制，实行农村水电资产战略性重组 贯彻党的十五大精神和《水利系统水电改革与发展思路》，针对农村水电企业规模小、经营分散、集约化程度低，融资能力、投资能力、竞争能力不强，国有资产出资人长期缺化等问题，全国水利系统改革体制，创新机制，实行农村水电资产战略性重组。     

谈谈水电企业人力资源管理及成本控制

水电本身是一种环保、可再生的资源,是我国能源发展的龙头;但水电建设一般投资大、周期长、与人民生活密切相关。在电力体制改革的今天,应通过加强水电企业人力资源管理及成本控制来提高水电企业经济效益,促进水电企业人力资源的有效利用,真正使水电企业达到长期良性发展,这个问题已经提到水电企业管理的日程上来。     

坚持科学发展观推进企业科技创新

通过对企业发展的简要回顾,展示了水电十局在地下工程、大坝施工、基础处理、金属结构和机电设备制作安装等方面的技术优势,阐述了科学技术和科技创新在水电施工企业中的重要性.