公司战略管控与集团财务模式创新——基于久事公司的实践

文章介绍了"集团管控三分法"的管控模式:投资管控型、运营管控型和战略管控型,认为集团财务管理模式取决于集团控股模式。随后介绍了久事公司的基本情况以及集团管控模式由投资管控型向战略管控型的转变,总结了久事公司集团财务管理的主要实践:坚持一个中心,打造两支队伍,实现三个转型,推进四项工作,提升五种能力,即"一二三四五"方针,并分别从资金集中管理、全面预算管理、信息系统建设、财务队伍建设和加速财务转型五个方面予以阐述。     

基于AHP的集团管控模式选择影响因素分析

在集团管控的模式选择中,对影响集团管控模式选择的诸多因素进行科学的分析和评价是作出正确选择的关键。文章运用层次分析法(AHP)对非定量的集团管控影响因素作出科学的定量分析,避免了评价中的主观影响,并对各影响因素在集团管控模式选择中的作用进行了分析,给企业管理者在进行实际操作时提供合理的参考。     

丰模式——集团管控新机制

集团管控模式是指企业集团总部在管理下属企业中的定位,确定集团管控模式是进行集团管控的前提。对建筑施工企业集团而言,所辖子公司数量众多,业务呈多元化,各项业务板块的重要性和成熟度存在差异,决定了多种业务管控模式存在的必要性。在没有运用信息化手段以前,集团管控模式既可以是以一种模式为主导的多种模式的组合,也可以针对不同的业务采取不同的管控模式,但在信息化条件下     

成都市某房地产集团项目三级管控模式研究

随着国家宏观调控措施的落实,房地产企业必将面临重新洗牌,集团化、品牌化的房地产公司将在激烈的市场竞争中占据主导地位。新的环境下,房地产企业集团如何采取有效的管控模式成为热点问题。基于此,本文开展了关于成都市某房地产集团三级管控模式的研究,通过本文的研究,分析三级管控在房地产行业中的应用,并结合当前的管控的基本情况,进行房地产系统的实效分析。     

以人文管理模式实现集团管控

<正>人文关怀在集团品牌与企业文化之间的步调一致中起到纽带作用虽然地产集团的每种管控模式因企业业务单元的相关程度、区域发展等不同而各有特点,但由于是不同的人在实施管控,同样的管控模式的实施结果也不尽相同。笔者认为,这与人文管理有关。在品牌资产成为     

以人文管理模式实现集团管控

虽然地产集团的每种管控模式因企业业务单元的相关程度、区域发展等不同而备有特点,但由于是不同的人在实施管控,同样的管控模式的实施结果也不尽相同.     

地产集团管控模式的正确选择

对于日益发展壮大的房地产企业集团而言,为本集团选择合适的管控模式显得尤为重要.这也是目前许多正处于快速成长的房地产企业所面临的普遍问题.     

煤炭运销集团财务风险管控创新及应对

2012年,面对当前国内煤炭企业经济形势的复杂变化,煤销集团如何加强财务风险管控,保持企业健康稳定发展,成为企业能否走出困境的关键因素。文章以煤销集团当前经济形势下的财务管控为实例,分析煤销集团存在的财务风险,结合目前经济形势,探寻如何创新财务风险管控、化解企业经营风险、建立相应的财务管控应对措施、促进煤销集团经济平稳发展的思路。     

中国建筑业集团企业管控面临的问题

中国建筑业集团企业在发展过程中存在诸多问题,其中一个重要问题就是集团管控问题。分析了中国建筑业集团企业管控的现状,并在此基础上提出了中国建筑业集团企业管控方面面临的问题。     

地产集团管控模式探讨

本文主要阐述了地产集团的管控模式，分析了集团管控模式在国内普遍存在的问题，并提出一些建议对其进行优化。     

地产集团管控模式的正确选择

<正>对于日益发展壮大的房地产企业集团而言,为本集团选择合适的管控模式显得尤为重要。这也是目前许多正处于快速成长的房地产企业所面临的普遍问题。众所周知,外部环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态。以前那     

集团管控能力修炼

房地产市场的快速发展,为企业提供了广阔的发展空间;一大批房地产"航母企业"已具规模,开发项目向全国布局;粗放型管理模式已不能适应现代企业发展要求;管理半径增大,势必增加企业管控的难度;集团管控,上升至企业发展战略的高度……     

