世界一流企业建设中“专业领军”的含义与特点

<正>2023年,加快建设世界一流企业工作进一步向纵深推进。覆盖中央及地方国有企业,囊括世界一流示范企业与世界一流专业领军示范企业的“双示范”企业评选结果承载众望,以此找标杆、学标杆,推动中国企业在对标路上补短板、强弱项、创一流。世界一流专业领军示范企业作为对世界一流示范企业的补充,将为客观条件难以达到世界一流的国有企业提供新的发展思路与示范,在分类推动世界一流企业创建过程中起到关键抓手作用。为辨明世界一流“专业领军”基本特征、领会专业领军示范企业建设要点,     

五个维度打造核心能力 着力创建世界一流企业

<正>加快建设世界一流企业，是以习近平同志为核心的党中央着眼于党和国家事业发展需要作出的重大战略决策。中国华能自成立以来，始终站在能源电力改革发展最前沿，勇于担当，敢于创新，在建设世界一流企业方面开展了积极的探索。党的二十大以来，以纳入创建世界一流示范企业为契机，中国华能进一步增强建设世界一流企业的责任感、使命感和紧迫感，坚持“领跑中国电力、争创世界一流”的战略愿景，坚定实施“三六六”发展战略，不断提升产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代、     

建设世界一流财务管理体系的华润实践

<正>深入学习贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议部署,必须完整、准确、全面贯彻新发展理念,聚焦推进高质量发展,必须着力深化国资国企改革,全面加快建设世界一流企业。近年来,华润集团以党中央、国务院关于“加快建设世界一流企业”系列重要论述为根本遵循,以国务院国资委建设世界一流企业、对标提升系列文件为行动纲领,全面对标对表,坚持价值创造导向,坚持问题风险导向,     

管理提升助推国企加速奔向世界一流

<正>党中央国务院高度重视世界一流企业建设工作。党的十九大明确提出培育具有全球竞争力的世界一流企业，十九届五中全会再次强调加快建设世界一流企业。2022年2月28日，习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十四次会议上强调，要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，在全面建设社会主义现代化国家、实现第二个百年奋斗目标进程中实现更大发展、发挥更大作用。     

天津电力:探索创建世界一流新范式

党的十九大提出培育具有全球竞争力的世界一流企业,这既是党中央准确研判国际国内形势变化作出的重要战略部署,也是对新时代国企改革发展提出的新要求。国务院国资委积极贯彻落实党中央要求,2019年,国资委选择国家电网等10家央企作为创建世界一流示范企业,2020年,国资委又启动了对标世界一流管理提升行动,推动国有企业不断朝着世界一流目标迈进。     

深入推进改革三年行动 强化数字化战略运行管控 加快推动一流企业建设

<正>加强管理是企业发展的永恒主题,是企业实现基业长青的重要保障。习近平总书记多次强调,要加快建设网络强国、数字中国,运用大数据提升国家治理现代化水平,建立健全大数据辅助科学决策和社会治理的机制,实现政府决策科学化、社会治理精准化、公共服务高效化。国务院国资委要求推动中央企业加快数字化转型,开展对标世界一流管理提升行动,加速培育具有全球竞争力的世界一流企业。     

航天企业卓越运营流程体系构建

一 引 言 企业运营,是通过流程运行实现的.国际一流企业都非常重视流程建设与持续优化,如丰田汽车公司创建了经典的精益生产流程,华为技术有限公司建立了以IPD流程为核心的业务流程体系,均实现了企业领先发展.2020年以来,国务院国有资产监督管理委员会组织中央企业和地方重点国有企业对标世界一流进行管理提升,重点任务之一就是完善管理流程.中国企业正进入运营制胜阶段,流程对企业竞争力具有举足轻重的作用.     

打造智慧电气科技发展新高地

<正>党的二十大是在全党全国各族人民迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键时刻召开的一次十分重要的大会。学习宣传贯彻落实党的二十大精神，要深刻认识国资央企新时代新征程的战略定位，强化科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，坚决打赢关键核心技术攻坚战，以高水平科技自立自强支撑高质量发展，加快建设世界一流企业。中国电气装备集团有限公司（下称中国电气装备）组建后，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦加快世界一流企业建设，     

三峡集团:凝聚创新合力 打造新时代“大国重器”

<正>2020年,以中国三峡集团为第一完成单位的“长江三峡枢纽工程”项目荣获2019年度国家科技进步奖特等奖。“真正的大国重器,一定要掌握在自己手里”。从三峡工程到金沙江世界级巨型水电工程,科技创新成为中国水电30年实现由追赶走向超越的深层密码。“世界一流企业必须有世界一流科技创新能力作为支撑,建设世界一流企业的过程也是培育世界一流科技创新能力的过程。”中国三峡集团董事长、党组书记雷鸣山说。     

山东省属企业财务共享建设的实践与思考

<正>当前,全国国资国企系统正在围绕建设世界一流企业目标,加快推进世界一流财务管理体系建设。笔者认为,顺应全球财务管理变革新趋势,在国有企业积极推进财务共享中心建设,是实现世界一流财务管理体系建设目标的一个重要突破口。本文结合近年来山东省国资委推进省属企业财务共享中心建设的实践,谈几点粗浅认识和思考。     

