当CIO“兵微将寡”时

时常会听到IT类企业信息部经理(CIO)不停抱怨人员不够用,尤其在业务繁忙的时候。他们经常会在业务接待的时间里,不时中断正在进行的业务洽谈,去接听来自信息系统各个环节的即时情况,同时不得不向来访者解释——CIO难做,IT企业CIO更难做啊,什么事情都脱不得身！ 同时,CIO们还抱怨手里的兵IT方     

CIO必须掌握6大新兴技术

新的数字业务技术给IT经理们带来了严峻的挑战,但是很多CIO们并不了解他们正在面临的威胁或者这给他们带来的机会。对于深受困扰的CIO们来说,问题是很容易解释的,但却难以处理——有太多他们需要去了解的新技术。因此Gartner确定了6个CIO们和IT经理们需要考虑的核心技术领域,不过它也承认,这些并不代表他们可能希望了解的全部领域。     

《中国计算机用户》与南开大学公司治理研究中心联合发布——国内企业IT治理现状分析

2006年10月27日,由本刊举办的“第四届中国IT治理论坛”在北京举行。IT治理在国内的传播和实践已经走过了4个年头,在IT投资不断加大,IT与业务日益融合的大背景之下,IT治理也随之日益显示出其重要性和紧迫性。越来越多的CIO、IT主管以及业务高管开始对IT治理产生兴趣,并加强了对IT治理的了解和认识。为了对国内企业对IT治理的接受程度和实践状况有一个切实的了解,本刊和南开大学公司治理研究中心联合举办了一次关于IT治理的调查研究。本次调查共收回问卷168份,有效问卷148份,有效率为88.1%。鉴于网站调查的随机性和不可观察性,问卷…     

新闻

实现业务价值是大势所趋 BMC软件公司董事长兼全球首席执行官鲍秉辰在BMC2009年中国区用户大会上表示：＂BSM是从业务角度管理IT的最有效的方法,是CIO们的所需。＂他希望BMC能助中国CIO找到最优的IT管理实现路径,从而实现业务价值,这是IT管理的大势所趋。     

美林调查显示IT业复兴尚待时日

据美林公司通过对50位欧美CIO的调查显示,受911事件的影响,CIO们对信息技术业的复苏更悲观。整体而言,美国的CIO们比欧洲的CIO们更悲观。 调查显示,73％的CIO们表示911恐怖事件影响了它们的业务,但只有23％的CIO们表     

IT管控增速最快——美科利公司业务发展策略

MERCURY公司6月在北京举行的主题为“如何变革IT如何实施BTO(业务优化科技)”高峰会上,M E R C U R Y正式宣布定名为美科利,其含义是,优化IT系统商业价值;成为CIO首选企业级方案;成长为世界前5大企业级软件供应商。美科利公司中国区总经理卢汝文表示:“企业使用BTO的过程和企业CIO转型紧密相关,BTO在中国的发展速度是全球市场中最快的。目前,美科利公司在IT应用实施、IT应用管理和IT管控等三大业务销售中,IT应用实施占70%;然而从增长速度来看,IT管理增长最快。”一般企业在成长的不同阶段,衡量CIO成功与否的标准也不同,…     

社交网络间的战争

在SIM年度IT管理调查中，公司中直接向CEO汇报的CIO的比例从去年的45％下降到31％，而向CFO汇报的CIO的比例则从25％增长到了29％。同时调查还显示，CIO们27年来首次将自己在公司中的角色定位列为最关心的话题之一。“那些不以业务为中心的CIO将最终离开公司的决策层。”Forrester负责人Bobby Cameron说，“对于CIO来说，现在不进则退。”     

受经济环境影响 网络需求大打折扣 ——路由器：“六有”与“六不”

路由器应用需求的变化直接影响着路由器市场的格局。然而,路由器的应用需求情况,不仅被企业用户CIO或IT经理们所关心,更被网络设备供应商所关注。     

成为CIO要做三项准备

从MT公司的案例来看,IT经理或IT主管要成为CIO,首先需要在本职工作中有优秀表现,使IT应用能很好地渗透到企业的各个领域,有效支持公司各项业务的开展。     

技术新闻

Gartner新年送给CIO们的十诫 Gartner近期在伦敦的一个圆桌会议上预言,2005 年将是充满变化的一年,并给CIO们提出了10条建议, 以便迎接IT界的各种动荡起伏。 在2005年,复苏的经济、全球化和调整性需求 将带动IT的需求,但是IT技术人员必须重新定义他 们的角色,证明自己不只是技术专家,也是业务的 能手。这意味着IT人员不得不进入业务的运作领 域,将技术决策的制定与公司的商业策略和财务目 标相匹配。技术本身在未来的几年里将不会发生巨 大的变化,但如何利用技术将成为关键。 Gartner的上述建议是基于IT预算的日渐减少 和外包趋势的不断增强提出的。如果IT技术人员不     

