三级市场怎样开店

产品多样化、细分化的结果,又使市场细分化日益明显。伴随着家电大卖场国美、苏宁等巨头在一、二级市场的开拓和巩固,以及对农村终端市场开拓的无力,不少的企业开始将竞争的矛头指向了“半桶水”的三级市场。概念的模糊对于市场的细分,很多的时候都只是人为的一种说法,对于处于     

连锁零售企业三级市场成功开店1例——五星电器六合卖场开店过程剖析

2004年3月．五星电器准备进驻仅与南京一江之隔的六合。二三级市场的消费潜能一直被商家看好．而南京郊县地区的购买力已经成为未来商家发掘的“潜力股”。六合作为南京附近最大的县级市场．对其进行挖掘开发．是对南京市场的有利补充．同时又是一块诱人蛋糕。六合本身具备三级市场的典型特性．此番进驻．也成为五星在三级市场的拓展试点。     

降低沟通成本是实现共赢的关键

家电连锁对二三级市场将来可能会是一种什么样的业务方式．这里面有一个对二三级市场的界定问题．不同的企业对二三级市场的界定是不同的。以西门子为例．一级市场是一百万人口以上的城市．以前是二百万、三百万或者更多．现在是一百万，二级在五十万人口以上．三级五十万人口以下。全国有六百多个人口在五十万以上的城市。如果     

浅谈如何实行“日成本控制”

在商品经济不断发展,商场竞争越发激烈的今天,企业如何提高经济效益,在竞争中求生存求发展是每个企业急待解决的问题。由于企业间生产特点不同,工艺流程各异,寻求降低成本的办法,应结合本企业的具体状况,开展切实可行的管理方法,挖掘内部潜力增加经济效益。糖厂的生产经营特点是：原料来源单一,生产周期短,产品产量受原料的限制,产品销售价格波动较大。根据上述特点对生产和辅助车间应开展目标成本指导下的“日成本控制”的管理方法。对日常发生的一切经济活动进行策划和控制,以调动整个管理系统连续等效的运转。1目标成本的制…     

专业连锁大户在二三级市场开店没那么容易

专业连锁大户在一级市场上叱咤风云，无限风光在“家电”，但是在进入二级市场后，却发现来自外部与内部的压力越来越大，以山东为例，一家专业连锁大户在2001年9月进入了青岛，三个月连开三个店，在2003年终于杀入潍坊的家电市场，这是专业连锁大户拓展胶东半岛家电版图的第一粒棋子．盛世空前的开业曾引得万人空巷．可谓潍坊家电业的一大盛事。专业连锁大户电器的     

二三级市场7大陷阱

对于国美、苏宁等全国家电连锁商来说，二、三级市场俨然是一块未经开垦的处女地．谁能够提早占领、率先开荒．谁就可以占尽先机。但国美在宝鸡的失利也在提醒家电连锁——二、三级市场的确是个诱人的馅饼．但是也要看见在获取馅饼的路上，陷阱重重。     

厨房如何控制成本

今天的餐饮市场竞争如此激烈,餐饮企业要想获得生存并能寻求很好的发展机会,需要厨房管理者及其工作人员不断提高自身素质,共同努力把生产成本及其它各项成本降低到一个最理想的水平,以优质低价来赢得顾客,从而提高企业的经济效益,增强企业的竞争能力。     

如何控制厨房成本

厨房是餐饮业的核心,是生产的重地。树立企业形象,创造名牌企业,需要长年的积淀和巨大的投入。因此,应有细致的厨房管理章程、过硬的管理队伍,确保菜肴标准、质量、服务。就厨房原料加工,生产出菜肴成品,总结以下生产线流程控制标准。1、理顺生产线流程。厨房的生产线流程主要包括加工、配制、烹饪3个方面:(1)原材料加工可分为:粗加工(动物宰杀等)、精加工、干货涨发等。(2)用料配制可分为:热菜配制、冷菜配制。(3)菜肴烹调可分为:热菜制作、冷菜制作、面点制作。2、建立生产标准。建立标准就是对生产质量、产品成本、制作规格进行量化管理,…     

三级市场经销商特许加盟之备选项目

随着一二级市场竞争的激烈，厂商纷纷把目光转向了三四市场上来，幸福树电器连锁就是在这样的背景中横空出世的。幸福树在悄无声息中发展了近两年的时间，外界的种种猜测给幸福树披上了一层神秘面纱。记者近日采访了加盟幸福树连锁的经销商刘立伟。您可以从中看到幸福树目前发展的状况以及面临的困惑，这些对于您认识这个正在向全国扩张的连锁业态来说，无疑可以窥见一斑．     

