浅谈施工企业成本控制

介绍了施工企业成本管理的重要性，并结合工作实践，论述了如何对企业成本进行有效的控制。     

降低工程施工成本的分析与控制

针对建筑市场竞争越来越激烈,人工、材料费用不断上涨.预期利润不断下降,影响企业自身发展的情况,论述了加强施工成本控制的重要性,提出了加强企业内部管理、有效控制工程施工成本的措施与方法.     

施工企业项目成本的控制

项目是施工企业的成本中心，也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业都更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。结合施工项目的实际，就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。     

谈企业成本控制

0 前言 所谓的成本控制,就是在成本形成过程中,对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督,发现偏差及时采取措施,推广先进经验,改进工作缺点,使各项具体的和全部的费用消耗符合有关的各项法令,方针和政策,控制在原来规定的范围内,达到以比较小的劳动消耗创造较多的社会适用产品的目的.     

浅论企业成本分析与控制

根据市场竞争归根到底是成本竞争的观点，针对企业成本管理，提出了成本的分析方法，以及企业成本的控制措施。     

浅谈煤矿企业成本控制

从姚桥煤矿的成本构成及各因素比重变化,通过可控与不可控因素的分析,说明了成本控制对姚桥煤矿的重要性,从成本控制的基础性工作、对矿物资的管理、采取措施严防事故的发生、各项节能措施以及对帐外物资的修旧利废等方面来论述姚桥煤矿如何加强成本控制工作.     

浅谈煤机企业加强成本控制

<正> 成本属于经济效益范畴,是经济效益的重要组成部分,产品成本的高低反映着企业经济效益的好坏。多年来,由于国家政策性增支因素影响和企业内部成本管理弱化,成本失控,引起企业生产成本出现持续     

企业人力资源成本控制之管见

文章以人力资源成本为基础和底蕴,对人力资源成本的含义以及控制人力资源成本的措施和意义等方面进行了初步的探讨。以期为企业管理服务,从而达到提高企业竞争力的目的。     

浅谈施工企业成本控制

实施成本控制,不断降低工程成本是施工企业增加利润的主要来源之一,因此,必须重视施工企业的成本控制工作。论述了施工企业成本控制的薄弱环节,加强成本控制,降低工程成本的措施。     

浅议企业成本控制

通过对企业成本控制概念的阐述,并根据当前企业成本控制中存在的一些问题进行探讨,结合当今企业成本控制方法的分析,提出科学地组织实施成本控制,促进企业改善经营管理,转变经营机制,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。     

强化过程控制降低费用支出

对张家口煤矿机械有限公司成本、费用降低过程进行了详细表述和分析 ,全面介绍了企业财务管理方面的新动态。主要包括企业存在的主要问题、解决问题的思路和方法、操作过程、效益计算及结果等     

施工企业项目成本的动态管理

工程项目实施过程中通常强调三大控制:质量控制、工期控制、成本控制。其中成本控制是项目建设过程中的一个重要的环节。成本控制效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益。本文力图从施工企业项目管理的角度阐述成本控制中的动态管理。     

浅谈煤炭企业环境成本控制

随着世界经济的发展,煤炭环境问题日益严峻,为之付出的环境成本代价正成倍递增.面对如此窘境,采取何种方式来控制环境成本成为了亟待解决的问题.环境问题造成社会和企业严重的经济损失.文章围绕可持续发展战略的思想,对环境成本控制问题进行了探讨,试图找到有效措施,使环境成本控制达到经济效益和环境效益的最佳组合.     

企业提高经济效益与人工成本控制

企业生产的最终目标是获取最大的经济效益,达到这一目标的途径:一方面是要增加经济收入,另一方面则要控制生产经营成本.而在企业的生产经营成本中(特别是劳动密集型企业)人工成本所占比重是较大的,其对企业的经济效益影响也较大.所以对企业人工成本的控制是企业总成本控制的重要一环,是企业提高在市场上的竞争力,获取较大经济效益的重要方面.     

加强战略成本管理 提高企业竞争力

阐述了战略成本管理的内涵和特点,战略成本管理是市场经济条件下企业管理的一种有效方式。我国加入WTO后,企业管理者应转变传统的思维方式,树立新思维、新观念,提高企业竞争力。     

京煤集团“十一五”期间企业人工成本分析

分析了2010年京煤集团人工成本总量情况、构成情况和各主要板块人均人工成本情况,并分析“十一五”期间各项指标发展变化及效益指标情况.展望了“十二五”京煤集团人工成本.     

矿山建设工程造价控制的探讨

矿山建设工程(简称矿山工程)具有复杂多变和可预测难度较大的特点,分析了构成矿山工程造价的内容和主要影响因素,重点论述了矿山工程的投资决策、设计、招投标和建设实施阶段的工程造价确定与控制的措施。     

成本控制方法的运用与分析

企业不论对外经营还是对内核算,成本控制是特别重要和必不可少的.介绍了企业成本控制的方法及采取的措施.     

基于ERP系统的煤炭企业动态责任成本管理模式构建

在介绍成本管理、ERP信息系统等相关理论的基础上,以煤炭企业为对象,分析了其成本管理特点和成本管理现状,充分考虑煤炭企业内、外部环境因素,构建了基于ERP系统的动态责任成本管理模式,具体分析了该模式的构建思路,设计了模型架构和具体的构建步骤。     

探析如何完善企业内部控制制度

完善企业内部控制制度,对于改善我国企业的内部控制现状,规范会计行为,提高会计信息质量、保证投资者的合法权益、保护资本市场的有效运行有着非常重要的意义。