被“隔离”的21天——浙江公司“大营销”制度标准体系建设侧记

3月22日,浙江省电力公司大营销体系建设迎来阶段性胜利,由绍兴电力局负责编写的《营销业务操作手册》最终定稿,交付浙江公司营销部审核。在全面修订完善后,该手册将在全省各营销岗位推广使用。     

山西省电力公司“大营销”信息系统割接顺利完成

2012年10月3日18：00至10月4日12：00,经过18个小时的连续奋战,山西省电力公司＂大营销＂信息系统全部成功割接上线。此次适应性调整涉及营销业务应用、稽查监控、营销辅助决策和用电信息采集4系统,其中营销业务应用系统成为省公司率先上线的关键信息系统,系统的顺利割接,标志着公司＂大营销＂信息系统适应性调整工作正式进入新模式的磨合应用阶段。     

“大营销”体系构建的初探

构建"大营销"体系是电力营销管理模式改革的尝试,是国家电网公司2010年提出的明确要求。本文简要说明了构建"大营销"体系的意义,阐明了构建"大营销"体系必须遵循的原则,介绍了通过集约化、专业化、标准化管理构建"大营销"体系的方法、措施,探索了促使"大营销"体系良好运作的保障措施以及本公司构建"大营销"体系的效果。     

明确目标强化执行平稳实施——宜春公司“大营销”体系建设侧记

宣传发动 统一思想 认清形势为了在6月30日前顺利完成大营销体系机构设置和人员配置调整工作,大营销建设工作组利用多种渠道进行了广泛宣传.     

深化“大营销”建设 强化精益化管理

2月22日,湖南省电力公司2013年营销工作会议在长沙召开,贯彻国网公司2013年营销工作会议和省公司"两会"精神,安排部署2013年营销重点工作。会议强调,要进一步统一思想,明确任务,全面深化"大营销"体系建设,提升营销专业化、精益化管理水平,为建成"一强三优"现代公司作贡献。公司副总经理、长沙电业局局长曹立逊,公司副总经理、工会主席王平,公司纪检组组长王周祥,公司副总经济师苏跃,出席了会议。     

“大营销”体系提升服务质量

《国家电网》第4期的《无边光景一时新——湖南益阳电业局"大营销"完善提升工作侧记》一文中的专业管理、集约运作深深地吸引了我,而协同服务更是让我深思。作为一名基层供电企业营销专业负责人,我对这篇稿件的观点感同身受。随着"大营销"体系建设的不断深入,供电企业服务质量得到了显著提升。优质服务是供电企业的生命线,它关乎到企业的兴衰与成败,渗     

“大营销”体系建设在市级供电企业的实践

从2012年3月起,长沙电业局根据国家电网公司和湖南省电力公司"大营销"体系建设的统一安排部署,围绕"变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程"的总体要求,以"客户导向型、机构扁平化、业务集约化、管理专业化、管控实时化、服务协同化"的"一型五化"为整体目标启动了"大营销"体系建设实施工作。随着改革的不断深入,新旧体系实现平稳对接,人员、业务实现有序调整,为在"三集五大"新体系下积极高效推进营销工作奠定了坚实的基础。     

“大营销”促进标准化供电所建设

正乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,其标准服务水平高低直接影响供电公司整体服务形象。为了促进标准化乡镇供电所建设,平邑县供电公司将标准化乡镇供电所建设纳入"大营销"体系重点建设内容。该公司按照"大营销"体系建设模式,统一乡镇供电所组织架构,推进乡镇供电所专业化、精益化管理,有力提升了服务"三农"水平。1主要做法1.1以"大营销"体系建设推动标准化乡镇供电所建设乡镇供电所是供电公司的重要组成部分,由于历史     

标准,促进“三集五大”运行更给力——陕西公司“三集五大”标准化建设走笔

10月12日,陕西省电力公司"三集五大"新成立的单位——陕西电力供电服务中心精心编制的制度建设、人员培训、环境建设等工作计划全面实施。这是陕西公司"三集五大"体系建设中的一个小环节,但折射出的是陕西公司全面进入磨合阶段良好运行的现实。而保证陕西"三集五大"这一电网管理模式重大改变的内动力,是陕西公司积极推进的标     

立足需求全面推进--浙江电力营销技术支持系统的建设与应用

步步推进初具规模 为全面改革浙江电力营销传统管理模式,适应电力体制改革和电力市场化运作的需求,构建全方位的客户服务平台和规范高效的营销业务处理流程,浙江省电力公司（下称浙江电力）决定统一规划建设电力营销技术支持系统（下称系统）.按照总体规划、规范业务、分步实施的原则和全省“五统一”（即统一工作标准、统一工作流程、统一信息代码、统一应用软件、统一系统平台）的要求,在调研基础上,制定实施方案.     

