科技型企业的科研管理模式与方法探讨

基于对科研项目管理特点的分析，讨论了建立科学的科研项目管理模式的必要性，强调对科研项目进行全过程管理。将过程分为规划、立项、实施、验收和成果推广应用5个阶段，采用里程碑式的管理模式；提出了构建科研项目立项、实施过程中的管理与控制及项目验收3个关键点评价模型和加强科研过程控制的方法，对科技型企业加强科研管理有一定的指导意义。     

用“三驾马车”为企业安全生产保驾护航

借鉴国外企业安全生产的先进经验,基于中海油田服务股份有限公司钻井事业部的具体实践,总结出了既符合实际又能保障企业安全生产的新对策--"三驾马车"("STOP"安全行为观察卡、"JSA"安全风险分析法和安全建议).通过实施"三驾马车",企业的安全管理主题思想得到了进一步细化和补充,企业的安全业绩得到了有效提高,"三驾马车"在企业安全生产中发挥了重要作用.作为企业安全管理的一种工具,"三驾马车"必须建立在完善的企业安全技术措施和良好的企业安全管理措施基础之上,并融合到企业各项生产工作之中.     

实施安全管理体系 提高企业管理水平

叙述建立与实施安全管理体系的重要性、必要性;着重叙述实施安全管理体系的主要经验和有效措施;阐明建立与实施安全管理体系是现代企业管理和企业文化的重要内容。     

负“科研”责 走“企业”路：大庆石油管理局钻井研究所努力向科技型企业转变

科研院所能成为集科研、生产、服务于一体的科研型企业吗? 大庆石油管理局钻井研究所给了我们一个肯定的回答。近年来,他们注意把握市场脉搏,实施科研—生产—服务一体化经营战略,以独具特色的科研改革、产业化科研产品开发和为用户提供优质高效的技术服务走出了一条企业化经营之路。     

“以问题为导向”抓好基层管理

问题是没有解决的矛盾,是风险、隐患、差距。对企业生产运行和安全管理而言,不管什么问题都会直接或间接影响系统的平衡和优化,都是危害生产的现实和潜在因素。问题有显性有隐性、有大有小、有当前的和长远的。笔者认为,基层管理者要想驾驭车间、确保生产任务的完成,就必须要“以问题为导向”,把发现问题、解决问题作为工作重点,不断解决问题,提升管理水平。此外,     

信息化技术在油品销售企业“三基”管理中的应用探索

以中国石化江西石油分公司为例,指出了基层建设、基础工作、基本功训练“三基”工作在石化企业安全管理中的重要性和“三基”管理在安全管理中存在的基层队伍建设不适应企业改革发展需要、基础工作不适应企业HSE管理体系运行的需要、员工基本功训练不适应企业高质量发展的需要等问题,提出了以信息化技术提升“三基”管理的思路：一是推动全员岗位责任制的落实,持续强化基层队伍建设;二是推动基层工作的落实,持续强化基层“三标”建设;三是推动基本功训练的落实,持续强化基层员工技能素养,比较详细地介绍了信息化技术提升“三基”管理的内容和成效：一是开展安全管理信息化,构建全覆盖HSE管理评价体系;二是深化HSE等级评定系统,推动全员责任制落实;三是建立风险预警信息系统,强化基层现场员工标准化操作;四是加大设备维保平台运用,提升基层库站设备完好率;五是应用三维仿真系统,开展员工技能培训。     

工程TPM为天津石化芳烃部大修改造提升管理水平

中国石化集团公司在目前新的形势下，继续狠抓设备管理，大力加强企业的“三基”工作。最近，集团公司总部在所属的多家企业进行“三基”工作的调研，并召开各种经验交流会。要求企业把加强“三基”工作，作为当前的一件大事来抓。     

炼化企业研究院的安全探索与实践

随着炼化企业科技创新和技术服务项目任务增多,加上外协单位联合实验、校企联合研究生培养等活动,企业研究院安全管理面临着更加复杂的局面和严峻挑战。梳理了炼化企业研究院安全工作特点,以辽阳石化公司研究院实验室安全管理为例,通过安全教育定制化、危化品存储集中化、废固废液处理科学化和试剂药品信息化等方面入手,为实验室安全管理模式的优化提供案例支撑。     

基层党支部建设促进“三基”工作的思考与探索——以中国石化巴陵石化公司“强党建促三基”实践探索工作为例

“三基”工作是石油石化行业的优良传统和管理基因,中国石化巴陵石化公司始终坚持与时俱进、务实重效抓“三基”,充分发挥基层党支部在基层建设中的核心作用、在基础工作中的促进作用、在基本功训练中的带动作用,以高质量党建推动“三基”工作全面提升。     

