试论中外合资煤炭企业文化建设对生产经营的促进作用

从先进的管理文化、高素质的员工队伍、机制和科技创新、企业形象等方面阐述了中外合资煤炭企业文化建设的重要性和对生产经营的促进作用。     

跨文化企业人力资源管理之融合

针对中外合资企业、外商独资企业在人力资源管理领域,由于文化差异导致管理脱节及困惑,结合实际提出了跨文化企业人力资源管理的融合点,为企业科学决策,打造新的企业文化提供参考。     

浅析中外合资煤炭企业文化建设的特色优势

中外合资煤炭企业是不同文化背景下成长起来的企业,其企业文化的建立能整合多方文化、凝聚企业力量、促进企业管理、推进企业竞争力,从而促进企业经济效益的稳定增长,更好地提升企业的品牌形象。     

浅析企业发展成果惠及员工的几点思考

随着企业的快速发展,以人为本,注重人文关怀,走向文化管理,越来越成为企业管理的重要组成部分。因此,加强人文关怀,将企业的发展成果与员工共享成为时代的呼唤,关爱员工、安全生产、维护员工的合法权益越来越被企业重视。本文作者从注重安全生产、维护员工合法权益、尊重员工、情系员工等方面阐述了让企业发展成果惠及员工,从而激发员工的积极性和创造性,推动企业健康发展。     

国有企业新生代员工管理问题及对策分析

新生代员工正在成为企业发展的主力军,与此同时,新生代员工的管理问题也引起了企业管理者和研究者的高度关注。从离职率高、工作意义及激励需求等新生代员工存在的代表性问题入手,从企业人力资源管理的视角就新生代员工管理提出一些有效的建议。     

关于股份制企业解聘员工与员工离职不良行为的剖析

阐述了股份制企业解聘员工与员工离职不良行为的主要原因．并指出只有规范员工离职管理,增强员工忠诚度的培养,不断提升企业凝聚力,才能进一步稳定股份制企业员工队伍。     

论企业知识型员工管理存在的问题及对策

在知识经济时代,企业要生存和发展,关键是要拥有知识型人才,并通过对知识型员工的有效管理,最大限度地发挥他们的潜能,为企业使用。本文从知识型员工的概念、特点出发,结合当前知识型员工管理存在的问题,综合分析了有效管理知识型员工的策略。     

企业管理应如何坚持以人为本

当代企业管理是以人为中心的管理,本文从五个方面探讨了企业和企业家在企业管理中如何实践和坚持以人为本的管理理念:(1)尊重员工主体意识;(2)培育员工忠诚度;(3)激发员工创新精神;(4)构筑员工发展平台;(5)构造激励约束机制.实践上述五要素,就可以将以人为本管理落到实处.     

煤炭企业人本管理初探

坚持以人为本,要始终把实现、维护、发展好企业员工的根本利益作为企业一切工作的出发点和落脚点,做到发展为了企业员工、发展依靠企业员工、发展成果同企业员工共享。加强企业管理,推进企业健康持续快速发展。     

略论煤炭企业核心员工的管理

提出重视核心员工的人力资源管理，培育企业核心能力资源。对核心员工的激励、核心员工的制衡、如何留住核心员工的和核心员工动态管理做了详细阐述。     

浅谈如何建立及完善有效的企业员工培训管理体系

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开员工培训体系的建立。只有建立良好的培训体系,才能使企业和员工得到更好地发展。笔者结合自身长期从事企业员工培训的经验和所在企业员工培训工作的现状,指出了目前存在于企业培训管理体系中的主要问题并查找了产生原因,提出了构建企业员工培训管理模式的新思路。     

浅谈如何建立及完善有效的企业员工培训管理体系

对于企业来讲,人力资源开发战略与管理离不开员工培训体系的建立。只有建立良好的培训体系,才能使企业和员工得到更好地发展。笔者结合自身长期从事企业员工培训的经验和所在企业员工培训工作的现状,指出了目前存在于企业培训管理体系中的主要问题并查找了产生原因,提出了构建企业员工培训管理模式的新思路。     

电力企业员工绩效考评管理初探

员工绩效管理是企业管理的重要组成部分，也是企业生产经营活动正常运行的重要支持系统。员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。绩效考评是通过对员工的行为表现、劳动态度、工作业绩以及综合素质的全面监测、考核和评价，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，不断改善员工的行为，提高员工的素质，挖掘员工的潜力的活动。员工绩效考评是实现人力资源管理目标的重要措施，是绩效管理重要的支撑点，也是电力企业人力资源管理的难点。[编者按]     

国企薪酬管理中存在的问题及对策

企业传统薪酬管理中存在着职位设计不合理、薪酬结构不合理等问题。企业应从战略的层面看待薪酬管理,建立全新的、科学的系统的现代薪酬管理制度,充分调动员工的积极性,更好地激励员工的工作动机,促使员工的能力、技能切实转化为对企业有价值的产出。     

国有企业人力资源开发与管理探讨

国有企业要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源的开发和管理。转变人力资源管理的落后观念,以人为本,视员工为最宝贵的资源;用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择,关心他们的需求,帮助他们自我完善。企业在员工成长的同时也得到了成长,实现企业与员工的"双赢"。     

知识型员工流失风险管理

随着知识经济时代的到来,掌握最有价值的知识资本的知识型员工日益成为企业提升竞争力的宝贵资源.在人员流动日益频繁的今天,如何降低知识型员工流失给企业带来的损失是企业人力资源管理中的一大难题.本文从分析知识型员工的特点、流失原因以及给企业带来的风险入手,从风险的防范与控制两方面提出了如何有效管理知识型员工流失风险的具体措施.     

员工参与企业安全管理的模型构建

借鉴员工参与安全管理的相关知识,从领导态度转变、管理制度的保障、员工素质的提高、员工参与意识的培养、员工有效参与形式5个方面,构建"员工参与安全管理"模型,以给更多欲实施员工参与安全管理的企业借鉴和参考。     

信息经济时代企业知识型员工的管理

信息经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分，知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征，管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性，创造良好的软环境等措施。     

情感管理在企业管理中的运用

情感管理是现代企业管理的一个新趋势,是管理者以真挚的情感,增强与员工的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽工作氛围的一种管理方式。人是最重感情的,需要得到别人的尊重和信任。企业给员工一份关怀,员工便会以十倍的干劲回报企业。所以,情感管理对企业的发展非常重要,可以使企业中的各种因素更加和谐,人与人之间的关系更为融洽,企业得到更好的发展。     

磷矿的安全管理现状及分析

为了保障磷矿的安全生产、减少生产事故,通过对磷矿安全影响因素和可能出现的隐患进行排查整理,主要针对员工的人身安全与企业经济效益,提出了一系列的管理办法,分析了安全管理在磷矿日常生产中的重要性,得出要通过加强员工的安全培训、规范企业的规章制度来提高企业的安全管理水平.