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《公司的力量》《公司的力量》节目组著山西教育出版社2012年1月该书系统阐述了公司的起源、发展、演变和创新,以全球视角深刻分析了经济制度、思想文化、科技创造、社会生活乃至政治、军事等诸多因素与公司之间的相互影响和推动。以公司为载体来观察市场经济发展规律,探索国家发展进步的路径,对当前我国市场经济条件下,公司如何发展壮大有重     

县域中职教育发展困境的经济学分析

在市场经济越来越趋于成熟的今天，曾经为我国经济与社会发展作出了不可替代贡献的中职教育却似乎步履蹒跚、发展滞后，远离市场，陷入了发展困境。县域中职教育表现尤为凸出。紧紧地跟上市场、融入市场，校企合作、工学结合就是中职教育以市场经济的理念办学、用市场经济的手段培养市场急需人才、走出困境的必然选择。     

承前启后 继往开来 努力开创企业改革和发展的新局面——山东电建二公司的发

山东电建二公司成立于１９５２年，至今已有４８年的历史，４８年来经过几代人的努力，为我国的电力建设事业做出了巨大的贡献，目前我国已进入社会主义市场经济经济时代，面对电建市场相对萎缩的形势，电建企业如何发展成了大学关心的问题。山东电建二公司理顺思路，开拓市场，创立“名牌”，强化管理，化不利因素为有利因素，闯出一条改革之路。二公司的经验值得总结，值得借鉴。     

以科学发展观为指导努力创建国际一流电力公司

科学发展观的提出，是党的执政理念的重大发展。科学发展观是建设现代化一流城市电网的根本方针，能力建设是我们创造国际一流电力公司的重要保证。公司发展战略的纲是“以网为源、以人为本、以效益为中心”，通过三个“能力”，即“电网能力、员工能力、发展能力”的建设，全面提高公司的综合竞争力。提升“决策力、控制力、执行力”的水平，确保公司发展战略得以实现。     

探讨电力工程建设监理行业的发展

1电力建设监理行业的发展概况 电力建设监理企业大致可分为三大类。一类是由电力建设施工单位分流成立的监理公司，这些公司以动手能力强，实践经验丰富而著称；另一类由电力设计院、电科研究院分流成立的监理公司，这些公司以技术专长、业务水平高而著称；再就是以各省电力公司牵头，各地区县市供电公司分流的人员成立的监理公司，这些公司着重以输变电工程为主要对象。目前上述三大类监理公司的发展极不均衡，     

浅论知识创新与科技期刊的可持续性和谐发展

随着我国社会主义市场经济和科技体制改革不断深化，科技期刊的重新定位及和谐发展越来越重要，科技期刊只有坚持不断地进行知识创新，把自己纳入社会和市场中，坚持科学发展观，研究确立适应市场经济发展的体制和运营机制，才能实现自身的可持续性和谐发展。     

“大生产”与工业工程的推广应用

“大生产”与工业工程是同步发展，密切相关的，在倡导推行“大公司战略”时，必需用应用ＩＥ技术为企业发展作出科学决策，以高质量，高效率和低成本占领市场，发展效益型经济，在我国企业推广应用ＩＥ技术，是提高效益，扭亏为盈，推动市场经济发展有效途径。     

意向决策支持技术在电力营销中的应用

随着我国社会主义市场经济体制的不断完善以及改革开放的不断深入发展，加快了我国企业的发展进程，市场竞争也逐渐激烈。于是企业都开始建立各具特色的企业制度，形成了各自的企业文化，以优质服务为核心来应对激烈的市场竞争，坚持以人为本的电力营销策略，建立一流营销队伍。     

日本大型燃气轮机的发展动向

列举了日本四家公司有代表性的大型燃气轮机的技术特性。指出各公司在大型燃气轮机技术开发中均以扩大机组容量、提高燃气进口温度、提高热效率、降低ＮＯＸ排放量作为主要目标。文中以三菱公司Ｆ型燃气轮机为例，说明大型燃气轮机技术发展的动向。     

电费帐务工作要注重分析 参与管理

随着电力体制的改革，电力企业已经走向市场，并将不断地向纵深发展。因此，如何适应市场经济对电力企业的要求，以求得生存和发展，是摆在电力企业各级领导、各个部门及各项工作面前的首要问题。     