四招评价新技术

各公司的CIO和行业专家们为新兴IT技术的有效评估提供了方向,IT经理可以采取以下措施,以确保做出正确的IT投资决策。这里是一些来自CIO和IT行业专家的提示：     

IT运维如何应对SOX挑战？

SOX,一个看似与IT不相关的会计审计法案,一夜之间将公司的IT管理控制推到了风头浪尖之上。调查表明,主要针对SOX的IT合规管理已经成为全球CIO们2005年最为关心的话题。IT的SOX合规审计需要落实到企业对IT的有效管理控制上来,而参照ITIL实践模型建立IT服务管理流程是最好的解决方法之一。     

CEO眼中未来的CIO

IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理张烈生在CIO创新白皮书发布会上表示,越来越多的CEO正在扩展创新的视野,并意识到IT技术和管理对于业务的推动作用。     

国际新闻

美百名CIO析今年IT采购软件存储产品优先据美林公司对美国100家公司的CIO进行的一份调查表明,2005年信息技术产业的总体预算预计增长5%,而2004年的增长幅度是4%。他们最优先采购的是软件和存储产品,服务和计算机则被排在了后面。而曾居于采购预算中列的个人电脑,现在下降到了末席。这一点值得PC厂商特别关注,因为消费性的PC开支也将下滑。随着越来越多的大公司把业务营运外包,对服务的需求量也相应减少。调查表明,2005年,IBM和戴尔公司的市场份额将上扬,但是Sun公司的前景不容乐观,思科系统、微软、SAP和EMC的业务都将在2005年获得…     

CIO转型:从业务发展和信息架构着眼

应用开发预算转向业务部门,运营预算削减导致CIO角色边缘化,这是真的吗?如果是,这可以避免么?2004年《CIO》的调查表明,CEO们希望CIO要重新定位和CXO之间的关系,使之更符合企业总业务策略。特别是要“提前预测到发展机会,而后用技术来实现”。换言之,CIO及其领导的IT部门要从业务发展和信息架构的角度开展工作。CIO角色边缘化在经济增长和企业管理唯技术论思想的双重高涨时期,企业对于IT的投入有一定的盲目性,也为CIO职位加上了耀眼的光环。随着经济增长的放缓,企业IT预算紧缩。IT技术的普及、产品化和服务水平的提高,使得企业…     

《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书在京发布

IBM公司日前在北京发布了《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书,就CIO在推动业务创新和发展中所扮演的崭新角色,以及CIO如何规划实用性更强的信息系统,并通过成熟的IT治理全面支持业务增长等一系列问题进行了深入分析与探讨。     

助CIO度过危机——SAS发布05年中国新策略

根据Gartner最近对全球1300个CIO的调查显示,2/3的CIO认为自己有“危机”。CIO们需要提高IT服务的质量,证明这些服务对企业的业务是有帮助的,为使企业的CEO能了解这一点,商务业绩的提高便成为今年他们首要业务目标。因此,BI(商务智能)工具的运用愈发成为CIO们的首要考虑因素。这种情况是美国赛仕软件研究所(SAS公司)亚太区副总裁菲利普·贝奈克非常希望看到的。据他介绍,作为全球最大的私有软件公司,在过去的28年中,SAS公司始终保持着销售收入的两位数增长,其2004年全球收入15.3亿美元,占全球70亿美元商务智能软件市场的19.1%,其…     

每周新闻

全球IT经理对1999年经济表示乐观 在一项新的调查中,进行国际贸易的IT公司经理乐观地认为今年全球收入将十分强劲。甚至一些受亚洲经济危机影响,造成收入下降的公司经理也对1999年的前景感到乐观。负责此次调查的一位人士说:“看起来经济正在出现回升。”调查发现,技术公司的官员认为今年的开局很好。如果企业能继续以现在的趋势前进的话,它们的平均收入增长率有望达到25.3％,与此相比,1998年增长率为20.3%。调查还发现,国际收     

CIO把准CEO的脉

CEO们的创新需求,意味着CIO们要不断帮助CEO,进行业务模型创新、协作创新和IT与业务的融合。IBM大中华区副总裁、全球信息科技服务部总经理张烈生,分别结合不同的创新需求,提供了相应对策。     

“全球顶级CIO在做什么”报道之六“双料”CIO的旅程

AIG的IT建设也在不断变化,我更愿意把它看成是一次旅程,而不是变化。MarkPopolano加入美国国际集团(AmericanInternationalGroupInc.,简称AIG)是在1994年10月,除了担任AIG的CIO他还是AIG技术公司的总经理,需要同时关注AIG的业务技术和信息建设的“双料”的领导身份使他与众不同。美国国际集团AIG,分支机构遍布140多个国家,拥有92000多名员工,在这样的一个庞大、广阔的集团里进行IT建设,Popolano和他带领的团队不仅需要开发和维护灾难恢复、安全系统和保证业务连续性的基础设施,而且还要对公司的IT治理模式进行重新定义,以支持…