文化企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去，是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利，短期行为；企业内部的勾心斗角，争权夺利；以及企业经营者私欲膨胀，贪脏枉法，决策失误等等，都让企业走上了早衰的道路。许多曾经火红一时的企业，在昙花一现之后，消声匿迹了。究其根源，并不主要是市场原因，也不全是资金原因，人，才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化，没有形成共同的追求和目标，没有有效的激励和制约，就象一个人没有灵魂，企业发展就缺少了精神动力。在激烈的市场…     

浅谈企业持续发展中的企业文化建设

本文通过对企业文化内涵和特征的分析，阐明了企业文化在企业发展中的地位，作用以及管理企业文化的重要性，并论述了如何有效地实现企业文化的管理。     

浅析加强企业文化建设提升企业经营管理

本文着重介绍了“以人为本”的企业文化理念和企业文化对企业的推动作用,并分析了加强企业文化建设,推进企业文化管理的方式方法。     

我国企业文化与企业发展

有企业家预言,在竞争激烈的现代市场经济条件下,企业文化将会成为决定未来企业兴衰成败的关键因素.在我国企业转轨、转型中,企业文化无疑将对企业的发展产生巨大的影响和作用.……     

施工企业海外项目文化建设初探

“走出去”战略在第十一届全国人民代表大会上上升为国家战略,施工企业作为“走出去”战略的一个实施主体,在参与海外项目建设过程中代表着中国企业形象,建设好海外项目文化成为重课题。本文研究的就是在施工企业走向海外会场的过程中文化建设需关注的问题。     

企业文化建设的探讨

企业文化一般来讲是企业在长期经营实践中所培育起来并为员工共同遵守的目标、价值观、行为规范的总称,是企业管理中最持久的驱动力和约束力。企业文化既然如此举足轻重,那么如何建设企业文化,企业文化建设应该遵循什么样的原则与途径,我们将在下面的叙述中共同探讨。     

珠江钢琴集团有限公司的企业文化建设

针对广州珠江钢琴集团有限公司的特点，论述该公司全方位开展企业文化建设的途径：１）建立完善的企业制度；２）树立良好的企业形象；３）坚持人本管理；４）明确企业目标；５）深化质量管理。通过这些途径，该公司创建了独具特色的企业文化。     

浅谈企业文化建设与企业管理

现代企业管理中,企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设,推进企业文化管理,越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为,企业本身就是一种文化组织,企业的生产经营活动,本身就是一种文化活动,而企业管理,本身就是一种文化,是一种有自己价值观、工具和语言的文化。本文中就企业文化对企业管理的作用和影响以及误区进行了分析建议。     

将企业文化建设落实到企业管理之中

企业文化理念发展到今天．处处凝结着管理研究者的心血和智慧，在这个说法提出之前尽管有一些超前的管理者已经开始有意识的进行了一些企业文化的建设，但都没有形成系统，随着现代企业管理科学的发展，人们从门类繁多的管理内容中总结提炼出各个具体的分支体系再加以更为深入的研究．企业文化这种在具体实践中无形的理念被提出后，     

浅谈供水企业文化建设和企业发展的关系

针对当前油田企业发展的新形势,以供水企业为例,通过分析目前企业文化建设的误区,从提升企业精神内涵、倡导服务意识、坚持以人为本,增强创新知识等几个方面,探讨了如何加强企业文化基础建设,对企业发展的作用。实践表明,建设一流的企业文化,推动企业向健康、和谐和可持续发展。     