“学转强”迎来管理大提升

大庆钻探工程公司(下称大庆钻探)是大庆精神铁人精神的发源地,是大庆油田实现原油4000万吨持续稳产的主力军和排头兵。在集团公司全面加强三基工作,促进管理提升的新形势下,大庆钻探组织开展了"学铁人、转作风、强三基"主题实践活动,强化新时期新阶段大庆精神铁人精神的传承,改进干部作风,巩固三基工作,从而更好筑牢企业发展根基,促进了科学管理水平的提升。学铁人:薪火相传谱新篇     

利用项目组合管理提升企业建设管理水平

项目组合管理是管理多种类型项目或项目群组的一种方法和思想,通过对各个单一项目管理目标进行组合,将企业资源进行整体优化与分配,合理利用现有资源,以实现企业长足发展的目标。项目组合管理不同于传统项目管理,也不等同于大型项目管理,在项目管理中起着非常重要的作用。项目管理与一般的管理活动相比具有其特殊性,要采取相应措施解决项目组合管理中存在的困难,保证管理活动顺利开展,确定管理目标,考虑实现的可能性,帮助企业实现战略目标。     

扎实提升基层安全管理科学化水平——访工程建设公司副总经理、安全总监汪桃义

基层班组是企业安全生产的最前沿,也是企业安全工作的着力点.经过多年探索实践,工程建设公司基层班组安全建设取得了丰硕成果.就如何进一步提升基层班组安全管理科学化水平,贯彻落实好新颁布的《班组安全管理规范》的问题,日前记者就此问题采访了工程建设公司副总经理、安全总监汪桃义.     

落实安全责任,强化现场管理,着力提升安全管理水平

2009年,中国石化安徽石油分公司在集团公司的正确领导下,牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,以贯彻集团公司年度安全环保工作会议及季度安全生产电视电话会议为主线,以扎实开展“我要安全”主题活动为抓手,全面落实岗位责任制,精雕细刻,精耕细作,     

以三“零”创建为载体提升石化企业安全风险管控实践与研究

石油石化企业安全管理是安全生产的重要保障,控制安全风险是保证企业安全生产的重要举措。为有效控制企业的安全风险,中国石油华北石化公司四联合运行部采取提升员工技能、提升装置技术性能和优化管控措施的方法,有效控制了装置危害因素,实现了“班组零违章、装置零泄漏,人员零伤害”的目标。2年来的实践证明：安全“三零”管控措施使装置的平稳率、开工周期和技术经济指标达到了国内同行业先进水平。     

石化企业安全管理的思考

对新形势下,如何加强企业的安全管理进行了探讨。     

炼化企业科研院所中试装置的安全管理探讨

炼化企业科研院所拥有众多中小型试验装置,涉及领域广,试验具有探索性和不可预见性.通过中试装置典型事故案例回顾,分析了科研中试装置的特点及安全管理的特殊性,探讨了中试装置安全管理方法,提出了中试装置安全管理的措施及建议.     

企业的安全管理必须以人为中心：——兼论石油企业中小型车队管理工作

根据油田企业内部中小型车队较多的现状，就如何搞好中小型车队的安全工作提出了企业的安全管理必须以人为中心的观点，阐述了安全管理是对人们行为规范的管理，建立和完善宽严结合、科学可行的管理制度是搞好安全工作的有效途径，而各级领导在抓安全管理的工作中，要根据汽车驾驶员的职业特点和心理、生理的变化，因人而异，采取各种不同的领导和教育方式，促使企业全体人员全意识的整体提高，以达到安全生产的目的。     

浅谈石化企业基层站队的安全管理

南京输油管理处扬子分输站高度重视基层站队的安全管理工作,从全体员工的安全教育与技术培训入手,抓好安全生产责任制的落实和安全检查,及时治理事故隐患、加强对设备设施的安全管理、全面实施HSE管理体系,员工的安全素质不断得到提高,输油站实现了安全、平稳、低耗运行.     

石油化工企业加强危化品安全管理的策略研究

在我国国民经济快速发展的背景下,石油化工企业发挥着支柱性的作用。危化品的安全管理直接关系到石油化工企业的生产经营状况,所以强化石油化工企业危化品的安全管理具有非常重要的意义。阐述了加强石油化工企业危化品安全管理的意义,指出石油化工企业危化品管理存在的问题,并根据实际情况提出石油化工企业加强危化品安全管理的策略,切实保证石油化工企业危化品管理的安全性,推动石油化工企业更加稳定健康的发展。     

现代石化企业的安全管理

论述了安全管理工作在现代石化企业中的重要性,安全是保障企业生产经营的前提,让安全成为每名员工的一种责任。