石油钻井企业物资管理信息系统研究

针对石油钻井企业物资管理存在的问题,开发出一套物资管理信息系统。该系统由企业设备、材料、劳保数据库及物资管理信息查询监控系统组成。系统规范了钻井企业物资管理业务流程,实现了物资管理数据的采集、存储、计算、分析的自动化,保证了物流、资金流和数据流的畅通。     

钻井企业物资管理信息系统的研究

为了满足钻井企业物资管理及快速发展需求,从而达到物资管理自动化、网络化、信息化应用,分析物资管理存在的问题,提升企业物资管理机制。用以改善物资管理粗放型方式存在的问题,构建现代化物资管理模式,明确企业物资管理工作方向。主要围绕物资管理系统的各项功能模块,构建网络化全覆盖管理模式,形成具有企业特点的物资管理软件开放平台,实现物资管理从计划上报、逐级审批、合理库存、领取消耗、废旧物资回收等高效管理,达到提高物资有型化管理的目的,打造专业化钻井企业现场物资管理网络系统。     

网络化钻井企业资源计划系统体系结构研究

由于油气钻井投资大,钻井物料消耗的管理与控制难,传统的钻井企业物资供应管理模式和软件系统已难以适应市场竞争环境下钻井企业发展的需要。为优化钻井企业物资供应管理过程、提高效益、控制成本,将企业资源计划管理思想和钻井企业管理实际相结合,基于计算机网络,提出网络化钻井企业资源计划管理模型。通过构建钻井物料清单,实现了钻井物资供应的优化和企业计划、资金等资源信息的集成管理以及钻井企业与客户、供应商和钻井设计部门等外部相关企业之间的协作和信息共享,给出了网络化石油钻井企业资源计划系统的总体结构。该项研究是对钻井企业资源有效利用和钻井物资供应链管理方式和组织模式的一种探讨。该系统的建立与应用,为石油钻井企业缩短物资供应周期、降低库存成本,实现钻井物资供应过程的网络化、管理的科学化提供了辅助支持。     

石油企业构建特色物资管理体系对精细管理的影响

随着市场竞争日益激烈,石油企业要在市场竞争中立于不败之地,就必须严格控制各项费用支出,贯彻落实精细管理。因此,精细管理成为石油企业降本增效的关键。本文以长城钻探钻井三公司为例,阐述了石油企业在物资管理方面构建特色物资管理体系,落实精细管理给企业管理带来的好处,证明构建特色物资管理体系能够提升物资管理水平、降低物资成本消耗,对进一步实行精细管理,提升物资管理水平有一定指导意义。     

论 ERP 系统在物资管理中的意义

实施 ERP 系统对于全面提升公司物资管理水平、实现企业精细化管理、强化内部控制具有重要的现实意义和深远意义。本文以物资供销公司为例,总结了 ERP 实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,并分析了 ERP 系统如何在物资管理中更好地发挥作用。     

吐哈油田物资管理系统的开发与应用

利用先进的计算机技术和信息化平台，把油田企业在运行过程中的物资计划申报和审批、合同谈判与管理、物资采购及价格管理、物资编码及收发存管理、物资委托管理、代储代销物资管理、物资质量管理及资源平衡分析等，按照企业内控流程程序化，极大地提高了工作质量和工作效率。     

非洲将占世界石油增量的三成

目前，石油上游工业存在诸多问题，例如钻机不足，缺少高技能人才来操作钻机和管理钻井平台，与钻井或开发相关的物资成本不断上升。尽管如此，2005年除美国以外的全球钻井增加了2．3％，达到52614口。预测2006年将超过54000口，创20年来的新高。     

供应销售部强化三维物资管理系统供应商考评

供应销售部日前进一步强化对三维物资管理系统供应商的考评，以加强对供应物资的质量管理。近日，供应销售部根据内控制度有关要求，参照ERP系统供应商的考评办法，制定了《三维物资管理系统供应商考评办法》，由采购部、燃料化工部对三维物资管理系统供应商供应物资的产品价格、产品质量、交货期和现场服务等方面进行动态、量化的书面考评，     

基于ERP系统的基层队物料核算系统探索与研究

钻井企业生产用物料量大、种类多、价值高,使得钻井物料管理难度大、成本高,质量跟踪管理存在滞后与空白。由于通信、硬件等方面的制约,钻井队库房依然停留在手工账务处理管理的阶段。单井材料消耗数据需要带到基地进行人工录入,材料单井消耗信息无法快速传递,不能及时地进行核算,既浪费了人工成本又为多井间材料成本转移提供了可趁之机,对钻井成本控制带来不便,同时对材料的质量跟踪与处理缺乏持续信息支持。随着通信技术的发展,开发一套以ERP系统为中心的物料核算系统势在必行。本文主要论述了物料核算系统面向基层钻井队的库存管理功能、综合查询功能、成本核算功能。同时论述了物料核算系统在未来实际应用中取得的效果。物料核算系统的开发与应用能够准确快速的获取相关信息,对有效地控制物料的供应,降低产品成本,提高物资的管理水平和对市场的快速反映能力具有十分重要的意义。     

