品牌经营"软着陆"

企业的成长过程是硬实力与软实力的成长，近年来，各大企业和品牌纷纷在广告和营销上做文章，诚然，将大量的资金投入在营销宣传上，会促使一定时期内销售额的迅速攀升，然而，随着营销在中国20多年的发展与逐渐成熟，硬实力的成长仅仅是基础，是企业品牌经营中重要一部分，因此，很多公司在注重硬实力的同时，更关注长远目标，专注打造品牌的“软实力”。     

破解"经营同质化"

在营销制胜的时代，思路决定出路!竞争．不是拼“死”而是拼“活”!要想做强做大，只有用差异化．品牌化和集中化才能打造百年企业：只有遵循这三个营销创新的思考点，重新组织、整合营销元素．才能达成产品尖围、市场突围、企业突围的目的，获得市场竞争力．取得效盖[编者按]     

品牌经营之"有名无实"与"有实无名"

名牌 ,意味着较高的利润和较多的市场份额。但凡生产企业 ,没有不想把自己的产品做成名牌的。牌子如何出名 ?众说纷纭。相当多的人认为 ,产品好不好不重要 ,关键是靠广告宣传 ,在这上面要舍得投入。有些企业确实是不惜血本 ,投巨资进行广告宣传 ,结果牌子出名了 ,产品却不怎么样 ,造成名不符实的现象。有些企业却固执地认为 ,只要产品质量好 ,自然会赢得市场 ,所谓“酒好不怕巷子深”。对产品推广采取守株待兔的姿态。实践证明 ,“有名无实”和“有实无名” ,都是品牌经营中普遍存在的误区和弊端 ,是不利于企业的发展壮大的。企业运用广告宣…     

国际"绿色市场"开拓与经营战略创新

随着入世与全球市场一体化发展 ,企业国际经贸须在世贸组织游戏规则下运行。近年来 ,发达国家在总体不违背ＷＴＯ法律法规前提下 ,纷纷制定本国有关法律法规 ,实施贸易保护主义 ,运用技术、环保、反倾销和知识产权等非关税贸易壁垒措施 ,阻止国外产品进入 ,以保护本国企业与经济竞争。特别是人们对环境保护与可持续发展意识的强化 ,形成对产品质量及制造、运输、储存等全过程更高层次的“绿色”需求 ,制约着国际经贸中非“绿色”达标产品销售 ,给我们的企业国际经贸带来机遇和挑战。面对国际经贸迅速崛起的“绿色市场” ,中外知名企业纷纷实…     

差异化经营细节上取胜

小家电产品的科技含量不是很高,但这种劳动密集型的产业有它成长的土壤,品牌也是鱼目混杂。选好产品,选好渠道,对能否获得成功至关重要。那么,在这种环境下,如何才能成为一个成功的品牌代理商?北京凯博思漫科贸有限公司总经理李慧谈了他的体会和看法。     

国际"绿色市场"开拓与经营战略创新

随着入世与全球市场一体化发展,企业国际经贸须在世贸组织游戏规则下运行。近年来,发达国家在总体不违背WTO法律法规前提下,纷纷制定本国有关法律法规,实施贸易保护主义,运用技术、环保、反倾销和知识产权等非关税贸易壁垒措施,阻止国外产品进入,以保护本国企业参与经济竞争。特别是人们对环境保护与可持续发展意识的强化,形成对产品质量及制造、运输、储存等全过程更高层次的“绿色”需求,制约着     

斯兰亭及"八箭八心"的品牌经营

今年七、八月间，记者在上海、江苏、浙江三地采访时，发现珠宝市场中有一个现象：上海、江苏、浙江的一些消费者，特别是漂亮女士，在购买结婚戒指时，会首选“八箭八心”品牌。征询她们对“八箭八心”饰品的看法或了解程度时，有几种比较典型的回答：“八箭八心首饰虽然贵一点，但品质好，我们放心。”“八箭八心的切工好，比普通钻石的火彩靓．用八箭八心魔镜可以清楚地比较。”“八箭八心是斯兰亭的特色产品，斯兰亭是国内珠宝驰名品牌。”“斯兰亭专柜的营业员服务好．待人亲切。”     

从产品经营到资产经营

市场经济给每个企业提出了新的命题——从产品经营转向资产经营。如何认识这一战略转移,本文作了详细阐述。     

保持"放心肉"生产经营的长效机制

落实国务院《生猪屠宰管理条例》,让人民吃上“放心肉”是一项民心事业,德政工程。近几年来这项工作在一些地方多次出现反复,严管不活,放开易乱,而河南省开封市的生猪屠宰管理工作和“放心肉”的生产经营保持了长效发展,得到商务部和河南省商务厅的表扬,受到广大市民的好评。(1     

