工程项目成本控制存在的问题及对策

工程项目建筑发展速度较快,加强工程项目成本管理意义重大。本文对工程项目成本控制进行了研究,对工程项目成本控制存在的一些问题进行了分析,提出了加强工程项目成本控制中存在问题的解决对策,以期使工程项目成本得到控制。     

施工企业工程项目成本控制技术探讨

以施工企业工程项目的成本控制技术为研究对象,结合工程项目成本控制的特征及国内施工企业在工程项目上的成本控制现状,指出我国工程项目成本控制中所面临的问题,并提出了控制工程项目成本的具体措施,以达到预期的成本目标。     

如何理解建筑工程中项目成本控制的概念

在工程项目建设过程中,应对项目成本控制引起足够的重视,并正确理解工程项目成本控制的概念。同时应将项目成本控制作为成本管理的必要手段,结合工程建设实际,努力提高工程项目成本控制效果,保证工程项目成本得到合理控制,满足工程建设需要。     

工程项目建设成本控制研究

工程项目投资成本控制是建筑工程行业关注的焦点,本文阐述了工程项目投资成本控制的原则,介绍了目前工程项目成本控制的主要问题,然后根据笔者的多年工作经验提出了有效改善工程项目投资成本控制的几种途径,希望对工程项目的成本控制提供一定的参考。     

工程项目实施阶段的成本控制分析

分析了工程项目成本管理的主要风险,阐述了工程项目施工成本控制的依据,对工程项目成本控制的步骤进行了介绍,最后分析了工程项目成本控制的主要方法,以指导施工企业科学有效地进行成本控制。     

浅析工程项目成本控制

分析了工程项目成本控制的必要性,提出了成本控制的有效方法,阐述了工程项目成本控制的对策,通过这些成本控制措施的推行,以加强工程项目成本控制,提高企业成本管理水平和市场竞争力。     

目标规划模型在工程项目成本中的应用

工程项目的目标成本控制对工程项目的效益起到了至关重要的作用。运用目标规划模型对工程项目前期阶段目标成本控制的问题进行研究。首先建立工程项目目标成本规划模型;利用线性规划的单纯形法,对此目标成本规划模型求解,来确定工程项目目标成本控制的满意数值。最后,将研究的方法进行了应用,在实际中得到了验证。实现了从定性和定量两个方面综合控制工程项目目标成本的目的,保证了工程项目前期阶段目标成本的有效控制。     

工程项目成本控制探讨

介绍了工程项目成本控制的方法，阐述了工程项目成本控制的一般原则，指出工程项目成本控制是企业强化项目管理的重要内容，提出了工程项目成本控制的具体途径。     

基于情景规划的国际工程项目施工阶段成本控制策略

许多大型国际工程项目施工阶段的成本控制面-J占着显著的不确定性,如何应对不确定性进行成本控制是国际工程项目成本管理面临的挑战之一。本文基于情景规划方法,提出了国际工程项目施工阶段成本控制的分析方法和步骤,以某国际工程项目为例,应用基于情景规划的成本控制分析方法,得出了相应成本控制策略,为国际工程项目成本管理提供了一种可行思路。     

施工过程中成本控制存在的问题及对策

结合工程项目中成本控制与管理的实践经验,介绍了施工成本的构成和控制内容,分析了当前工程项目成本管理中常见的基本问题,同时提出了解决问题及加强工程项目成本控制的对应措施。     

浅谈工程成本控制的有效途径

工程项目管理的核心为成本管理,成本管理是企业获取经济效益的源泉。工程项目成本管理一般包括五大环节,即成本的预测、控制、核算、分析和考核,而成本的控制是五大环节中的重中之重,只有对工程项目成本在施工过程中进行有效的控制,才能最终使工程项目成本获得好的效果。     

浅谈施工企业工程项目的成本管理

工程项目的成本管理是一项系统工程。根据工程项目成本管理的相关理念,分析了工程项目的成本控制,即要抓好事前控制、事中控制和事后控制;正确处理工期、质量与成本的关系,以达到降低成本的目的。     

浅谈建筑工程施工成本控制

施工企业应该正确认识到工程项目成本控制是项目管理的重要内容,认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨．并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。     

浅析施工工程项目成本管理与控制

本文主要介绍了施工工程项目成本管理与控制,从施工工程项目成本管理与控制的内容出发,分析其特点,进而得出完善施工工程项目成本管理与控制的措施。     

浅谈工程中项目的管理与成本的控制

介绍了工程项目成本中的显性成本和隐性成本,探讨了显性成本的管理与控制,提出了成本控制的原则,阐述了降低工程项目隐性成本的途径,以降低工程项目成本,提高项目效益,实现盈利的目的。     

工程施工阶段的成本控制及优化设计

工程项目的成本控制是影响工程项目的重要因素之一,施工阶段的成本控制对于降低工程成本、提高施工效益具有重要的意义。在工程项目施工阶段,通过全面推行施工监理以及投标招标,并且加强设计审核,能够有效的促进成本控制。但是对施工阶段的成本控制进行优化设计,促进成本合理控制,剔除不合理部分,是工程成本控制的重点之一。     

浅议工程项目成本控制

工程项目成本控制是工程项目管理控制的重要工作内容,本文中提出了实施项目成本控制原则、做好项目施工组织、突出施工现场管理、加强工程项目预算和严格工程质量成本管理等途径来控制项目工程成本。     

论工程施工项目成本的管理与控制

本文依据工程项目成本管理的工作经验,分析了工程项目成本控制存在的主要问题。从组成工程项目主要成本的人工、机械、材料入手,提出控制成本的合理措施,达到项目成本管理与有效控制的目的,获取较好的经济效益。     

浅谈工程项目成本控制

工程项目成本控制是施工企业加强工程项目管理的核心，本文对工程项目成本控制的原则和成本控制的途径作了初步的阐述。     

工程项目施工中的成本控制方法

工程项目控制的重要内容,就是成本控制。如果工程项目的成本控制不够,会影响项目目标的实现,造成项目目标的偏离,而随着偏离的扩大,会造成项目的失败。本文主要分析了项目工程成本控制的重要性,提出了工程项目施工成本控制的原则与控制方法,以此能够促进我国工程项目的积极发展。