钻井信息传输系统在江苏油田的研究与应用

信息技术的快速发展，为采用新技术改造传统产业提供了先进手段，许多石油企业都在利用信息技术建设钻井信息采集、传输系统。江苏油田借鉴其他油田经验，采用先进的无线传输技术，建立了野外井场到后方基地的信息传输通道。系统将野外的钻井生产信息实时传回基地，基地技术人员能够随时了解井场钻井生产情况，做出正确的决策，并及时向现场下达指令，指挥现场正确施工，实现公司总部对钻井施工现场的远程监控和动态管理，为科学钻井提供了先进可靠的平台。     

石油企业提高物资采购效率的方法

随着信息技术的发展及ERP系统的日益普及,计算机在企业管理中的作用越来越不容忽视。企业之间通过网络交易的趋势越来越明显。在这种环境中,采购作为企业生产经营的一个重要环节应加强管理,充分利用外部环境条件,逐步实现企业物资采购的网络化管理。企业物资采购网络管理系统是针对企业内部而设计的,应用于企业的局域网,这样可以使得企业内部管理更有效的联系起来,在市场竞争中,加强物资采购计划管理,按用户需求采购物资,适时、适量、优质、低价的使用采购资金,提高物资采购效率,是石油企业提高整体经济效益的重要途径。     

ERP物资管理中的问题及对策工作的影响——以中国石油西南油气田公司为例

实施ERP系统对于全面提升公司物资管理水平,实现企业精细化管理,强化内部控制具有重要意义.以中国石油西南油气田公司为例,总结了ERP实施后物资管理工作在物资编码管理、采购、库存管理等方面取得的成效,分析了ERP物资管理运行中存在的问题,提出了深化ERP物资管理工作的相关对策.     

长输管道物资管理及配送信息系统开发与应用

从西南成品油管道工程建设的物资管理系统开发、应用出发，介绍了物资管理信息系统的开发与应用，为长输管道物资管理的信息化管理提供了成熟的开发、应用思路。     

中原油田:我们的项目在东北

中原油田物资供应处按照内外联动、规范管理、高效运作的原则,大力实施区域物资管理协调和现场供应服务,2009年1—8月份仅在东北区域采购供应石油地质专用管、三抽设备、钻采配件、钻井助剂等各类2200余项、1.12亿元,充分保证了外部项目施工建设物资需求。     

采油厂物流信息系统

随着企业经济管理的逐步深化，对物资管理工作的要求也越来越高。运用信息网络技术，开发物流信息系统，实现物资现代化管理，以先进的物资管理理念为导向，以油田生产物资需求为中心，以物流、资金流、信息流为基础，以信息网络技术为手段，在采油厂物资管理部以及下属各矿(大队)物资管理部门全面实施物资管理系统，对于加强计划管理，健全约束机制，优化业务流程，规范结算行为，提高工作效率，推进现代化办公和精细管理，努力实现控制企业成本的战略目标具有十分重要的意义。     

浅析集中采购 培育物流市场

当前物流、信息流、资金流成为企业经济工作管理的主题,更是企业生产、研发、销售经济管理营运命脉。为精干主体提高效益,将先前物资材料自行采购整合为集中采购,由专业公司组织承担材料物资集中采购,规避风险、控制成本,较好适应了企业的发展需要,但在具体运作中,出现物资材料到货周期滞缓、ERP物资管理板块与财务管理板块衔接不够,有别于自行组织采购到货周期与物料结算进度,为提升物资管理ERP系统功能,通过"公开、公平、公正"物料市场激励机制,建立规范物流市场,缩短物资材料到货周期,便利物料费用及工程材料费用结算,进一步把握企业精干主体思想,提升专业化管理道路,促进物资材料市场规范运作,在满足企业生产组织的前提条件下提升企业整体经济、工作效益。     

赵金海：保管员最重的职业操守叫“恪尽职守”

物资管理很复杂，别说是计划、招标、采购，就是一名普通的保管员工作也非常繁重。对于大庆钻井一公司保管员赵金海来说，守在单位，泡在库房，早已是家常便饭。     

中石化MRP应用分析及优化策略研究

本文通过阐述MRP概念及中石化ERP系统物资管理模块应用MRP的意义,总结了企业物资管理模块MRP应用现状,分析了应用MRP过程中存在的问题,提出了解决对策,旨在帮助企业更好地应用MRP来增强资源综合运营能力,提升物资管理水平,降低生产经营成本。     

ERP系统在物资供应管理领域中的创新应用

随着我国社会经济的高速发展,企业面临着较大的市场竞争,虽然迎来了新的发展机遇,但仍然受传统经营模式的影响,存在一定的挑战性。为推动企业的现代化发展,必须加强企业内部管理工作,实施科学改革和创新,淘汰落后的经营理念,实施现代化科学管理方式。物资管理是企业内部管理中的重要组成部分,必须予以高度重视,不容忽视。传统的企业物资管理效果并不太好,应当创新物资管理技术,充分利用现代科学技术,运用ERP系统来实施有效的管理,保障企业物资管理质量,提高企业经济效益。     

企业物次“零库存”管理模式及运行效果

分析了企业传统的物资管理工作存在的主要问题，论述了企业物资“零库存”管理的必要性和可能性，介绍了齐鲁石化公司实施“零库存”管理的做法和效果。