文化建设在企业管理科学化服务中的作用

文章提出了企业文化管理理念,必须坚持广义文化观,防止走向狭义文化观的死胡同,是继科学管理之后的一种管理理论,是中国企业实现科学管理,做大做强的必经之路。     

加强企业文化建设 提高企业核心竞争力

宁波建工股份有限公司作为国家房屋建筑施工总承包特级企业,自2007年至2009年连续获得全国最高优质工程奖——鲁班奖,先后荣获全国五一劳动奖状、全国优秀建筑业企业、全国建筑业诚信企业、全国用户满意企业、浙江省先进建筑业企业、浙江省建筑业诚信企业、浙江省资信“AAA”级企业、“守合同重信用”单位等诸多国家和省部级荣誉,这与该公司多年来形成、发展、提升和创新的企业文化建设体系是分不开的。本文作者结合公司企业文化建设实践较为详细地阐述了企业文化建设和提高企业核心竞争力的关系。     

企业文化的形成机制与建设初探

企业文化体现了现代企业在发展中所形成的机制与价值观体系。在不同的时代背景与企业的发展方向下,企业文化会发生一定的改变。企业文化对于企业发展有重要意义,下文即将对企业文化的形成机制与建设进行研究分析。     

建设有特色的企业文化提升企业核心竞争力

“企业核心竞争力”是当今企业管理界最时髦的说法,而什么是“核心竞争力”也是仁者见仁、智者见智,或日技术。或日服务,或日创新……,这些说法都有自己的道理。那么什么样的竞争力才是“核心”呢．本人认为“核心竞争力”就是那种我们有、他人无且难以复制的内存的东西,这就是“企业文化”。     

试论企业文化的个性化建设

企业文化的建设如何体现企业的个性,本文着重从企业文化建设的四个基本内涵即企业经营之道的制订、企业之魂的提炼、企业之形的塑造、企业之本的巩固来谈了粗浅的认识。     

建设先进的企业文化，促进企业管理的规范化

企业要发展，必须依靠规范化的管理。规范化的企业管理应该做到：决策：组织架构的设计、运行、管理：激励机制建设：业务流程管理：文化建设：员工发展管理规范化。而实现企业管理的规范化则必须建设先进的企业文化。     

从“泡菜效应”浅谈企业文化建设

根据“泡菜效应”原理可知,人在不同的环境里,由于长期耳濡目染,其性格、气质、素质和思维的方式等方面都会有明显的差别,所以企业应努力提升员工自身素质来影响相关联的事物,以发展的观点,完善企业文化,不断开拓创新,去解决新形势下的问题,这既是行业的需要,也是时代的需求,更是企业文化建设的需要。企业应从自身发展环境出发,重视内外部“泡菜效应”问题的产生和发展,制定和发展企业文化,开辟企业文化发展的新途径,并通过冲出和利用“泡菜效应”,建设和发展特色企业文化。     

论企业文化建设在企业管理中的作用

在企业工作的十五年里,笔者深深地感悟到企业文化建设对一个企业健康成长的重要性,如果套用一句话,那就是：“一个没有优秀文化的民族,不能自强于世界民族之林”;同样,一个没有优秀企业文化建设的企业,也很难自强于市场竞争之中。道理好懂,实践难行。改革开放以来,我国的企业文化蓬勃发展。这表明企业文化建设对企业管理的作用力与影响力越来越大。建立和加强企业文化建设是当前企业重塑的重要内容。首先要搞清楚什么是企业文化？由于在企业中,其成员的来源不同、生活经历、文化素质、工作性质的差异,决定了人们的价值取向各不相同。如果没有一种力量把不同价值取向的人同质化．企业就缺乏一种凝聚力,甚至缺乏竞争力。其次,中国的企业要提升企业竞争力,打响品牌战略,就要积极把企业文化建设好,并把它很好地渗透到企业的各项管理中去,这样才能使企业长盛不衰。本文就建筑施工企业的企业文化建设在企业管理中的作用进行了简单阐述。     

企业文化建设：擦亮眼睛识误区

企业文化是一个企业长期生产经营中倡导、积累,经过筛选提炼形成的,是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的、能激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论,是企业的灵魂和潜在的生产力.     

烟草行业企业文化建设浅析

讲述烟草行业的现状、特征等,提出烟草行业企业文化建设中存在的问题,并在此基础提出相应的建设建议.