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石油石化重组改制五年多来,未上市企业目前已步入了解决矛盾和问题的攻坚阶段,下一步发展之路如何走?近日本刊特邀请有关专家学者进行座谈,破解未上市企业发展中的难题。现将部分专家在座谈会上的发言摘发如下,仅供参考。 相似文献
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企业对质量效益的追求从来没有停止过,但从来没有像现在这样急迫热切。年初,三大石油公司的工作会议不约而同地提出了以质量效益为中心,提升质量效益的发展路径,透露出在目前国内外经济深度调整转型的背景下。我国石油石化企业面临的严峻挑战和深深忧思。 相似文献
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广州石化上市部分和存续企业在整体协调发展中,深切体会到:协调统一是基础,持续改革是保证,可持续发展是关键。 相似文献
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按照中国石油集团公司的总体规划,2000年兰炼、兰化曾进行了资产重组,其核心业务和设备组成了中国石油股份公司兰州石化分公司(简称兰州石化),形成了“三兰”并存的局面。其中兰州石化是上市企业,兰炼、兰化是未上市企业。几年来,他们共谋发展大计, 齐抓队伍稳定,同建石化基地,呈现出了良好的发展势头。兰州石化经营业绩稳步提高,已步入了良性发展轨道;兰炼2004年实现了“不吃补贴不亏损”的奋斗目标,提前一年扭亏;兰化在十分困难的情况下,逐年大幅减亏,完成了集团公司下达的控亏指标。 相似文献