水电部队项目部财务管理工作

科学管理是现代企业制度的重要内容,加强企业的科学管理是企业建立规范的现代管理制度、转换经营机制、实现又好又快发展的根本途径.财务管理是企业科学管理的重要内容之一,是企业经营管理的基础,没有好的财务管理就不可能有好的企业管理,没有好的企业管理就不可能有企业的发展和好的效益.     

加强水利资金管理的探讨

财务管理是企业管理的龙头,资金管理是财务管理的核心。在市场经济条件下,加强水利资金管理,其根本目的就在于最大限度地提高资金利用率,提高资金运转的整体效益。 1 强化资金管理意识 水利事业作为国民经济的基础产业,国家不断加大对其投入,水利企业规模不断扩大。为使其获得投入产出效益最大化,必须更新观念,强化水利企业财务管理,按照资产有偿使用,投资讲求回报的理念管理和经营好各种资产。 2 加强资金管理,对于水利企业发展有重要作用 2.1 加强资金管理,是规范水利经济行为、促进经济健康发展的需要。 加强企业资金管理是堵塞漏洞的重要手段,只有     

财务管理在企业集团中的应用

在市场经济条件下,企业集团组建的基本目的就是最大限度地发挥集团资源一体化整合优势与管理协同优势,实现整体资源配置的秩序化与高效率性,以期确立并不断拓展市场竞争优势。财务资源整合是企业资源整合的关键环节,而科学的财务管理体制是优化财务资源整合的保障。近年来,企业集团发展迅速,但其规模优势并没有完全显现,出现了财务管理各自为政、财务信息不准确、财务管理监管不力、资金体外循环严重等现象。这无不与财务管理体制有着密切关系。财务管理体制建设迫在眉睫。     

关于企业货币资金管理的思考

财务管理是企业管理的核心,财务管理又紧紧围绕资金管理,货币资金是流动性最强的资产,是企业的血液,离开它企业就无法进行生产经营活动,管理中稍有不慎就容易出现贪污偷窃或挪用的现象。因此,企业加强货币资金管理和提高使用效率具有重要意义。     

调剂聚资金管理求效益

随着改革开放,水利管理由“吃皇粮”逐步走向“断奶”,管理方式也逐步走向宏观调控的政府行为与自我发展的企业行为相结合,水利改革不断引向深人,水利财务管理也不断面临挑战。我省各级水利财务管理部门面对新时期水利改革的发展,不断探索不同性质单位的财务管理方式,创出了不少好经验。本期“管理科学”编组了一组稿件,从陕南到关中,从施工企业到大型灌区,从不同侧面对水利财务管理进行了探讨。     

加强我省水利企业财务管理的思考

在社会主义市场经济日益完善，在国营企业的发展面临机遇和挑战的条件下，加强水利企业的管理显得越来越重要。而由于市场竞争中投资风险的加大和投资回报率的正确性以及经济全球化、知识经济等发展趋势的影响，强调水利企业经营管理中的财务管理便成了一种客观需要。１现状与问题 我省水利企业的财务管理总体上来讲比较正规和富有成效，在企业管理、规划和市场竞争中，起到了重要的作用。但在财务管理工作中，还存在着一些不足：１．１财会人员的素质、业务水平偏低。１．２财务管理手段落后，基本上还停留在手工作业阶段，没有实现电算化…     

加强水利施工企业财务管理的探讨

财务管理是企业管理的重要组成部分．是影响企业盈亏和发展的关键因素．直接关系到企业兴衰。水利施工企业的市场竞争日趋白热化．面对建筑市场逐渐规范。国家审计、财政检查、项目稽查的力度不断加大．企业必须充分发挥财务管理的作用与效能．以水利建设项目为效益主体．不断完善财务管理运行机制．切实提高财务管理整体水平．有效防范经营风险．保障企业经济效益．推动企业健康发展。     

论现代企业的财务管理目标

1 企业财务管理目标的理论分歧 就目前看,财务管理整体目标的设定在理论界仍存在一定分歧,主要观点有两种:利润最大化和财富最大化。 l. 1 以利润最大化为目标 利润最大化目标是指通过对企业财务活动的管理,不断增加企业利润,使利润达到最大。传统的财务理论认为,利润代表了企业新创造的财富,利润越多,则企业的财富越多,越接近企业目标。20世纪50年代以前,利润最大化始终被认为是财务管理的最优日标。目前,仍有部分财务管理学家认为,以利润最大化为目标是财务管理人员的最佳选择。     

标准化工作

《标准化法》与企业生产经营的关系是： 企业是商品的生产者和经营者。企业与标准化法有着十分密切的关系。比如说：企业生产的产品必须按标准生产，对产品检验要遵守统一的检验方法，要有统一的包装、运输方式。可以这样说，没有标准，企业就无法组织好生产，生产的产品也无法更快更好地进入市场，也就不可能获取更多更好的经济效益；同时，违反强制性标准的企业，还要受到处罚。     

