施工项目成本管理

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术,提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。     

浅析市政项目成本目标管理及其应用

建筑业已经成为我国的重要经济支柱,并且随着经济体制的改革,市政项目的企业管理体制也在不断的改革,其在管理方法、管理组织以及管理思想方面都发生了许多的变化。文章通过具体工程实例,分析了市政项目成本目标管理的问题,探析了市政项目成本目标管理的应用。     

公路施工项目成本管理

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,本文研究旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化.首先,本文对公路施工项目成本管理的目的意义进行了详细的分析.其次,本文针对公路施工项目成本管理所存在的问题,提出了改进措施和对策,提出要想使成本管理得到有效的实施,就必须具备现代成本管理的理念,选择先进科学的成本管理方法,并配之以科学高效的成本管理保障体系.     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业要提高市场竞争力,最终要在项目施工中通过控制各种消耗来控制工程成本,有效控制施工成本,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。作者结合多年的工作经验,对施工企业项目成本管理提出一点看法。     

试论施工项目的成本管理

要做好项目的成本管理,就需要从工程建设承接即:招投标阶段开始,并贯穿整个施工过程,直到竣工验收、工程维保结束;同时,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,才能达到提高施工企业经济效益的目的。本文从施工项目成本管理的原则、程序、以及降低施工项目成本的途径和措施等几个方面论述了施工项目的成本管理,提出了一些建议和意见。     

论施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。本文在对成本管理的涵义、构成和内容进行分析的基础上,对项目管理计划的制定以及项目质量控制的相关方面进行深入的探讨,希望能够对项目管理实践研究做一些有益的探索。     

论施工项目成本管理

随着国家投资结构的调整,全国建筑市场竞争愈演愈烈,质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高,而工程中标的价格却竟相走低,在这种情况下如何能够实现项目的盈利？这迫使我们将项目成本管理提到了前所未有的高度和认识上来。成本管理主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。本文仅从项目实际生产过程中的成本控制者手,浅谈在项目施工过程中的成本控制方法及降低项目成本的途径。     

铁路施工企业的项目成本管理

本文分析了铁路施工企业项目成本管理现状,提出了如何完善施工企业成本管理体制和控制项目成本的措施,供大家参考。     

浅谈施工项目中的成本管理

成本管理是一个不断创新不断完善的过程,对成本的管理是企业发展的永恒的主旋律。只有加强成本管理,进行施工全过程成本控制及成本分析,才有利于企业降低降低成本,提高经济效益。     

铁路施工项目成本管理思考

我国现阶段正在大力的发展我国的铁路运输,因此我国的铁路工程的建设也在不断的增多。在铁路工程的施工过程中,有很多的项目管理工作需要进行很多方面的管理,项目的成本管理就属于其中的管理工作之一。本文针对铁路施工项目的成本管理进行阐析和论述,希望通过本文的阐析和论述能够为我国的铁路施工的项目成本管理贡献一份力量,同时本文根据现场的实际施工成本管理作为阐述的基础来进行详细的阐析和论述,能够保障本文的叙述不脱离实际。     

论路桥施工项目成本管理

在路桥施工企业的发展过程中,施工项目的成本管理具有非常重要的意义。通过加强成本管理,能够让企业的经济效益最大化。但是现阶段在路桥施工过程中很多企业都在成本管理方面出现了一些问题制约了整个项目的顺利发展。下文中笔者就路桥施工项目成本管理的内涵解析作为切入点,浅要分析了现阶段路桥企业项目施工成本管理过程中的存在问题和弊端,并针对性提出了一些可供参考的对策措施。     

铁路施工企业施工项目的成本管理问题浅析

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.本文拟对铁路施工企业成本管理作一些粗浅的探讨.     

论如何使用企业定额来预测施工项目成本

有效的控制施工企业的成本,是提升建筑施工企业竞争力的关键。企业定额的编制是预测和控制旖工项目成本的前提。本文分析了当前我国施工企业定额控制法预测施工项目成本存在的问题,并提出了企业定额控制法预测施工项目成本的策略。     

论施工企业项目成本管理方法

当前项目部实行项目转型后实行了“五项费用包干”、“百元产值工资含量包干”以及“承包指标倒扣”等多种形式的经济承包责任制管理,项目部在施工生产和队伍素质方面都有了长足的进步。但毋容置疑的是只管干活,不管算帐的生产模式仍然存在。有的只顾生产任务的完成,成本意识淡薄,把成本管理看作可有可无。项目部的成本管理,只是会计的事后核算,而不是事前预防和事中控制。因此,动员项目部全员参与成本控制,深化项目部的成本管理势在必行。     

浅谈水利工程项目施工成本管理的重要性

保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地采取降低成本费用的科学管理。     

项目成本管理在施工项目管理中的地位

施工项目成本管理是施工生产管理中的重要环节。项目成本管理在施工项目管理中的地位越来越重要,本文就其重要性作一深入的评述,以期引起同行的交流与探索。     

施工项目管理与项目成本控制

项目成本控制是施工项目管理的核心内容,是施工项目管理实施情况的重要评价标准。通过对施工企业的深入调查研究,掌握了大量的数据和信息,提出当前一些施工企业中存在的不良现象,分析了当前施工企业工程成本中存在的问题,总结出一套切合实际的解决方法。     

浅谈建筑工程施工项目的外延成本管理

本文以建筑工程施工项目的外延成本管理为研究对象针对相关问题进行了分析与研究。文章首先介绍了建筑工程施工项目的外延成本定义,在阐述了外延成本主要要素管理控制的基础之上分析了外延成本各要素间的均衡管理。希望本文的研究能够为建筑工程施工项目的外延成本管理实践提供一些指导和帮助。     

初探量本利分析在施工项目成本管理中的应用

量本利分析是管理会计对企业销售量、成本、利润预测分析的一种方法,在工业企业成本管理中已广泛应用,并取得了一定的成效。其全称为数量、成本、利润分析,又称盈亏平衡点分析、盈亏临界点分析和保本点分析。它是在成本性态分析的基础上,对成本和利润与产销量变动之间的依存关系进行具体分析,从而剖析企业降低成本、扩大销售量、增加赢利的途径,     

加强项目施工成本管理的对策分析

项目施工成本管理直接关系着施工企业的经济利益。本文则通过对施工过程中的成本管理控制的讨论,指出施工过程出现的问题,并提出相应的措施,进而合理的利用资源,使施工成本更合理,加快项目的完成。