锻长补短

<正>继续向竞争要出路，向市场要人才，向管理要效益。中国建筑积极发挥市场化程度高的传统优势，布局新赛道，寻找此岸通向彼岸之路。党的十八大以来，中国国有经济改革发展取得了历史性成就。作为建筑行业的领军企业，中国建筑全面加强党的领导和党的建设，主动服务国家重大战略，企业发展质量稳步提升，在创建世界一流企业道路上不断突破前行。     

中建国际：以“五位一体”新动能持续培育国际竞争新优势

<正>党的二十大报告指出，深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力，为新时期国资央企高质量发展指明了前进方向，提供了根本遵循。提升国际竞争力是检验企业核心竞争力的重要方面，也是加快创建世界一流企业的应有之义。     

打造价值创造型财务管理体系 助力建设世界一流企业

<正>2022年2月国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，明确指出建设世界一流财务管理体系要更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用。近年来，招商局集团财务创新求变，提出打造价值创造型财务管理体系的转型目标，持续推进财务管理转型升级，充分发挥战略发展引领、业务决策支持、财务风险管控、资金资本保障、财务共享服务五大财务管理机制的重要作用，助力招商局集团加快建设世界一流企业。     

锚定世界一流打造现代新国企

<正>2014年5月10日,习近平总书记在河南考察中央企业时提出“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。习近平总书记的重要指示,为品牌强国建设指明了前进方向、提供了根本遵循。“中国品牌日”由此而来。品牌是企业高质量发展的重要象征。作为中国经济顶梁柱的国有企业,肩负着实现高质量发展、助力中国式现代化建设的历史使命。国有企业的高质量发展,最终体现为核心竞争力的提高,体现为一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业的培育和形成。     

重庆物业管理企业靠什么赢得市场

在市场竞争日趋激烈,沿海品牌物业管理企业乘西部大开发东风挺进重庆挤占市场时,年轻的重庆物业管理企业如何迎接挑战,求得生存与发展？文章认为创建优良品牌、树立良好的企业形象是根本;准确的市场定位、科学的经营决策是企业的发展战略;主动适应市场环境应当成为物业企业的重要指导思想。     

浅析“知难而上 锐意进取”的科技文化理念——以江汉测录井企业科技文化创建为例

"知难而上锐意进取"作为江汉测录井企业科技文化理念,充分发挥了企业文化在塑造石油工程服务特色管理模式、提升员工队伍素质、推进企业持续和谐发展中的重要作用,成为企业员工共同矢志不渝的追求目标,在"建设世界一流的能源化工公司"和实现"油增气升"、打造"世界一流、国内知名"测录井品牌的工作实践中,被不断发扬光大,成为江汉测录井可持续发展的新动力。     

中建登高

<正>编者按当前，世界百年未有之大变局加速演进，新一轮科技革命和产业变革深入发展，世界科技创新版图和政治经济格局再构重塑。作为中国经济压舱石、顶梁柱的国有企业，肩负着实现高质量发展，提高风险应对水平，助力中国式现代化建设的重要历史使命。国有企业的高质量发展，最终体现为核心竞争力的提高，体现为一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业的培育和形成。     

“双一流”战略视角下香港科技大学内涵式建设探究

香港科技大学建校短短几十年就已稳居世界一流高校的前列。对其办学定位和理念、大学治理结构、国际化建设举措、跨学科研究体系和实验平台体系建设五个方面进行深度剖析后发现,"有所为而有所不为"的办学理念,高效顺畅的管理模式和学术评价模式,国际标准的人才队伍建设,高度开放的跨学科研究机制,专业化、集成化的实验平台体系建设是该大学冲进世界一流高校的核心竞争力。这些建设经验可以为新时期内地高校创建世界一流大学提供强有力的借鉴和启示。     

"双一流"建设背景下高等学校财务管理现实困境及突破路径——以F大学为例

2015年10月《统筹推进世界一流大学和一流学科建设总体方案》正式出台,提出加快世界一流大学和一流学科建设,吹响了中国大学冲刺国际前列、打造顶尖学府的冲锋号,高等学校进入"双一流"建设的快车道."双一流"建设是国家层面的战略部署,对高校的发展具有重要影响,高等学校的财务管理应适应"双一流"的发展要求,财务管理在各方面都面临着新的要求和挑战,解决财务工作困境探索突破途径,不断提升保障能力,更好地服务高等学校的双一流建设发展是高校财经工作的重点.本文以国内高等学校F大学为例,提出高等学校财经现实困境并提出相应的的对策建议.     

新征程如何实现新跨越——各方共议新时代中国企业高质量发展之道

<正>企业是经济活动的主要参与者、就业机会的主要提供者、技术进步的主要推动者,是全面建设社会主义现代化国家的主力军。当今世界,正面临百年未有之大变局,企业发展面临的环境错综复杂,不稳定、不确定、不平衡的特点更加突出。在这样的背景下,如何通过改革创新实现高质量发展,加快打造世界一流企业,是许多企业家需要思考的问题。