共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
王劲 《Canadian Metallurgical Quarterly》2011,(4)
加强物资采购管理,是企业降低成本、提高经营效率的关健环节,是增强企业竞争力的重要途径.为此,本文简述了加强企业物资采购管理的重要性,并对如何加强企业的物资采购管理提出了几点可行性建议. 相似文献
2.
针对目前企业在物资采购中存在的采购制度不健全、对采购人员管理不严、不注重供应商选择、库存量不合理等问题,提出降低物资采购成本的方法,通过建立健全物资采购制度,采取合理有效的采购方案,并依托现代化库存管理技术,优秀的物资供应商团队及物资采购监督等一系列手段来优化企业物资采购模式,进一步提升企业物资采购的效率。 相似文献
3.
企业物资采购部门供应商管理存在问题及建议 总被引:3,自引:0,他引:3
企业物资采购供应商管理不系统、不科学,导致供应商准入制度不完善,严重影响物资采购经济效益。文章从分析物资采购供应商管理现存问题入手,对物资采购供应商管理提出了几点改进建议。 相似文献
4.
1999年以来,本钢集团公司以降低产品制造成本为目标,以降低物资采购成本为突破口,认真贯彻执行国家经贸委第9号令《国有工业企业物资采购管理暂行规定》,借鉴山东潍坊亚星集团购销比价管理经验,规范企业物资采购行为,逐步建立起一套与本钢生产经营实际相适应的物资比价招标采购管理和运作体系,并取得明显成效。本钢开展物资比价招标采购的主要做法是:一、构建科学的框架体系 1.健全规章制度为搞好物资比价招标采购,本钢首先重点抓了物资比价招标采购管理框架的总体设计。第一进一步建立和完善了物资比价招标采购制度。制定了《关… 相似文献
5.
多年来,在我国工业企业物资供应管理中,物资的储管、使用方面继承了不少好的传统,总结了很多好经验,像“物资发放定额管理”、“ABC库存管理”、“单独核算物资消耗管理”等。但在物资采购管理方面仍是一个薄弱环节。根据我们莱钢集团公司多年来物资采购管理工作实践,结合自己从事专业技术工作以来的经验和体会,就这项工作谈些粗浅看法。 相似文献
6.
物资是企业重要的一个管理对象,特别是大中型企业物资系统。它将计划、采购、销售以及物资调度、库存管理有机地结合起来,对于降低采购和销售成本、减少库存积压、加速库存资金的周转和控制库存物资的流程管理,及时采购和补充物资以保证生产的顺利进行都将起着显著的效果和积极的作用。 相似文献
7.
文章就如何对物资采购实施科学管理进行了总结,从管理目标、管理中运用的原理、管理项的实施几个部分进行了探讨,旨在降低物资的采购成本,保证物资的采购质量,提升企业产品的市场竞争力,进一步加强物资采购的科学管理。 相似文献
8.
本文通过对金昌冶炼厂在市场经济条件下物资采购管理过程中有关队伍建设、建立健全规章制度、供应商选择、采购计划编制、价格管理、合同签订、货款支付等方面工作的分析和总结,提出了企业物资采购工作必须坚持以人为本、用制度来加强管理、用程序来规范操作,真正实现保障生产、降低成本、增加效益的目标。 相似文献
9.
10.
11.
一、采购供应管理资源开发的原因
从企业生存发展需要的角度看,低成本、高效益是企业追求的目标;从供应采购部门的责任看,采购源头招投标管理公开公正、开发多种形式,降低采购成本,可以促进公司效益最大化目标的实现.从采购程序的精细化管理来看,必须实现企业物资采购的全过程控制.供应商分类分级具体管理,严格入围,可以优化采购流程,提高采购运作效率. 相似文献
12.
针对物资采购成本与企业效益影响问题,提出了降低物资采购成本是对企业效益的直接贡献,指出降低物资采购成本是企业的“第三利润源泉”。结合自已的工作实践从三个方面分析总结了降低采购成本的有效性和必然性。 相似文献
13.
14.
15.
比价采购是降低采购成本的主要途径 总被引:2,自引:0,他引:2
为了加强比价采购管理 ,鲁中冶金矿山公司采取了管理制度化、运作程序化等措施 ,将购销管理中隐藏的操作公开化、集中权利分散化 ,最大限度地堵塞了企业物资采购管理中的漏洞 ,2 0 0 1年上半年实现物资采购降低额 43 6万元。 相似文献
16.
17.
企业物资采购,是企业的最大的成本之一,选择合理的采购方式不仅可以降低企业的成本,而且给企业带来很高的经济效益.本文结合大庆油田的实际,分析了各种物资采购方式,为进一步降低企业成本奠定基础. 相似文献
18.
为生产维修存储何种物资、存储多少数量和以何种方式对存货量、采购及消耗进行管理,是企业维修性物资管理的主要内容。而维修性物资的存货量控制管理是核心和基础。本文探讨了影响维修性物资存货量的因素、四种存货量控制管理方式和建立存货量基准的重要性。 相似文献
19.
针对冶金企业采购物资品种多、数量大和占用资金量大等问题,宣钢公司采取库存物资的ABC分类管理法,在库存管理中引入条形码自动识别系统的管理模式,制定出以满足生产需要条件下的最小库存量为决策优化目标,降低了采购费用,减少了库存资金占用,提高了经济效益. 相似文献
20.
运用现代项目管理的理念,论述了物质采购过程中开展索赔的必要性,以及开展索赔工作必须注意的方式方法,强调在物资采购过程中必须树立索赔的意识和建立健全索赔机制,切实维护企业的正当权利。 相似文献