浅论现代电力企业的市场营销问题

电力是国民经济发展的重要能源。电力企业在社会主义市场经济的条件下，重新认识自身价值，摆正电力企业在市场经济条件下的位置，坚持以市场需求为导向，把市场营销观念引入电力企业，充分发挥电力“先行”的职能，这对于加快电力现代化建设，不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求，促进社会经济的发展都具有重大意义。本文运用市场营销学、战略管理的相关理论，从对电力营销现状、存在问题及对策予以分析。     

战略提升 战术转变——国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议的主题特征

"电网发展进入了以特高压为重要特征的新阶段,公司发展进入了以集团化为重要特征的新时期。"国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议,明确了电网发展方式和公司发展方式"两个转变"的方向。本专题邀请部分会议代表对话公司"两会",以期深入理解"再上一个新台阶"的内涵。     

县域中职教育发展困境的经济学分析

在市场经济越来越趋于成熟的今天,曾经为我国经济与社会发展作出了不可替代贡献的中职教育却似乎步履蹒跚、发展滞后,远离市场,陷入了发展困境.县域中职教育表现尤为凸出.紧紧地跟上市场、融入市场,校企合作、工学结合就是中职教育以市场经济的理念办学、用市场经济的手段培养市场急需人才、走出困境的必然选择.     

坚强电网助力经济发展共建和谐辽宁

辽宁省电力有限公司作为辽宁地区国民经济发展具有重要影响力的大型国有企业，承担着为全省国民经济和人民生活提供安全可靠充足电力供应与服务的基本使命。几年来，在省委、省政府的正确领导下，公司以加快全省电网发展为第一要务，     

锻造合电特色企业文化 推动企业健康和谐发展—合山发电公司企业文化建设纪实

随着社会主义市场经济建设的不断完善,企业之间的竞争将直接表现为文化力的竞争。电力体制改革后,发电企业进入了市场,外部环境和经营机制发生了本质的变化,在市场上求生存求发展,已成为发电企业的唯一选择。因此公司企业文化建设要跟上发展要求,以邓小平理论和“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导,     

电力勘测设计企业总承包业务发展方向

在市场经济全球化背景下,中国电力勘测设计企业要创建国际型工程公司,在全球电力行业工程总承包市场竞争中占据优势,必须掌握国际通行的工程总承包管理模式,具备更高层次的管理水平和能力。本文根据电力勘测设计企业总承包业务现状、管理模式及华北电力设计院工程有限公司(以下简称公司或我公司)开展总承包业务的经验,提出了"PMC"总承包模式将是未来电力勘测设计企业总承包业务发展主要方向。     

南网公司明确未来5至10年战略发展纲要

近日，南方电网公司正式下发《中国南方电网有限责任公司发展战略纲要》（以下简称《纲要》）。《纲要》提出“强本、创新、领先”的发展思路，明确了南方电网公司发展的三大业务（电网核心业务，配套专业金融服务和信息通信业务）、梳理了13个职能战略的目标和工作重点，以指导公司未来5～10年的发展。     

南方电网公司明确未来5至10年战略发展纲要

日前，南方电网公司正式下发《中国南方电网有限责任公司发展战略纲要》（以下简称《纲要》）。《纲要》提出“强本、创新、领先”的发展思路，明确了南方电网公司发展的三大业务（电网核心业务，配套专业金融服务和信息通信业务）、梳理了十三个职能战略的目标和工作重点，以指导公司未来5～10年的发展。     

我公司电镀的生存与发展浅谈

在市经委关于压缩、整顿铸造、锻造、热处理、电镀四个环境污染较大的基础工艺行业的精神下，公司领导提出了本公司电镀生产点是否该继续保留的课题，本文对此进行了分析和探讨，并提出了今后的发展方向。     

江西农电企业的问题与对策

一、问题 1．资产负债率高，这将是县公司一切困难的主要根源。全省县公司的资产负债平均已达到92％，有19个县公司出现资不抵债的现象。这种状况如不尽快改变将会严重影响县公司今后的发展，一方面由于资产负债率太高，大大降低了县公司信用等级，金融机构进行信用评估时，远远达不到金融机构发放贷款所需要的信用等级，将严重影响县公司的融资功能，使有关金融机构出于金融风险的考虑，无法提供贷款支持。而县公司长期以来基础较差，只能维持简单再生产，自筹资金用于电网发展的能力非常有限，因此将严重影响县公司的健康稳定发展，可能再次造成因供电设施得不到及时改造而影响供电安全和供电质量。另一方面，由于资产负债率太高，还贷能力不足，使到期的贷款不能按时归还，罚息严重，造成财务费用压力大，降低了县公司抵御经营风险的能力。