国家电网公司“大营销”及“两中心”建设体系研究与应用

＂十二五＂期间国家电网公司发展方式的重要转变即为管理体系变革,因此,随着国家电网公司＂三集五大＂、＂两中心＂的总体部署及要求,研究了大营销建设体系、运营监（测）控管理体系、客户服务管理体系的主要内容,确定了体系的总体建设目标及建设原则,论述了各体系的系统架构（包括业务架构、应用架构等）,并分析了体系变革所带来的经济效益和社会效益。体系建设的研究与应用在实践中取得了良好的效果,为国家电网公司营销业务管理带来了变革,也势必将为国家电网公司带来良好的经济效益和社会效益。     

送变电施工企业的标准体系及其运行——兼谈浙江送变电工程公司的标准体系

送变电企业标准体系有其特殊性．以标准体系表为载体．文本与微机双轨制动态运行。     

供电公司“大营销”背景下的非职务监督

为不断深化"大营销"体系建设,夯实基层基础,堵塞各种经营"漏洞",某公司以营销管理非职务监督为主要抓手,设立设备主人制、客户经理制、面向基层制的监督方案,提升了各乡镇供电所的经营管理水准,取得了良好的效果。     

电力企业管理标准体系的建设与完善

针对企业管理标准体系建设存在的问题,阐述了企业管理标准体系建设的指导原则,提出了企业管理标准体系建设过程需注意事项。     

无边光景一时新——湖南益阳电业局“大营销”完善提升工作侧记

胜日寻芳泗水滨,无边光景一时新,在又一个草长莺飞的初春时节。正如朱熹先生的诗词中所描述的那样,湖南益阳电业局2013年的营销管理和优质服务工作,在历经2012年破茧化蝶般的美丽嬗变后,正通过全新的大营销体系焕发出勃勃生机。     

加快“两个转变” 建设“两个一流” 不断完善提升“三集五大”体系建设

通过国网上海市电力公司全体干部员工8个多月齐心协力、众志成城的奋斗,"三集五大"体系建设工作在取得一个又一个阶段性胜利后,迎来了国家电网公司的验收。2012年9月18日,公司综合验收组到国网上海电力,对国网上海电力"三集五大"体系建设进行综合验收。通过"三集五大"体系建设验收对于国网上海电力而言,是加快"两个转变"、建设"两个一流"征途上的又一块里程碑。     

争创“国际一流企业” 全心服务“美丽浙江”建设

浙江省电力公司是浙江省重要的国有能源骨干企业和公共服务企业,下属8家省级支撑机构,11个市供电企业、64个县供电企业和1个水电厂。供电服务人口超过5400万人,管理员工超过7.5万人。2012年,该公司实现售电量2789亿千瓦时,营业收入1849亿元。浙江电网通过9条500千伏线路与上海、江     

强强联合贵在形神兼备——国网江西经研院“三集五大”体系建设完善提升侧记

“三集五大”体系建设后,国网江西省电力公司经济技术研究院成为国家电网公司首家规划、设计、项目管理、监理四大业务集中办公的省级经研院。然而四大业务“强强联合”后如何协同运作,避免“貌合神离、同床异梦”成为该院成立一年来院长杨为群思考最多的问题。     

一步一景惊喜连连——曹志安现场督导江西公司“三集五大”体系建设侧记

天气清明新雨后,山色日光满赣鄱.8月22日,一场暴雨过后的南昌褪去了往日的闷热,初秋的凉风送来了阵阵清凉.带着国家电网公司党组的关怀和厚爱,国网公司党组成员、副总经理曹志安率队来赣,现场督导江西省电力公司三集五大体系建设.     

培训质量影响因子分析与三级监控体系建设——以国网浙江省电力公司为例

21世纪企业的竞争是人才的竞争,是知识的竞争。为了发挥培训中心在电网企业人才培养方面的核心作用,扮演好“人才培养和智力支持”角色,浙江省电力公司培训中心（以下简称“中心”）提出了创“一流培训中心”发展目标,并在“两会”工作报告中将2014年定为中心“质量年”,并部署了相应的培训质量提升工作方针,要求按照“控制规模、提升质量、办出特色、打造亮点”的思路,着力提升培训质量,完善培训质量监控体系,加强培训成效分析,实现培训质量可控、在控。