经营企业就是经营组织

企业要持续发展需要人才，但“人”是留不住的，即使可以把他留在企业，也不可能永远把他留在人间。企业要永葆青春。关键是组织建设，即强调组织整体而淡化个人。     

家常菜的"出家"路--浅析家常菜经营

国庆节．林先生的儿孙都来看望他们老俩口．十几口人就到家门口某家常菜餐厅高高兴兴点上一桌菜．花费不多．又省去了厨房中辛劳。现在过节．像林先生这样全家到外面聚餐的家庭越来越多。据记者了解．坐落在居民区内的一些著名家常菜连锁餐厅．长假期间几乎家家爆满．顾客大多是家庭聚会的小区居民。一些餐厅把餐桌全改成了大圆桌．仍不够用。家常     

一切为了"锦"牌——新疆兵团农七师供销棉麻总公司实施诚信经营战略纪实

新疆生产建设兵团农七师生产、农七师供销棉麻总公司注册的“锦”牌棉花，自2000年始，连续五年荣获全国知名品牌棉花金奖。五年来，“锦”棉人牢固树立诚信经营的理念，以科学的发展观统领棉花经营工作，坚持把不断提高“锦”牌棉花质量作为一项基础工程实施，把发展棉花产业作为“发展壮大兵团，致富职工群众”的一项重要措施来抓，为建设屯垦戍边新型团场充分发挥龙头企业的作用，收到了立杆见影的效果。公司诚信经营主要采取了以下主要措施。     

强化管理上水平实施经营产业化

我们虎林市现有国有粮食购销企业10户，担负着全市12个乡镇和行政区域内6个国有农场的保护价粮食收购任务。资产总额34亿元，库区占地总面积334万平方米，仓容量56．2万吨，在册职工3258人。近几年来，我们认真贯彻落实省、市政府和上级主管部门关于深化粮食流通体制改革的决定和要求，立足自身实际，积极营造产、购、加、销一体化的产业化格局，整体竞争力明显增强，经济效益进一步提高。     

略论“资产经营”与“生产经营”

资产经营，在我国是一个新概念。在单一计划经济年代，企业的资产都是国家的或集体的，不可能也不允许经营。随着改革的深入，出现了商业银行、金融企业，有了证券市场，企业的所有制改革提到了议事日程，企业并购风起，资产经营的概念在国内迅速时髦起来。生产经营，是一...     

分析企业经营状况,实现年度经营目标

A管理模式认为．企业经理人在经营过程中应该是头脑清醒的．心中有数的。他能清晰地了解自己企业的经营处于什么状况．分析经营的优势和劣势．找准薄弱环节．迅速地制订改进的描施。只有正确、客观地分析评价自己的企业经营现状．并运用切合实际的核算方法核算．才能从容地实现年度经营目标。     

在推进粮食经营产业化进程中实践"三个代表"重要思想

前段时间，我从电视上收看了省委工作会议现场直播，特别是听了法棠书记和左己省长做的报告，确实很受启发、很受鼓舞。     

应用资产经营手段追求市场最大化经营多角化

国有企业如何充分运用生产要素优化配置和资产结构动态调整手段，与社会主义市场经济的发后同脉，“英雄”人有自己的做法与体会。     

现代企业"生态优化"经营竞争六大辩证新理论

面对WTO和全球一体化市场竞争,我们的企业往往采取过度化竞争经营策略,使得企业市场环境恶化.一些企业运用非常手段追求市场占有份额,市场"价格战"愈演愈烈.一些企业想方设法试图击败竞争对手,却走入了恶性竞争怪圈,使得经营效益下降,甚至出现大量亏损.近年来,知名企业家们为了避免过度竞争经营,纷纷发起竞争理念与决策创新热潮,提出了"生态优化"竞争经营的辩证思想,使企业在生存领域、市场空间、竞争与联合以及企业经营机制创新等方面都有了突破发展.我们的企业迫切需要优化"生态"经营,加快战略理念创新,推进企业更快发展.     

"变脸"故乡的辣味哲学--川菜创新经营初探

陈老师是四川人,上世纪六十年代大学毕业分配北京工作,在京生活了几十年喜欢听川剧和爱吃川菜两大爱好始终没变。陈老师说,刚工作时想满足这两个爱好简直可以说是奢望。那时京城几乎没有川剧演出,川菜馆也就寥寥数家。而现在退休了,这两个爱好却轻而易举能得到满足,DVD光盘让他随时可以