面向MRPⅡ的TCO策略研究

从降低ＭＲＰⅡ系统的综合拥有成本的目标出发，经过对ＭＲＰⅡ系统软硬件特点的分析，结合当前网络与计算机的新趋势，提出和讨论针对ＭＲＰⅡ系统的ＴＣＯ策略。在介绍了国外著名厂商的解决方案的同时，从实际开发的角度简介了利用现有开发工具与硬件产品的开发实现方法。     

MRPⅡ、JIT和TOC集成的实证研究

ＭＲＰⅡ、ＪＩＴ和ＴＯＣ是目前被广泛应用的生产和运作管理系统,在许多企业中被证明为提高生产经营水平的有效工具,但如果能把它们集成为一个有机的整体,充分发挥三者的优势,将能更大地提高企业效益。为此提出了将ＭＲＰⅡ、ＪＩＴ和ＴＯＣ三者进行集成的思路;以计划为主线;运用ＴＯＣ理论来发现制约因素,提出改进方向;以ＭＲＰⅡ为主进行生产计划的制定,重点是对制约环节进行计划和控制;以ＪＩＴ为主进行现场管理和改善     

应用MRPⅡ进行企业管理创新

在分析困扰企业发展的几个主要问题的基础上，详细介绍了合肥合力股份有限公司实施ＭＲＰⅡ的过程和取得的应用结果，最后总结了实施ＭＲＰⅡ的经验。     

CAPP与MRPⅡ的集成对MRPⅡ的影响

ＭＲＰⅡ和ＣＡＰＰ都是近来人们研究的方向，两者有着紧密联系。本文从ＣＡＰＰ与主生产计划、能力计划、车间管理的关系等方面分析了ＣＡＰＰ与ＭＲＰⅡ的信息集成，阐述了集成所带来的问题，最后提出了解决办法。     

面向顾客化大量生产的MRPⅡ改进方案

MRPⅡ作为一种已经实践多年的生产管理方法，多用于批量生产模式。而顾客化大量生产是一种新兴的生产组织模式，对传统MRPⅡ的实施有一定的冲击，本文从顾客化大量生产与大量生产、定制生产的特点比较入手，从五个方面分析了顾客化大量生产对传统MRPⅡ的冲击，并就这些方面提出了解决方案。     

MRPⅡ系统中TOC的研究及应用

通过分析传统ＭＲＰⅡ系统存在的局限，并简要介绍ＴＯＣ管理思想与ＤＢＲ方法，就ＭＲＰⅡ与ＴＯＣ的结合做初步探讨，进而在ＴＯＣ哲理的基础之上提出一种ＭＲＰⅡ与ＴＯＣ相结合的生产计划与控制系统的实现模型。     

MRPⅡ在上海第二机床厂的实施与应用

上海第二机床厂是一个生产车床的中型国有企业，为改进管理，购置了小型和软件的１１个模块，于１９９３年初开始实施ＭＲＰⅡ。经过２年的实施，已有１０个模块投入运行。ＭＲＰⅡ系统已成为整修工厂运行不可缺少的基本支持系统。     

浅析精益生产和MRPⅡ的关系

对精益生产的ＭＲＰⅡ两种管理系统进行了比较，指出了它们的区别和联系，并提出了有效应用它们的建议。     

科龙公司实施MRPⅡ取得突破性进展

MRPⅡ在广东科龙电器股份有限公司于1992年9月开始实施，经过两年的艰苦努力，已取得突破性进展。国际权威咨询机构Oliver Wight Asia／Pacific于1994年8月至10月，对该公司MRPⅡ运行情况进行了评审，并于1994年10月26日向科龙电器公司正式颁发了MRPⅡ“A”级证书。     

MRPⅡ与JIT的比较与集成

对比分析了ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ两种生产管理系统产生的背景、要素构成以及运行差别,指出了两种系统各自存在的缺陷,从而提出了一种ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ互补的方法－ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ集成系统。     

钢厂MRP—Ⅱ的研究

ＢＯＭ是ＭＲＰ－Ⅱ系统中反映产品结构的工程文件，用ＢＯＷ正确地，完整地描述产品结构是使ＭＲＰ－Ⅱ系统得以正常运行的基本保证之一，本文从钢厂生产的实际出发，针对钢厂产品结构的特殊性，给出了相应的ＧＯＭ以及主生产计划编制方式，从而实现钢厂的ＭＲＰ－Ⅱ管理系统。     

CAD／CAPP／MRPⅡ／GT信息集成的初步研究

ＣＩＭＳ的关键技术之一是动态信息集成。本文论述了一个ＣＩＭＳ雏形系统中ＣＡＤ／ＣＡＰＰ／ＭＲＰⅡ／ＧＴ之间的信息集成技术及其实现方法。提出了在ＣＡＤ系统中通过建立与工艺设计工步内容相匹配的、基于设计基本特征和工艺基本特征的特下建模技术及处理程序来实现ＣＡＤ／ＣＡＰＰ之间信息共享的方法；论述了ＣＡＰＰ系统通过与ＭＲＰⅡ系统中工艺路线管理模块之间实时信息传递来实现并行式ＣＡＰＰ设计的步骤；提出了在ＧＴ     

MRPⅡ／JIT混合系统的协调与控制

在分析ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ两者制造哲理、处理逻辑及其关系的基础上，阐明了ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ的结合是制造哲理的发展和完善，而不是对ＭＲＰⅡ的否定。进而分析了ＭＲＰⅡ／ＪＩＴ混合系统环境下ＭＲＰⅡ与ＪＩＴ的各自功能，以及如何对两者进行协调和控制。     

基于行业特点的MRPⅡ与精益生产实施分析

在分析企业生产经营特点的基础上，讨论了不同行业实施ＭＲＰⅡ或精益生产的适应性。