薪酬体系:撬动高绩效的支点

薪酬体系建设是电网企业战略人力资源管理的核心问题。对于企业而言,薪酬应该成为能够带来预期收益大于人工成本的投资,成为实施组织战略、实现组织目标的利器,成为培育高绩效文化、吸引保留核心员工、挖掘员工潜能、实现人尽其才的手段。战略性薪酬体系设计必须强化薪酬的激励功能、导向功能、配置功能,支撑企业实现绩效目标,充分体现企业的战略导向。     

浅议薪酬管理

薪酬管理无疑是人力资源管理中的核心主题之一,人力资源管理业者虽然在此方面付出了很多努力,然而迄今为止围绕薪酬所产生的诸多争论仍然是企业人力资源管理中的主要困扰之一。从企业高层管理者的角度出发,他们关注的是企业付出的薪酬对员工积极性和企业人工成本的现实影响;     

电网企业薪酬管理对策研究

薪酬管理作为人力资源管理工作的重要工作之一,对企业战略目标的实现具有极大地推动作用。在人力资源竞争成为主流的现代市场环境中,电网企业需要逐步建立完善的薪酬分配机制和健全的薪酬调控机制,最终形成以绩效为导向的薪酬管理体系,以促进电网企业的发展。文章通过分析目前电网企业在薪酬管理方面存在的问题,提出相应的改进思路和建议。     

发电企业宽带薪酬体系设计

近年来,发电企业由于国家宏观产业政策调整,实施了"厂网分离","主辅分离"的电力体制改革方案,促使许多发电企业在企业内部实施管理变革.薪酬管理体系,其本身就是人力资源管理体系的重要组成部分,是发电企业高层管理团队以及所有员工最为关注的内容.薪酬管理体系的变革直接关系到发电企业人力资源管理的成效,对企业整体绩效产生非常重要的影响.本文针对发电企业管理变革,从诸多方面着手,进行了较为全面的分析与研究.     

利电公司薪酬体系管理研究

随着近年来电力行业改革,发电企业的竞争更加激烈,在发电企业竞争日益剧烈的市场环境下,如何制定出符合自己公司发展战略的薪酬体系成为各发电企业的重大课题,结合江苏利港电力有限公司的薪酬管理现状,分析了公司薪酬管理体系中存在的问题,并以现代薪酬管理理论结合公司实际情况,提出了公司薪酬管理体系的改革对策.     

发电企业绩效薪酬设计创新与实践

具备内部公平性和外部竞争性的奖励体系对于实现员工有效吸引、激励和保留起着决定性的作用,但在实际运作中,企业内各岗位员工工作性质、职责、自身业务技能的差异性和业绩的不同,为高效薪酬体系的设计带来较大难度。为探索如何才能将绩效评价考核体系与绩效薪酬体系有效结合,促进企业的安全经济运行,华能淄博白杨河发电有限公司在绩效薪酬体系设计方面进行了积极的创新和实践,取得了良好的效果。     

浅谈现行薪酬制度

随着中国加入WTO和国内电力市场化改革的逐步深入,电力企业正面I临各方面的冲击,电力企业要想在日益激烈的竞争中生存与发展,必须保持强劲的核心竞争力。加强人力资源管理,是提升企业核心竞争力的源泉。建立高效的薪酬制度,是提升人力资源整体管理水平的关键点。因此,电力企业应认清自身的不足,采取相应对策,     

SAP人资模块薪酬核算功能的技术与实现

国家电网公司统一组织实施的SG186工程,提高了整个电网公司系统的信息化水平。通过实施成熟套装软件来实现紧耦合业务应用系统是SG186工程的技术路线。从人力资源管理模块入手,说明了薪酬核算子模块的相关技术内容,结合在项目实施中的工作经验,介绍了在浙江省电力公司的实施情况。     

激励性薪酬体系的设计

随着知识经济的发展,如何正确吸引人才和使用人才成了企业人力资源管理中的一大热点问题,而建立一个具有高激励性的薪酬体系在这一过程中起着非常积极的作用。针对建立薪酬体系中应考虑的诸多问题进行了简要分析,然后就这些问题展开具体操作建立一个激励性的薪酬体系。     

浅谈国企人力资源管理现状及改进

什么是人力资源管理 人力资源管理,就是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。人力资源管理是一门新兴学科,问世于20世纪70年代末。     

高校人力资源管理的不足与对策

当前高校实行人力资源管理是普遍现象,但是许多人对人力资源管理并不了解,实行过程中存在着一些误区.笔者从规划、薪酬和考评等方面,指出高校人力资源管理的一些不足,并提出一些建议,指明高校人力资源改革的方向和途径,阐述现代人力资源管理才是高校管理教师、管理人的正确方法.     