浅谈成本控制

企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题。     

印刷工价在市场和成本之间挣扎

本文作者通过多年的从业经历，对目前印刷工价的无奈与企业求生存之路进行探讨。     

浅析如何控制材料消耗降低煤矿企业成本

现在煤矿业不断的发展,竞争也十分的激烈,各企业为了降低成本增加利润,都会进行不同程度的改善,来增强自己企业的利润,而归根结底对于煤矿企业来说,只有不断进行材料成本的管理,做好煤炭的成本控制,降低材料再生产中的消耗,才能不断的降低成本的投入,这样才有利于企业的健康有效的发展,才能够形成一套科学合理的管理机制,谋求在利益上的最大化,同时也能够增强企业在同行业中的竞争,能够取得优势,使企业能够稳步的快速发展,能够不断地创造出更大的利润。     

刍议如何控制石油企业物资采购成本

物资采购是各个石油企业所共有的职能,是企业经营的起始环节,同样也为企业创造价值,它是影响公司成功和盈利能力的关键因素。加强物资计划采购、合同内部审计及优化库存结构是企业降本增效、提高物资供应管理水平的中心环节。     

如何构建土建工程成本控制机制

经济飞速发展的今天,也给建筑行业带来了蓬勃的生机。但是在建筑行业蒸蒸日上的同时必然存在着巨大的竞争,如何在这激烈的竞争中获取更大的收益,成为当前比较实际的问题。笔者将结合在土建工程中的成本控制经验,就如何提高成本控制水平,构建合理的土建工程成本控制机制进行探讨。     

如何控制你的采购成本？（二）

服装制造企业最主要的成本有两块：原料和缝纫工费,企业降低成本应该从这两块最主要的成本下手。上一期介绍了控制原料采购成本的第一个方面：采购数量的控制;本期介绍如何控制采购的价格。     

浅谈土建工程如何进行成本控制

土建工程是国家的一项重要工程,关系到国家的经济增长,人民的安居乐业。现在的土建市场竞争日益激烈,土建工程建筑中缩小建筑工程的成本,实现工程效益的最大化是每个企业追求的目标。成本控制涉及到工程项目中的各个环节,建筑工程人员应该认识到成本控制的重要性并采取相应的措施才能实现成本的有效管理,实现企业利润的不断增长。文章针对土建工程中成本控制的重要性以及必要性,以及控制工程项目的成本的措施进行了简要的论述,给各个企业带来一定的参考借鉴。     

加强成本控制提高企业经济效益

随着市场经济的发展,市场的加剧,企业所面临的压力越来越大。对外有同行竞争、政府重和征税、政府重税、经济环境等因素影响的压力,对内有职工要求提高工资、股东要求分红的压力。企业用来减轻内外压力的有效措施,主要有降低成本、提高产品质量、新产品,而其中最主要的、最有效的措施就是降低产品成本。企业的成本降低了,也就相对提高了销售价格,增大了企业的利润。     

轧花厂的成本控制探析

近几年轧花企业在数量上得到了快速发展，加工能力翻了几番。随着全球经济一体化的不断推进，我们轧花企业不仅要面对国内同行的竞争还要经受来自国际市场扩张的考验，竞争的加剧使得行业平均利润率迅速下降进入微利时代，在微利时代，企业要想在激烈的市场竞争中赢得客户，取得效益，不被淘汰，得到发展，就必须在降低成本上下功夫。     

把脉三级市场专卖店——三级市场门店“诊病”纪行

实际病例河北元氏县的老板张总在90年代就开了国贸家电商行专卖家电，该门店不过100平方米，在908代家电竞争还不是那么激烈的时候掘到了第一桶金。但经过多年的经营，张总逐渐感到在元氏县的不断发展中。在家电个体门店之间的竞争越来越激烈的今天．要么自己再努把力成为当地的龙头．要么被其他家电个体门店所挤垮。要么主动退出市场。作为张总不愿意放弃自己经营已久的事业．决定要在当地再开一家门店，一方面通过学习全国家电连锁的门店设计、门店管理等先进经验把自己的新门店打造成元氏县第一的家电门店：另一方面，利用新门店和旧门店的呼应。在当地形成较大的经营规模，扩大影响力。