建设“三集五大”体系 促进城乡发展一体化

"三集五大"体系建设是国家电网公司深化"两个转变"的战略抉择,"集约化、扁平化、专业化"的目标导向,顺应了社会经济改革发展的需要,成为促进城乡一体化发展的必然要求和重要保证。对于一个企业规模小、基础薄、参与面广的基层供电企业,必须坚持以"三集五大"体系建设为核心要务,统筹推     

“三集五大”促提升

全面推进＂三集五大＂体系建设是国家电网公司提升管理、转变发展方式的一场重大变革。山东电力科学研究院坚决贯彻集团公司统一部署,研究确立并落实＂三化、三提、三抓＂的总体方针,即秉承＂三化＂（集约化、扁平化、专业化）建设方向,把握＂三提＂（提效率、提质量、提业绩）建设原则,坚持＂三抓＂（抓稳定、抓过程、抓成效）建设思路,凝心聚力,加压奋进,攻坚克难,按计划完成各阶段建设任务,基本建成了＂三集五大＂体系。     

建设“三集五大”体系促进城乡发展一体化

"三集五大"体系建设是国家电网公司深化"两个转变"的战略抉择,"集约化、扁平化、专业化"的目标导向,顺应了社会经济改革发展的需要,成为促进城乡一体化发展的必然要求和重要保证.对于一个企业规模小、基础薄、参与面广的基层供电企业,必须坚持以"三集五大"体系建设为核心要务,统筹推进,持续提升市县一体化管理的效率效益,促进城乡一体化发展.     

基于“三集五大”模式下人力资源管理策略研究

近年来,随着国家经济的日益发展,国家电网公司准确把握企业在国家能源战略中的定位,大力推进电网和公司发展方式转变,推动电力和能源发展方式转变。其中,重要举措之一就是实施“三集五大”改革。建设“三集五大”体系是转变公司发展方式的核心任务,是强化管理的必然要求。这项工作极具创新性和挑战性,对队伍素质提出了更高要求。改革打破了常规,实现了人财物的集约化管理,但同时机构变化、人员流动,也带来一些新的问题。因此,针对“三集五大”模式下的人力资源管理策略研究十分必要,好的策略能够助推供电企业在管理上实现有效提升,同时也能够促进企业的整体发展。     

“三集五大”与财务管理创新

随着国家电网公司战略目标的逐步确立和“三集五大”的深入推进,电力企业经营管理正发生翻天覆地的变化,财务管理工作不断取得新的突破,财务管理的核心地位得到了前所未有的加强。但是,在财务管理方面,仍存在诸多问题制约了企业资源的进一步优化配置和企业内部潜力的深入挖掘,与集团化运作、集约化发展的要求还存在一定差距,因此,如何创新财务管理、提升财务运作能力就显得尤为重要。     

再接再厉 全面推进“三集五大”体系建设

作为推进公司发展方式转变的核心内容,＂三集五大＂体系在公司系统初步建成。截至目前,已有15家省（市、区）公司通过总部验收（江苏、重庆公司已先期建成）,10家第二批建成单位也全部按新体系磨合运转,＂三集五大＂体系的管理模式和组织架构在各省公司基本确立。     

供电企业全面一体化标准体系建设

一、供电企业全面一体化标准体系建设的背景 近几年,国家电网公司提出了“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略,在公司系统全面开展标准化工作,先后颁布了《国家电网公司技术标准体系表》、《国家电网公司技术标准化管理办法》等标准化文件,     

党建工作护航“三集五大”体系建设

建设＂三集五大＂体系是国家电网公司转变发展方式的重要变革,也是深入学习贯彻落实党的十八大精神的重要实践。随着公司＂三集五大＂工作的全面展开,如何应对新形势、新任务、新要求,如何发挥基层党组织的监督保障作用和政治引领作用,切实维护员工队伍和谐稳定,成为基层供电公司党委当前工作的着力点和切入点。在改革进程中,基层党组织应进一步增强凝聚力,不断提高党建工作的针对性、实效性和服务性,为深入推进＂三集五大＂工作保驾护航,确保企业健康科学发展。     

“三集五大”：面向一流电网企业的综合管理创新

“三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略驱动的重大组织变革,是面向一流电网企业发展的综合管理创新。通过变革组织结构,创新管理模式,优化业务流程,推进关键资源的集约化管理,实施价值链核心业务的整体变革,     

浅析“三集五大”体系建设下的员工技能培训

为建设“一强三优”现代企业,加快体制机制创新,优化管理运营模式,实现公司科学发展,国家电网公司积极推进“两个转变”,实施“三集五大”体系组织变革.随着公司“三集五大”体系建设的不断深入,机构更精简、资源更集约、管理更专业、流程更优化,同时对技能人员业务能力也提出更高要求,因此研究如何提高技能人员业务水平,具有重要的理论意义和实践价值.     