如何建立有效的员工培训体系

在现代社会,企业竞争的焦点不再是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资源基础之上的创新能力,员工培训是现代企业人力资源管理的核心,同时也是人力资本再生产的重要方式。文章从企业内部的培训需求、培训内容、培训力量、培训效果等着手,探索研究电力企业如何建立有效的员工培训体系,形成一套完整系统化、结构化的企业内部体系。     

现代企业员工福利管理

福利是指员工因其为组织的成员及其在组织中的贡献而获得的工资以外的报酬。早期的福利旨在解决员工的一些后顾之忧，对员工的一些特殊困难给予支持与帮助。随着杜会经济的发展．现代企业的福利支出在整个报酬体系中的比重越来越大，其功能也逐渐扩展为吸引、保留与激励员工，与人力资源管理的其他体系一样，发挥着重要的作用。     

培训体系建设：促进企业成长的绿色通道

人力资源是公司持续发展的核心资源，员工队伍素质的高低直接决定企业的未来。济南供电公司紧密围绕公司发展战略，始终将员工队伍建设当成重点来抓，坚持以人为本，大力实施人才强企战略，员工队伍素质得到了显著提升，逐步形成了人才健康成长、脱颖而出、干事创业的良好态势。     

浅析电力企业知识型人才薪酬管理的激励机制

本文分析了电力企业知识型人才所具有的特点,并就当前薪酬管理中存在的考评难和激励机制无针对性等问题,提出了一些可行的建议和设想。电力企业知识型人才特点电力企业作为国有企业,经济效益的压力相对较小,其企业员工的工作比较稳定。电力企业知识型人才一般具有以下特点:     

优化薪酬科学管理 完善企业激励机制--新修订的职工薪酬会计准则对国企薪酬管理影响分析

薪酬是企业会计核算中主要内容之一,也是现代人力资源管理的核心问题之一,涉及劳动者、企业、市场、社会和政府等各个方面,直接关系到职工的个人切身利益、企业成本和产品竞争力及社会整体收入分配格局,因此受到政府监管部门的高度重视。国有企业作为国家经济的中坚,其薪酬管理一直以来也是建立现代企业人事制度,完善企业激励机制的重点,对于提高员工积极性,增强企业凝聚力和竞争力具有十分重要的意义。     

制造业技术人员薪酬体系的新思考

面对全球金融危机,国内制造企业正在寻求可持续发展之路。制造企业要继续发展,必须加快战略转型,在薪酬方面,应综合考虑各方面因素,建立一套既能发挥企业原有技术优势,又有利于科技人员创新机制的薪酬体系。在制造企业的薪酬体系中,增设一个双轨制发展的通道,能激发技术人员发挥最大的工作效能。制造企业将在未来2～3年时间内,完成设备制造产业的战略转型,为此,对企业技术人员薪酬体系如何匹配于企业经营目标的实现作了战略性的思者。     

优化薪酬科学管理 完善企业激励机制——新修订的职工薪酬会计准则对国企薪酬管理影响分析

正薪酬是企业会计核算中主要内容之一,也是现代人力资源管理的核心问题之一,涉及劳动者、企业、市场、社会和政府等各个方面,直接关系到职工的个人切身利益、企业成本和产品竞争力及社会整体收入分配格局,因此受到政府监管部门的高度重视。国有企业作为国家经济的中坚,其薪酬管理一直以来也是建立现代企业人事制度,完善企业激励机制的重点,对于提高员工积极性,增强企业凝聚力和竞争力具有十分重要的意义。财政部新修订的《企业会计准则第9号——职工薪     

试谈以人力资源管理提升执行力

执行力是实现企业目标的核心环节,是所有员工都必须面对的问题,如何加强企业执行力是企业所面临的一个紧迫任务。通过对人力资源执行力存在的问题及原因分析,人力资源管理职能系统的有效运转影响人力资源功能的发挥,提升员工个人的执行力。