集团企业财务风险管理体系构建研究

由于集团企业的运营规模非常大,内部组织结构也十分复杂,所以,财务风险的管控工作较一般企业要复杂得多。文章在阐述构建集团企业财务风险管理体系基本原则的基础上,构建了具有创新性的财务风险管理体系。     

集团管控模式及手段匹配问题研究

总公司对分公司实施的财务控制、自主权控制、人员控制及文化控制等手段在集团管控中发挥着不可忽视的作用。但是,由于集团总公司对下属分公司管控程度的不同,其采用的管控模式及关键控制手段也不尽相同。基于此,探讨并匹配与其相宜的管理模式和手段,对于充分调动分公司进行价值再造的积极性,实现分公司及集团利益最大化有重要意义。     

管理会计在公司资金管控中的应用研究——以贵州水城矿业集团为例

资金管控在企业管理中一直占据重要地位,企业生产经营与正常运转均与其息息相关。但是,随着信息技术与市场经济的不断发展,传统的资金管控模式已经无法满足企业资金管理需求,对企业发展造成了严重阻碍。因此,在管理会计成为企业管理新趋势的背景下,如何改变传统的资金管控模式,将其与管理会计相结合成为企业亟待解决的问题。本文以贵州水城矿业集团为例,对其将管理会计应用到资金管控中的具体措施和效果进行深入分析,并从中总结出以管理会计视角实施资金管控的有效措施,以为其他企业实施资金管控提供参考。     

“大数据时代”下集团财务数据集中管控的思考

企业集团对财务数据的集中管控,成为"大数据时代"下的一大课题,具有重要意义。笔者认为,对集团财务数据的有效管控不但要收集财务数据,更要有效利用与保护这些数据。文章着重对集团财务数据集中管控的意义、财务数据的利用和保护进行探讨。     

中国人民大学集团管控总裁课程

中国集团管控总裁课程专家与领先者连续三年全国市场领先500强企业集团总裁热选课程项目背景十八大的召开,明确提出"五位一体"的发展模式:经济、政治、文化、社会、生态系统协调发展,国民经济增长方式的结构性调整成为必然。原有粗放式、简单的资源和要素投入式的"低效高速增长"将难以为继。如何进一步深入实践科学发展观,积极探索发展模式的转型升级,实现"高效可持续增长",已经成为当下企业做优做强的新问题、新趋势、新思考!诸多的小企业     

柳州D集团集中采购机制研究

采购在企业内部及上下游企业之间具有着越来越重要的地位。采购成本占总成本的比重很大,采购管理对公司十分重要。由于D集团的性质,采购的材料设备数量巨大导致集团的釆购管理出现了很多问题,集团亟需对原有的采购模式进行变革。材料采购及管控体系的建立主要是依托材料品牌库和甲指乙供模式,针对不同项目类型,制定集中采购制度,逐步在集团中施行集中采购模式。     

“银企直连”系统下的集团企业资金集中管理研究

国内外各大集团公司已普遍认识到资金集中管理的重要性,资金集中管理模式也在不断发展和完善,"银企直连"系统即是在这样的背景之下诞生的。文章在对"银企直连"系统进行描述和分析的基础上,总结出该系统在集团企业资金集中管理方面的优越性,并提出了一系列的保障措施,以期进一步完善"银企直连"系统在集团企业资金集中管理中的应用。     

基于财务管控视角的集团子公司组织结构设计研究——以地方政府投融资集团为例

随着国家供给侧结构性改革、清理隐性地方债务、防范和化解重大金融风险力度的加强,地方政府投融资集团迫切需要向市场化转型。专业化的地方政府投融资集团要求母公司具备较强的集团管控能力。集团子公司组织结构设计作为集团管控的中心环节,需随之调整。一个健全的财务管控体系,是集团实现子公司经营活动有效控制的关键点。组织结构与财务管控有效融合,才能促进集团企业战略目标的实现。本文以地方政府投融资集团为例,指出此类公司组织结构存在的问题,分析原因,阐述了组织结构重新设计的原则和思路,建议建立适合的组织结构、财务管控体系,从而使集团企业能在各个环节凝成合力,实现高质量发展。