加强行政事业单位财务管理的思考

随着市场经济的不断发展和完善，政府职能的转变，为了建立公共财政体制，近年来我国相继推行了一系列预算管理、收入和支出管理等方面的改革，引起行政事业单位财务管理活动的重大变革，对财务管理工作提出了更高的要求。但行政事业单位财务管理制度并没有因此而进行相应的配套改革，财务管理上存在诸多问题，不能适应我国财政管理体制改革的要求。本文就新形势下行政事业单位财务管理中存在的问题进行分析，并对此提出相应的对策与措施。     

水利勘测设计单位的财务管理分析

一、财务管理的作用 财务管理作为现代企业管理的核心,贯穿于企业生产经营活动的各个环节,财务管理水平的高低直接关系企业的生存与发展。现代企业经营的目的是追求利益的最大化,     

加强企业财务管理和会计管理 提高经济效益

财务管理和会计管理是企业管理的重要内容，充分认识财务管理和会计管理的职能，并充分发挥它们在水利企业管理中的作用，是促进水利企业发展的重要环节。１财务管理和会计管理的职能财务和会计作为一项管理工作，从来就是为一定的经济基础服务的。长期以来，我们执行着高...     

以财务管理为重点构建水利企业管理框架

财务管理是水利企业管理的中心。财务管理在整个水利企业管理中的地位是由经济管理体制、经济发展水平以及经营目标决定的,不是主观随意决定的。 企业管理是个动态体系,它的变动规律及程式有着客观的外在规定性,是经济、社会、政治、文化诸因素相互作用的结果。管理中各种要素的构成,地位和重要性,以及相互之间的联系,是管理整体模式变动的主要内容。随着市场体系的健全,资本、资产、资金的运作已成为市场经济活动中绕不开离不了的重要课题,谁解决得好,谁就能赚钱。市场经济     

科学办电,加快农村水电初级电气化建设

中共中央关于加强农村和农村工作的决定指出:农业是经济发展,社会安定,国家自立的基础,农民和农村问题始终是中国革命和建设的根本问题,没有农村的稳定和全面进步,就不可能有整个社会的稳定和全面进步;没有农民的小康,就不可能有全国人民的小康;没有农业的现代化,就不可能有整个国民经济的现代化。而现代化的农业、农民生活水平的提高,离不开农村能源的发展,必须首先解决农村电气化的问题。     

浅谈事业单位财务管理中存在的问题与对策

事业单位是保障社会公益性福利发展的服务性机构,主要任务是发展各项社会事业,推动社会进步.事业单位财务管理目的就是要达到支出最小化,取得社会效益最大化,但由于体制、意识以及制度等方面的原因,我国事业单位财务管理工作在内部控制和监督、资产管理、预算管理等方面存在着一些问题,影响着我国事业单位改革的深入进行.本文就事业单位当前财务管理方面存在的问题进行分析,并就如何搞好管理提出了相应对策.     

浅谈水电工程建设财务管理的几个要点

目前,水电企业的资金管理普遍存在资金管理松散、预算管理困难、监管力度和时效性不强、财务信息准确性不高等问题,不能有效控制建设成本,提高企业竞争力。针对企业财务管理存在的问题,对完善水电企业的财务管理进行了分析和讨论。提出了搞好水电工程建设财务管理,应从提高执行力、强化资金预算管理、注重资金管理、做好日常工程核算、加强税收筹划、利用现代财务信息管理手段等方面入手,全面提升财务管理水平。     

浅谈现代企业财务管理目标

在社会主义市场经济条件下,建立现代企业制度是我国国有企业发展的必然趋势。现代企业要求管理科学化,管理工作又以财务管理为核心。因此,现代企业的财务管理也要科学化,即必须确认可行的财务管理目标,并建立与之相适应的管理体系,以发挥财务管理的核心作用。 一、现代企业的财务管理应走出传统的管理误区,正确认识财务管理的核心地位和作用 在目前我国企业财务管理的实践中,还存在一些认识上的误区:如传统的会计核算代替财务管     

试论如何加快企业财务管理现代化

在市场经济条件下,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强管理现代化,而管理现代化的一个重要组成部分就是财务管理的现代化,要加快财务管理现代化就必须有一批具有系统财务思想、会管理、富于开拓精神的财务人员,运用先进的工作方法和工作手段,对本单位的资金运用进行组织、控制和监督,使其     

新形势下的农田水利基本建设之我见

粮食安全就没有保障，农业就不可能稳定持续地发展，农民生活就不可能稳步地提高。     

水利工程管理单位财务管理策略初探

财务管理是水利工程管理单位(以下简称水管单位)的一项基本经济管理活动。财务管理掌持着水管单位的经济命脉,在水利工程管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。财务管理工作的好与坏直接影响着水管单位的事业发展