十八大保电“三集五大”助力

冀北公司,这个公司系统最年轻的省公司,时刻牢记保障首都供电安全、服务冀北经济社会发展的双重使命,踏着“三集五大”体系建设的步伐,后发赶超、跨越发展。300多天来的“三集五大”体系建设成果,使冀北公司在十八大保电工作中应对自如,成功兑现了确保十八大供电万无一失的承诺。     

扎实推进“三集五大”体系建设

重庆南岸供电局探索创新管理模式,统筹推进三集五大体系建设,积累有形成果7项、无形成果15项、创新亮点做法21项。根据国家电网公司的战略部署,在重庆市电力公司党组领导下,南岸供电局紧紧围绕深化三集五大体系建设的总体思路和目标,本着效率优先、实事求是、安全稳定、与时俱进的基本原则,求真务实,注重实效,有序推     

争上游 创一流——曹志安验收“三集五大”体系建设工作

10月16日至17日,国家电网公司党组成员、副总经理曹志安一行莅临江西,对江西公司“三集五大”体系建设进行综合验收。曹志安对江西公司“三集五大”体系建设的做法、亮点与成效给予充分肯定,要求江西公司系统地总结典型经验,从理论高度进行提炼,形成管理集中高效、资源集约共享、业务集成贯通的新型电网企业运营实践模式。     

送变电企业如何适应“三集五大”体系建设

建设三集五大体系,事关两个转变全局和两个一流目标的实现,是国家电网系统管理体制机制的一次全方位深刻变革,意义重大、影响深远.这项工作涉及思想观念转变和利益格局调整,涉及系统全体员工和所有业务,涉及组织变革和流程优化,是一项复杂的系统工程,极具挑战性.     

“三集五大”体系的理论内涵与战略意义

三集五大体系是国家电网公司在两个一流愿景指导下的重大战略部署,是实现两个转变的重大举措.其实质是面对生产技术与管理模式变化所提出的新要求,解决公司发展方式转变中的深层次问题,实现企业科学发展.     

浅谈工会组织在供电企业“三集五大”体系建设中的作用

文章重点介绍了供电企业在"三集五大"体系建设过程中职工群众内部可能出现的矛盾,以及如何利用工会组织的优势去解决这些矛盾,为顺利完成"三集五大"体系建设保驾护航。     

深化“三集五大”体系建设 全面提升企业管理水平

国家电网公司2013年第二季度工作会议工作报告,从更好履行国家电网公司政治、经济和社会责任的角度,阐述了对深化电力体制改革的态度认识,分析了现阶段深化两个转变的形势任务,明确了强化调查研究和基层管理的原则思路,对创新体制机制、提升管理水平提出了新的任务和要求,为全面做好各项工作指明了方向。国网宁夏电力公司全面落实会议部署,巩固和深化三集五大体系建设成果,全面提升企     

“三集五大”体系建设成效之经营绩效 大格局创造大效益

<正>谈企业管理的成效,再华美的文字也比不上平实的数字。谈企业管理的成效,再华美的文字也比不上平实的数字。"三集五大"变革前后,公司营业收入提升66.3%;利润总额增长16倍以上,实现利润年均新上百亿元台阶;所有者权益总额增长97.5%。"三集五大"体系建设给公司的体制机制和核心能力带来的巨大变革和提升显而易见。公司顾问贾福清在     

浅析“三集五大”体系建设下的地市供电企业人才队伍建设

基本情况和队伍建设现状赣西供电公司属大一型供电企业,全公司职工1270人.截至2012年7月底,赣西公司供电区域内有110千伏及以上变电站47座,35千伏及以上输电线路长度2392.97千米.2012年公司累计完成售电量121.3534亿千瓦时,全员劳动生产率完成140.89万元/人·年.目前,公司＂三支人才队伍＂初具规模,健全了教育培训网络体系,建立了岗位竞聘常态机制,人才评价和技术技能评定工作稳步开展.公司现拥有副高级职称59人、中级职称235人、初级职称406人,拥有技术等级的员工比例不到55.12％;高级技师58人、技师344人,拥有中级及以上技能等级的员工比例为86.77％.从员工技术技能等级情况来看,无技术技能等级的员工占有一定比例,中高级技术技能等级员工比例较小,员工素质后劲不足直接影响了企业生产经营和发展.     

雪域高原电力发展实现新飞跃——西藏公司“三集五大”体系建设纪实

西藏电力有限公司成立仅仅5年,却一直走在与国家电网公司各项制度、规范接轨的路上,走在与公司系统内优秀兄弟单位对标的路上。尽管仍然存在人员短缺、员工素质相对较低、管理不够规范等问题,但西藏电网人用实际行动表明,＂三集五大＂体系建设的标准在这里一点也没有降低。