工程公司实施改革和项目管理的探讨

改革开放以来，我国基本建设行业正在追求科学技术的不断进步，追求企业管理水平和能力的不断提高。我国加入WTO后，在所面临的新的形势和新的挑战下，建设企业加大改革力度、努力与国际接轨、使企业增强市场竞争能力，已成为业内的广泛共识和行动。其中最被人们所关注和重视的是企业的项目管理的能力和水平。本文结合企业开展项目管理的实际，对目前项目管理的现状、发展趋势和应解决的问题进行探讨，寻求共识，以求引起重视，加快该项业务的建设和发展。     

项目管理国际规范化

项目管理正成为社会管理和企业管理现代化的重要内容,是21世纪企业组织和管理的一种主要形式。项目管理已由经验型的传统管理,转变为科学型的现代管理。     

浅谈国际设计项目的项目管理

中德合资建设的大型乙烯项目——扬子-巴斯夫有限公司一体化项目的中央罐区设计项目由洛阳石油化工工程公司承担。通过该项目一年多的实施运行，就国际项目的管理模式及管理程序等方面进行了总结。并提出了几点建议。     

试论财务总监在国际项目管理中的作用

国际项目财务总监由上级委派，被委派的财务总监作为单位领导班子成员，参与经营管理和决策，分工负责财务会计工作，其主要职责是对本单位的财务活动的合法性、真实性、有效性等进行管理、控制和监督。财务总监的职能作用的充分发挥，无疑将提升项目价值管理、财务管理的水平，增强对项目的管控力度。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。文中从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面,介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

不断深化项目管理 努力提高勘探效益——华北油田勘探项目管理的探索与实践

勘探项目管理是现代油气勘探系统工程至关重要的组织保障,不断推进勘探项目管理的规范化、科学化,是提高勘探整体管理水平并进而提高勘探效益的有效手段。本文从勘探项目设置、项目职责界定、项目组织机构与项目考核体系建立、项目管理工作流程及项目与勘探系统现有行政单位之间关系的处理等方面介绍了华北油田独具特色的横向矩阵式、纵向分级目标责任制的勘探项目管理模式,其以前期井位研究为核心的项目管理思路和推行勘探工程实施全程精细化管理的做法对其他勘探成熟区勘探项目管理工作的深化具有重要借鉴意义。     

PMC与中国传统项目管理的比较

项目管理承包商(即PMC)在中国石油化工建设领域(南海乙烯工程项目)中首次实施,在实践中与传统项目管理模式进行了比较,作出了职责、设计、采购和施工等几个方面的分析.     

深化设计改革 控制基建投资

分析了基建工程建设项目投资管理中存在的问题,提出了实施限额设计,建立新的设计工作体系,控制基建投资的思路和方法,要转变设计观念,增强经济效益观念和投资风险意识,建立限额工作责任制,完善基建管理制度和定额体系,将限额设计贯穿于设计工作的全过程,保证预期目标的实现。     

工程设计项目管理信息系统的设计与开发

介绍了工程设计项目管理信息系统的目标、功能、软件框架、实现技术、和经验体会。该系统的建立实现了信息收集、存储、流转、分发和处理的计算机管理,使办公自动化和项目信息系统融为一体;采用层次化和结构化的软件模型使系统运行可靠,并便于管理维护。     

设计项目管理的理论与实践

从项目管理的基本理论入手,阐述了如何在工程设计项目中运用项目管理的理论体系对设计项目进行管理,论述了在项目管理中项目经理责、权、利的辩证关系,并结合长输管道工程设计项目管理的实例对项目的进度、费用和质量控制的具体实施进行了说明.     

海上油气田开发建设阶段的项目管理

本文在介绍海上油气田开发建设阶段项目管理的基本概念、主要原理和运行机制的基础上,结合绥中36—1油田项目管理的实践,重点论述了如何建立一个完备、权威和高效的项目管理机制。从甲方角度就改进和完善渤海公司海上油气田开发建设阶段的项目管理提出了建议:改变甲乙方的承包合同,实行完全的甲乙方管理体制;完善项目协调的办法,增强甲方的管理职权和管理能力,减少行政干预;健全费用控制体系和工作程序,加强项目成本核算。     

明确项目经理职责 规范施工项目管理

项目经理(目前改称建造师)的综合能力对项目管理的成功与否至关重要,项目经理 既要懂施工技术,还要懂管理和经营.作者结合十几年国内外现场施工管理经验,从项目投标期 授权书规定的项目经理的任务、职责、权利,到项目经理在项目启动、计划阶段应抓好的工作; 从项目实施阶段管理的重点,到项目收尾阶段应做好的工作,全面系统地介绍了项目经理在项目 管理中应具备的能力和作用,以及规范施工项目管理的具体内容.     

工程设计项目管理中的计划控制

计划和控制是项目管理的两个重要环节,项目目标的实现必须由全面计划和全面控制来保证。主要介绍工程设计项目计划的制定、实施和控制的全过程。论述项目计划控制在项目管理中的重要作用;阐述计划控制的意义和体会;对存在的问题进行分析并提出改进意见。     

项目管理中的知识管理

知识管理是知识共享的基础。文章从知识管理的概念、目的及建设项目的知识管理与科研项目的知识管理的对比等方面阐述知识管理有关学问。提出创立学习型组织(企业)使组织(企业)在知识的不断创新中得到发展是知识管理的核心;组织(企业)应将知识的创造、积累、应用、增值、保护等纳入知识管理之中。     

石油工程项目运作管理探析

要使石油工程项日运作管理商效得当．应具备科学的项日合同管理。规范的项日可行性研究,严密的工程设计管理,公开公正的招投标管理．全面的项日考核和奖惩,高效的项日一体化管理．积极的项日审计管理．严格的造价管理。     

工程设计项目管理的实践与探索

工程公司实行项目经理负责制和实施矩阵式管理,是国际上通行的做法。实践表明,重视项目经理人选,给予项目经理必要的权利和支持,重视专业科室的作用,发挥机关部门的协调职能,注意对项目经理的工作导向,都是十分重要的。     

浅析工程项目实施中的监控与管理

工程项目管理作为一种新的管理模式在我国起步较晚，需要在实践中不断进行规范、健全和完善。在整个工程项目管理的生命周期中，对项目实施监控与管理，是项目按计划控制成本、确保质量和准时完成的关键。重点探讨项目建设阶段的主要监控点。     

项目管理的解析及管理者的人文素质

阐述管理和项目管理的内涵,及成功应用项目管理手段可获得的经济效益。以系统工程学的方法着重列举了通用项目管理的模式,论述项目管理中2个层面的管理问题,即对项目管理机构内部的管理和项目管理机构对外业务的管理。归纳出管理者应具备的人文素质,以有助于提高项目管理人员的综合能力。     

平湖油气田钻完井项目管理

介绍中国海洋石油总公司第一个实行封闲运转的钻完井项目细——平湖油气田钻完井项目组的项目管理经验,包括钻完井项目的采办管理、作业管理、设备管理和财务管理,并对今后的项目管理提出建议。     

工程项目计划统计的重要性及改进方法

工程项目的计划统计是工程建设过程中具有重要意义的经济管理活动,是工程项目管理的基础性工作。计划统计质量直接影响工程项目的管理水平和经济效益。积极改进当前工程项目计划统计工作中存在的问题,以最大限度地发挥其在项目管理中的能动作用。